3月27日或許是紅嶺創(chuàng)投大單的最后一次發(fā)放，不發(fā)大標(biāo)的紅嶺創(chuàng)投要去干啥呢？

　　上周輝山乳業(yè)暴跌90%，市值瞬間蒸發(fā)348億港元，震驚整個(gè)資本市場，P2P平臺紅嶺創(chuàng)投也被牽涉其中。

　　有消息稱，后者向輝山乳業(yè)投資10億元，紅嶺創(chuàng)投董事長周世平回應(yīng)稱，公司與輝山乳業(yè)沒有任何股權(quán)合作，但有5000萬元的債權(quán)合作；周世平還在3月25日召開的“紅嶺創(chuàng)投2016年度股東大會暨2017紅嶺控股投資人交流會”上表示，輝山乳業(yè)的項(xiàng)目沒有抵押。

　　與輝山乳業(yè)的合作再次把紅嶺創(chuàng)投推到了風(fēng)口浪尖上。

　　卷入輝山乳業(yè)漩渦，紅嶺創(chuàng)投不做大單做什么？

　　本月28日大單將停，轉(zhuǎn)型投行？

　　在3月25日的會上，周世平再次表示，根據(jù)監(jiān)管意見，紅嶺創(chuàng)投3月28日起，線上平臺正式停止發(fā)布額度100萬以上的標(biāo)的。停發(fā)大標(biāo)雖然有難度，而且內(nèi)部也存在爭議，但我們還是按監(jiān)管意見停發(fā)。紅嶺創(chuàng)投總裁項(xiàng)旭表示，大標(biāo)是3月28號停止發(fā)，這是明確的。

　　如此看來，3月27日或許是紅嶺創(chuàng)投大單的最后一次發(fā)放，不發(fā)大標(biāo)的紅嶺創(chuàng)投要去干啥呢？

　　在3月25日的會上，對于紅嶺創(chuàng)投未來的業(yè)務(wù)方向，周世平就表示，未來將發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)，通過資本市場實(shí)現(xiàn)整體上市，保障平臺安全度得到大幅度的提升，保障股東利益。

　　在2016年8月24日銀監(jiān)會發(fā)布的《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動管理暫行辦法》（下稱《網(wǎng)貸暫行辦法》）中規(guī)定，同一自然人在同一網(wǎng)貸平臺和所有網(wǎng)貸平臺的借款余額，分別不得超過人民幣20萬元和100萬元，同一法人或其他組織的額度分別是100萬元和500萬元。

　　這對“成于大單”的P2P公司紅嶺創(chuàng)投來說，無疑是利空消息，但順應(yīng)監(jiān)管是大勢所趨，早在2016年9月24日晚間，紅嶺創(chuàng)投董事長周世平在紅嶺社區(qū)發(fā)布《紅嶺的大標(biāo)還有多久？倒計(jì)時(shí)已經(jīng)開始！》一文，對網(wǎng)貸業(yè)內(nèi)與投資者極為關(guān)注的網(wǎng)貸限額做出回應(yīng)——紅嶺創(chuàng)投線上平臺限額以上的大單產(chǎn)品未來將全部停止發(fā)新標(biāo)。

　　靠大標(biāo)累計(jì)成交額翻41倍

　　2012年年底，紅嶺創(chuàng)投的發(fā)展出現(xiàn)瓶頸，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目稀缺，資金排隊(duì)，甚至還被證監(jiān)會稽查部門及公安經(jīng)濟(jì)犯罪偵查支隊(duì)警示，存在風(fēng)險(xiǎn)。面對危局紅嶺創(chuàng)投必須轉(zhuǎn)型。周世平請來了一位牛人，并對他表示：保留“紅嶺創(chuàng)投”四個(gè)字，其他所有東西都可以推倒重來，這個(gè)人就是張宇。

　　紅嶺創(chuàng)投董事長周世平曾在《紅嶺老周閑話網(wǎng)貸》中有這樣的描述，2012年年底開始，紅嶺創(chuàng)投的發(fā)展瓶頸已經(jīng)凸顯，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目稀缺，快借資金排隊(duì)，項(xiàng)目開發(fā)難度大成本高，行業(yè)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融概念興起呈現(xiàn)爆發(fā)性增長。紅嶺創(chuàng)投需要求變，因此我們開始計(jì)劃再度轉(zhuǎn)型，老周委托銀行界的朋友幫忙尋找合適的人選，這才有張宇總裁的加盟及紅嶺創(chuàng)投大單模式。

　　張宇加盟紅嶺創(chuàng)投，可以說是“受任于敗軍之際，奉命于危難之間”。

　　張宇也沒有讓周世平失望，來到紅嶺創(chuàng)投以后，他建立起紅嶺創(chuàng)投的各項(xiàng)管理制度，重建了風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，快速籌備各地省級分公司，創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)金融學(xué)院，通過招聘各財(cái)經(jīng)院校畢業(yè)生培養(yǎng)輸送給各級部門及分公司。他一手締造的風(fēng)控體系讓紅嶺創(chuàng)投變成了國內(nèi)頂尖的P2P平臺。

　　野馬財(cái)經(jīng)查詢紅嶺創(chuàng)投的年度報(bào)告后發(fā)現(xiàn)，2013年紅嶺創(chuàng)投累計(jì)交易額51億元，全年的交易額為26億元。

