研究產業集聚的楊建國，從前年開始，創辦了一個融媒體欄目《老楊會客廳》。過去一年，近400家企業與這一欄目產生了交集。

　　一年多的實踐中，楊建國不僅對產業集聚領域有了新的見解，對融媒體發展這個主題也產生了思考和總結。

　　融媒體發展要提供專業服務

　　在楊建國看來，融媒體發展有五個方面是需要被注意的。第一就是專業服務。

　　如今有太多內容生產者和內容傳遞平臺。“我平均每6分鐘就要點開一次手機，每天使用手機的時長在5個小時左右。自然我看電視報紙的時間少了，甚至電腦也不怎么用，信息獲得基本被手機瓜分。”楊建國舉例。

　　楊建國認為，2016年，媒體發展中短視頻和圖片方式特別迅猛。“這符合受眾使用習慣。而在短視頻和圖片方面，更多的聚焦在新聞、政治、體育、文化、藝術等方面，財經等方面則相對空缺，因此有很大發展空間。”

　　“媒體未來走勢：大平臺綜合化，小平臺專業化，這是媒介發展的趨勢。你需要在受眾、讀者心里留下一個標簽，當想到某個細分領域問題時，他會主動來找你，而你會給他提供很深刻的解答。”楊建國說。

　　增強社交化 讓受眾獲得參與感

　　2016年，除了短視頻、圖片等傳播方式發展迅猛外，勢頭更猛的傳播形式可能要數網絡直播了，可這個領域，楊建國并不碰觸。

　　“《老楊會客廳》怎么不上直播？因為直播沒法保證質量和密度，尤其是在產業領域。關注產業的人，很多都是企業家、政府官員，他們的時間有限，他們的精力有限，不可能三個小時圍繞著直播來關注。因此要根據內容用戶去布置渠道，提高專業程度。”楊建國說，對于內容生產者，融媒體需要圍繞垂直行業、細分領域制作出高質量、高密度的產品服務。

　　楊建國認為今后媒體發展的核心是圍繞服務用戶，因此提高用戶粘性和增加互動性必不可少，他稱之為“社交化”。

　　“融媒體發展第二點就是社交化。我們加入那么多微信群，大家互動的內容會給受眾極強的參與感和獲得感。”楊建國說自己大量時間花在微博、微信，他感到了解信息的渠道，越來越碎片化、移動化。所以，在媒體傳播上，社交化趨勢格外明顯，如何增強互動性是媒體要設計的，線上與線下的結合會越來越重要。

　　從傳遞到對接 用平臺實現商業變現

　　研究了產業又適應了媒體，楊建國感覺二者有很多相通的地方。在他看來，媒體是一種產業，和大多數產業一樣，發展有其規律，這種規律就是要形成自己的“閉環”。

　　“內容創作—全面分發—商業變現”楊建國以河南廣電全媒體舉例，將傳統廣電新聞內容、資質優勢與互聯網平臺優勢結合起來的深度融合，來多渠道、多形式的，將內容傳遞出去。

　　“這方面專業媒體人做到很容易，問題的關鍵就在于最后一個環節——商業變現。除了硬廣、軟文、搞線下活動、論壇之外，還有些別的形式和可能變現呢？”

　　楊建國以《老楊會客廳》舉例，在這個平臺上，一加一天然面粉有限公司與巴奴毛肚火鍋、彼酷哩餐飲連鎖企業、三全食品等一系列餐飲相關企業達成合作；來自韓國的美妝師，落地在了航空港區；中意跨國企業在鄭州開設了意大利產品……

　　“通過對話，有一批項目、信息、資訊，與包括空港跨境、河南177家產業集聚區在內的機構和組織及時對接，實現資本和市場的對接。”楊建國說通過平臺，提供傳遞信息的同時，讓有效信息對接起來，達到共享。而媒體自身就是平臺，要從以往單純的信息提供者，變成信息對接和共享者，或許這能打通“變現”的環節。

　　河南廣電先人一步 媒體核心是客觀公正

　　對于融媒體發展，楊建國認為河南廣電是河南發力最早也是目前效果最好的。

　　“比如河南廣電縣域融媒集團，比如河南廣電大象融媒體集團，前者率先打通了不同距離市縣域，后者率先打破了不同形式媒體壁壘。”楊建國說，河南廣電縣域融媒集團的著力點是“互聯網 三農 廣電”，以“搭建平臺、整合資源、融合產業、共贏發展”為思路，搭建完成了“3 10 50”架構的全國首家縣域電視融媒體宣傳服務平臺，容納河南省100多個縣市區廣播電視臺，最終形成“3 10 90”的河南縣域全覆蓋。而大象融媒體集團更是開創了一次生成多次分發，全面覆蓋的‘中央廚房’模式，這在省級層面是創新，是新模式、新業態、新創舉。”

　　楊建國認為，在融媒體發展中，最關鍵的一環就是價值判斷。他以《老楊會客廳》為例，首先要保證話題的公共性，是值得探討的，事關行業的，而不是只講一個企業，一件產品。

　　“傳播要從小出發，透視出大趨勢。要保持客觀、公正，拒絕做標題黨，多談問題，少談成績。這是《老楊會客廳》最應該珍視和堅守的本質，也是融媒體，新媒體，傳統媒體，最核心的東西。”楊建國說。