映象新聞

　　　　企業(yè)家做客老楊會客廳,楊建國(左一)主持

　　　　楊建國主持老楊會客廳

　　我們談過許多成功,卻對失敗噤了聲;

　　我們談過抓住的機會和風口,卻忽略了可能錯過的整片森林和大機遇;

　　我們談過個體的努力與奮斗,卻忘了群體的興衰與走勢;

　　我們談過寒冷的當下和相對美好的未來,卻忘了回顧和總結(jié)并不那么美好的過去;

　　......

　　所以,新年第一期,我們決定把主題定為:遺憾和抱負。

　　我們聽陳義初感慨,十來年來,第一次真切感受到對豫商群體的尊重,背后大概藏著無數(shù)的故事和心酸;

　　我們聽陳澤民歷數(shù),這些年,河南錯過了華為、錯過了格力,千萬不能錯過新一波的新興產(chǎn)業(yè),語氣里是滿滿的遺憾和期望;

　　我們聽張瞭原提醒,新豫商不僅僅是河南的,還是中國的,是世界的,是讓豫商群體勇于跳出護城河,勇于改變;

　　我們聽楊建國建議,豫商們要利用好“一帶一路”、自貿(mào)區(qū)等政策疊加優(yōu)勢,學著抱團出海,是期待著新豫商們?nèi)ふ液驼加腥虍a(chǎn)業(yè)鏈條中的位置;

　　總之,從四位大佬身上,我們該學著拋開所謂“新”、“舊”豫商的身份之分,學著談到未來時,再謹慎一些,再謙卑一些,試著讓遺憾永遠留在過去,試著把抱負變成每一幀的現(xiàn)在。(文/江朝博)

　　2017年1月8日,老楊會客廳新豫商專場,進駐會展中心,主持人楊建國與九屆河南省政協(xié)副主席、河南豫商聯(lián)合會會長陳義初、三全集團創(chuàng)始人陳澤民、北大新豫商領(lǐng)袖培育工程創(chuàng)辦人張瞭原,圍繞“協(xié)同成長的新維度”話題,聊了近一個小時。

　　對話中,有遺憾,有抱負,我們也將分成遺憾篇和抱負篇來呈現(xiàn)。

　　遺憾篇:那些年錯過的華為、格力

　　陳義初:

　　十來年間,我第一次碰到,省長和市長,兩個一把手,親自介紹和邀請豫商群體,我深有感動。

　　1月6日下午5點30分,哈爾濱市的市長出席了我們組織的全球河南商會的會長會議,給我們講了45分鐘,親自推介哈爾濱;

　　更讓我吃驚的是,1月7號下午三點,黑龍江省省長給我們在場的河南企業(yè)家,講了一個半小時,他說,河南跟黑龍江之間的相似性太多,黑龍江和河南差距也太大,他說,河南在農(nóng)產(chǎn)品加工方面產(chǎn)業(yè)鏈拉的很長,做的很好,包括三全、雙匯這樣的大企業(yè),黑龍江現(xiàn)在已經(jīng)在做,但是還有差距,希望河南企業(yè)家能夠參與到黑龍江的發(fā)展中間來;

　　十來年間,我第一次碰到,省長和市長,兩個一把手,親自介紹和邀請豫商群體,我深有感動。

　　過去就在這個改革開放的幾十年中間,大家誰會認為河南企業(yè)家是一個非常有潛力和發(fā)展的企業(yè)家的群體呢?但是昨天和前天發(fā)生的事情充分說明了河南企業(yè)家的群體已經(jīng)受到了社會各界的重視。

　　陳澤民:

　　第一臺洗衣機,第一臺電視機,第一臺電冰箱都是我們河南制造出來的,但是我們沒有把他形成一種產(chǎn)業(yè),沒有做到最大,讓格力等等其他的搞起來了,我們河南失去了很多這方面的機會。

　　科技就是生產(chǎn)力,但是在這方面我們河南往往重視不夠。

　　比如說,若干年以前國家要把科技大學放在我們河南,我們就不要,失去了機遇;

　　比如說,你們知道華為的前身在哪里嗎?在洛陽郵電工廠,他是從洛陽出來的,但是他在河南沒有大起來,結(jié)果到外地華為成長壯大起來了;

　　比如說,第一臺洗衣機,第一臺電視機,第一臺電冰箱都是我們河南制造出來的,但是我們沒有把他形成一種產(chǎn)業(yè),沒有做到最大,讓格力等等其他的搞起來了,我們河南失去了很多這方面的機會。

　　我們河南的食品加工業(yè)是第一位的,這是我們可喜的地方,但是在其他高科技高含量的地方,原來領(lǐng)先后來落后了,比如說電冰箱、自行車等等。

　　以后我們要吸取教訓,要看到苗頭,看到什么開始了我們要大力的扶持他,讓他做大做強,在這個領(lǐng)域里面起到領(lǐng)先的地位。

　　張瞭原:

　　成長是來自于我們每個人內(nèi)在的東西,是終生的需求。

　　回到河南創(chuàng)辦北京大學豫商EMBA后,很多人問,你們的平臺是做什么的。

　　我首先說,我的平臺不是一個總裁班,因為現(xiàn)在企業(yè)家已經(jīng)過了總裁班的階段,你的需求是總裁班的話不用到這兒來。

　　我的核心是:成長。

　　成長是來自于我們每個人內(nèi)在的東西,是終生的需求,它不是說,老師給你一點一滴的教,而是我們從內(nèi)在的自發(fā)向上的力量;而且不應該是單體的成長,而應該是協(xié)同成長,有國內(nèi)國外最頂尖的老師給我們提攜,還有同學之間的促進。

　　現(xiàn)在企業(yè)家的成長我把他分為兩部分,一部分是企業(yè)家自身個人的成長,另外一部分是企業(yè)的成長。前面十年時間一直致力于企業(yè)家的成長,現(xiàn)在將結(jié)合企業(yè)的成長這一部分。

　　楊建國:

　　我們在談協(xié)同發(fā)展,也有很多人心里在想的卻是,如何占地為王,圈地護城,拒絕合作。

　　我們都知道,當前包括豫商群體在內(nèi),已經(jīng)形成了一些協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)。當然,這種協(xié)同發(fā)展,更多的是自發(fā)的,自下而上的,還不太系統(tǒng),不太完善。

　　以創(chuàng)新為例,現(xiàn)在談到創(chuàng)新,更多是單個企業(yè),最多是單個行業(yè)的創(chuàng)新,而系統(tǒng)性的創(chuàng)新,比如產(chǎn)學研一體化,產(chǎn)業(yè)鏈上下游間,金融服務等配套與產(chǎn)業(yè)間系統(tǒng)的創(chuàng)新,還是偏少。

　　而談到生態(tài)圈時,也有很多人心里在想的卻是,如何占地為王,圈地護城,拒絕合作。

　　我期望,未來豫商的協(xié)同發(fā)展,到一個更高層面,更主動,更系統(tǒng)。

　　抱負篇:不能再錯過的機遇、未來

　　陳義初:

　　去年在珠三角考察了十天,看到他們的創(chuàng)新企業(yè)非常受鼓舞,我期待咱們河南企業(yè)用自制的辦法組織商會抱團取暖來協(xié)同發(fā)展。

　　這兩年經(jīng)濟下行的情況下,豫商卻呈現(xiàn)出了三個特點:

　　一是沒有倒,我們豫商企業(yè)基本上還都在維持,我覺得這些人不容易,民營企業(yè)有大量的不倒;

　　二是大量的河南企業(yè)家還在堅持從事自己的實體經(jīng)濟;

　　三是我們涌現(xiàn)了一大批青年豫商的創(chuàng)業(yè)者和精英。

　　所以所謂豫商協(xié)同發(fā)展,從狹義上來講按照市場的規(guī)律我們用股份制的方法共同做好事情,從廣義上就是用自制的辦法組織商會抱團取暖來協(xié)同發(fā)展。

　　美國的奧地利的經(jīng)濟學家講過一句話,推動整個社會前進的一個主要承擔者就是企業(yè)家,所以我們一定要重視企業(yè)家,我希望在新的一年我們河南級的企業(yè)家能夠協(xié)同發(fā)展,協(xié)同創(chuàng)新,協(xié)同成長,協(xié)同走向一帶一路。

　　陳澤民:

　　不但我們企業(yè)家要用敏銳的眼光,希望我們政府,我們的管理部門也要有超前的眼光支持先進的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　當今這個社會科技發(fā)展太快了,光靠某一個學科,某一個部門,他完成不了這個時代賦予的高速發(fā)展的歷史任務,現(xiàn)在的創(chuàng)新很多是跨行業(yè)的,跨這個學科的。

　　比方說我們傳統(tǒng)的制造業(yè),一個小小的湯圓是我們傳統(tǒng)制造業(yè)的典范,他能夠從小做到世界最大,依靠的就是傳統(tǒng)工業(yè)的歷史優(yōu)勢。

　　但是現(xiàn)在還按以前那種模式去發(fā)展就不行了,不但我們要制造還要有創(chuàng)造,現(xiàn)在創(chuàng)造還不行了,又要是智造。

　　所以在這個情況下,我們要不斷的學習,不斷的創(chuàng)新,就要產(chǎn)學研相結(jié)合,長中短相結(jié)合,現(xiàn)在和未來相結(jié)合。