　　而到了2016年，累計(jì)交易額變成了2093億元，全年成交1000億元。也就是說在張宇加盟和紅嶺創(chuàng)投做大單后的三年，紅嶺創(chuàng)投的累計(jì)成交額翻了41倍，全年成交額翻了38倍。

　　在2016年11月17日，周世平自曝被監(jiān)管約談，再次強(qiáng)調(diào)將在2017年3月底停發(fā)大標(biāo)的同時(shí)宣布，董事會同意張宇辭去紅嶺創(chuàng)投總裁一職。張宇的離開，也被業(yè)內(nèi)視為紅嶺創(chuàng)投“去大單化”的實(shí)質(zhì)性事件。

　　今天的紅嶺創(chuàng)投在品牌、資金、資源各個(gè)方面的深厚積累，即使不發(fā)大標(biāo)也不會面臨3年前的生死危機(jī)，停發(fā)大標(biāo)的同時(shí)騰出精力向其他領(lǐng)域進(jìn)軍，對“不符合監(jiān)管精神”的大標(biāo)典型代表紅嶺創(chuàng)投來說不失為“失之東隅收之桑榆”的選擇。

　　網(wǎng)貸轉(zhuǎn)型的四大類型和主要方向

　　然而，因《暫行辦法》需要轉(zhuǎn)型的大標(biāo)P2P公司不止紅嶺創(chuàng)投一家，這些企業(yè)的出路又在何方呢？

　　在監(jiān)管高壓之下，網(wǎng)貸平臺面臨死或生的選擇，不少平臺黯然退出，留下的平臺則紛紛轉(zhuǎn)型求存。網(wǎng)貸平臺的轉(zhuǎn)型，肯定是要根據(jù)自己的競爭優(yōu)勢來選擇，融360大數(shù)據(jù)研究院研究員韓騰認(rèn)為，網(wǎng)貸平臺轉(zhuǎn)型可分為以下幾種：

　　1、積極整改，迎合監(jiān)管要求。有些平臺本身運(yùn)營模式就與監(jiān)管的要求比較接近，只需要按照要求完成資金銀行存管、相關(guān)部門備案、信息披露等改造即可成為監(jiān)管認(rèn)定口徑的合規(guī)平臺，對于此類平臺嚴(yán)格的監(jiān)管反而是政策紅利。

　　2、化整為零，集團(tuán)化運(yùn)作。有些大平臺業(yè)務(wù)線比較復(fù)雜，有些業(yè)務(wù)傾注的資源比較多，不舍得放棄，為了實(shí)現(xiàn)合規(guī)，便對原來的平臺進(jìn)行拆分，保留合規(guī)的業(yè)務(wù)在P2P平臺上，而將一些非P2P類的業(yè)務(wù)拆分成獨(dú)立的子公司運(yùn)作。目前很多互金企業(yè)都發(fā)展成為了集團(tuán)公司，P2P平臺成為了資金端，資產(chǎn)端獨(dú)立運(yùn)作，而且無一例外都在盡最大努力獲取金融牌照。

　　3、放棄資金端，徹底轉(zhuǎn)型為資產(chǎn)端公司。有的平臺深感C端投資人的資金成本高，獲客難，于是毅然轉(zhuǎn)型舍棄資金端或者說理財(cái)端的運(yùn)營，轉(zhuǎn)而對接機(jī)構(gòu)資金，專心做資產(chǎn)端開發(fā)。

　　4、舍棄資產(chǎn)端，轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)綜合理財(cái)平臺或者智能投顧平臺。有些平臺資產(chǎn)端實(shí)力較弱，或者無法及時(shí)完成資產(chǎn)端轉(zhuǎn)型，但是在理財(cái)端可能有所積累，于是索性拋棄P2P平臺的身份，宣稱自己不是P2P，而是金融科技公司，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)綜合理財(cái)或者智能投顧，對接的資產(chǎn)往往來自其他金融機(jī)構(gòu)。

　　韓騰強(qiáng)調(diào)，無論網(wǎng)貸平臺如何轉(zhuǎn)型，都要求平臺至少要在資金端或者資產(chǎn)端其中一端有一定的積累和核心競爭力，隨著監(jiān)管政策逐步落實(shí)，“穿透式監(jiān)管”屢屢被有關(guān)部門提及，有些資金端資產(chǎn)端雙弱的平臺意圖通過“改名轉(zhuǎn)型”的方式，在不對自身業(yè)務(wù)模式做任何調(diào)整的情況下，僅僅是說自己不是P2P不在監(jiān)管范圍內(nèi)便想規(guī)避監(jiān)管，繼續(xù)監(jiān)管套利，恐怕最后終將迎來徹底整頓的命運(yùn)。

　　對于網(wǎng)貸平臺的轉(zhuǎn)型方向，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究院副院長歐陽日輝也提出了他的看法。

　　歐陽日輝對野馬財(cái)經(jīng)表示，網(wǎng)貸平臺轉(zhuǎn)型的結(jié)果主要有兩個(gè)：產(chǎn)業(yè)金融和消費(fèi)金融，轉(zhuǎn)型的主要方向是朝著服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)金融模式不是監(jiān)管層歡迎的模式，會在發(fā)展中不斷遇到各種不同的障礙。

　　歐陽日輝強(qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，金融資本與生產(chǎn)資本將高度耦合，“互聯(lián)網(wǎng)+”促使金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，催生出新的金融服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，推動金融朝著互聯(lián)化、數(shù)字化、移動化、智能化發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)金融一定要成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的賢內(nèi)助，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展、協(xié)同發(fā)展和共贏發(fā)展。