　　現(xiàn)在我們很多科學研究成果,都是為了寫論文,閉門造車,但是它的轉(zhuǎn)化率很低。

　　可喜的告訴大家只要誰抓住了這個機遇,誰在經(jīng)濟困難的情況下就會找出來一種發(fā)展的新的尺度,新的亮點。

　　去年我成立的地美特公司就是把我們國內(nèi)的很多部門綜合學科的東西,散在的科學成果目前一個一個串聯(lián)到一起,在關(guān)鍵的部位打通,把他串成一個很完整的產(chǎn)業(yè)鏈,利用現(xiàn)在的科技把他整合到一起,為我們所用。

　　抓住亮點,新的產(chǎn)業(yè)就會出現(xiàn)。

　　不但我們企業(yè)家要用敏銳的眼光,希望我們政府,我們的管理部門也要有超前的眼光支持先進的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　最后,想對豫商說一句:全球消費者的需求就是我們發(fā)展的方向。

　　張瞭原:

　　我們希望每一個人能夠站的稍微再高一點,每個人對自己的生命要求再高一點,我們整個群體的這種集合的力量匯聚的力量就會更大一點,爆發(fā)力更大一點。

　　經(jīng)過前面幾年的整合之后,2017年我會做三件事:

　　第一,夯實平臺,成為新豫商領(lǐng)袖學院;

　　第二,我邀請路演平臺進入河南,把我們河南更多的項目在我們本土就推向全國和全球;

　　第三,現(xiàn)在正在成立的新豫商協(xié)同成長聯(lián)盟,現(xiàn)在在平臺上學習的各個方面的學員有700多位,基本集合了河南各方面的資源,包括銀行、金融服務、企業(yè)管理咨詢、傳媒公關(guān)的等等。

　　這幾個方面會做一個全方位了,大家在一個平臺上可能能解決所有的問題,最起碼可以解決在河南區(qū)域中間的一些相應的問題。

　　我想給大家的是一種未來思維,就是我們要能站到一定的高度才可以看的更遠,才能走的更遠,其二就是需要給大家的是一種程度,就是一種傳統(tǒng),就是我們一種人文的底蘊,新豫商不止是河南的,是中國的,是世界的,有中國的深度和世界的高度。

　　楊建國:

　　現(xiàn)在是全球化時代,我們應該把目光放長遠一點,放更大一點。

　　隨著“一帶一路”、跨境電商、自貿(mào)區(qū)等國家級戰(zhàn)略的落地,未來咱們豫商需要更好的走出去,而且是組團一起走出去。

　　這方面,我有幾個建議。

　　未來,企業(yè)協(xié)同出走,將會呈現(xiàn)以下四種趨勢:

　　第一,產(chǎn)業(yè)集群將成雙方產(chǎn)業(yè)合作的主要形式。

　　隨著中外產(chǎn)業(yè)合作不斷深入,過去傳統(tǒng)以企業(yè)為主體的合作模式,將逐步升級為以產(chǎn)業(yè)鏈條為主體的合作模式。以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶,抱團出擊能夠匯集企業(yè)優(yōu)勢資源,促進企業(yè)上下游間的聯(lián)合,協(xié)調(diào)跨行業(yè)間的資源共享,無論在組織化程度、降低成本、提高效率和抗風險能力都將得到大幅提升。

　　第二,產(chǎn)業(yè)園平臺將變得愈發(fā)重要。“一帶一路”藍圖公布至今,中韓、中烏、中白、中馬……眾多的跨境合作產(chǎn)業(yè)園區(qū)紛紛開啟,不僅涵蓋農(nóng)業(yè)、紡織、化工等多種產(chǎn)業(yè)類別,還包括自貿(mào)區(qū)經(jīng)濟合作示范區(qū)、合建園區(qū)等多種合作形式。可以說,當前一帶一路戰(zhàn)略落地過程中,以產(chǎn)業(yè)園為支點,“點軸帶動”正在成為新的國際產(chǎn)業(yè)合作趨勢。而這對中秘合作同樣具有極為重要的借鑒意義。

　　第三,中小企業(yè)國際合作前景廣闊。今年的APEC峰會的主題的重點之一,就是關(guān)注中小企業(yè)國際化。實際上,在一帶一路戰(zhàn)略中,也存在著同樣的趨勢,在最初大型、國有企業(yè)走出國門之后,會有越來越多中小企業(yè)也將踏上國際化的路程,或者說,只有建立在中小企業(yè)群體上的國際合作,才能真正帶動雙方經(jīng)濟合作邁向更高的臺階和層次。

　　第四,在雙方合作實踐中,或?qū)⒊霈F(xiàn)創(chuàng)新模式,比如老楊會客廳。