在英國《銀行家》雜志最新公布的“2017全球銀行1000強”榜單中，興業(yè)銀行排名繼續(xù)上升，按一級資本排名第28位，較去年提升4位，按總資產(chǎn)排名第30位，較去年提升3位，已躋身全球銀行30強。尤為引人注目的是，在全球50強銀行“成本收入比”指標排名中，興業(yè)銀行高居榜首。

　　作為全球銀行業(yè)權威雜志，英國《銀行家》雜志推出的“全球銀行1000強排名”已有約40年歷史，被視為評估全球銀行綜合實力的權威標尺。榜單顯示，中國銀行業(yè)今年再攀“高峰”，共有126家銀行上榜，僅次于美國，其中前五名中占據(jù)三席。

　　排名數(shù)據(jù)上升彰顯的是興業(yè)銀行綜合實力的持續(xù)增強。近年來，興業(yè)銀行保持戰(zhàn)略定力，主動適應新常態(tài)，適變而變，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，敏銳捕捉市場機遇，在綠色金融、養(yǎng)老金融、金融市場業(yè)務等一批特色優(yōu)勢業(yè)務方面再創(chuàng)佳績，綜合實力和市場地位不斷鞏固提升。截至2016年末，該行總資產(chǎn)突破6萬億元，達6.09萬億元，同比增長14.85%，繼續(xù)保持國內(nèi)股份制銀行首位；實現(xiàn)凈利潤538.50億元，同比增長7.26%，以銀行為主體的現(xiàn)代綜合金融集團協(xié)同效應充分發(fā)揮，子公司合計貢獻盈利28.76億元，全年各類聯(lián)動業(yè)務合計留存集團內(nèi)中間業(yè)務收入31億元。

　　興業(yè)銀行的成本收入比指標在業(yè)內(nèi)歷來表現(xiàn)搶眼。榜單顯示，該行2016年成本收入比僅為23.18%，由上年度全球50強銀行排名第二再度躍居今年榜首，凸顯在經(jīng)濟新常態(tài)下該行出色的經(jīng)營效率和成本控制能力。一方面，該行主動調(diào)整優(yōu)化業(yè)務結構，加快“投資型、結算型、交易型”三型銀行建設，手續(xù)費及傭金收入同比增長15.15%，在營業(yè)收入中占比提高2.87個百分點到24.63%。另一方面，加大基礎建設及業(yè)務轉(zhuǎn)型投入，推進網(wǎng)點向智能化、小型化、社區(qū)化轉(zhuǎn)變，合理控制成本。數(shù)據(jù)顯示，興業(yè)銀行成本收入比由2010年的32.91%下降至2016年的23.18%，持續(xù)保持國內(nèi)銀行一流水平。

　　全球銀行1000強排名主要考慮銀行一級資本實力，這是衡量銀行大規(guī)模借貸和承受風險沖擊能力的重要標尺。在沒有外源一級資本補充情況下，興業(yè)銀行以提高盈利能力、增加內(nèi)部積累作為提高資本的重要途徑，資本內(nèi)生動力進一步增強，截至2016年末，該行核心一級資本充足率由年初的8.43%提高至8.55%，一級資本充足率由9.19%提高至9.23%，繼續(xù)保持較強的風險抵補能力。

　　與此同時，興業(yè)銀行持續(xù)推進資本集約化經(jīng)營，重點發(fā)展“輕資本、輕資產(chǎn)”業(yè)務，2016年末整體資產(chǎn)的風險權重僅為62.48%，較2015年下降2.21個百分點。其中，投行業(yè)務、資管金融、資產(chǎn)托管、銀銀平臺、FICC（固定收益、外匯及大宗商品交易）業(yè)務等業(yè)務繼續(xù)保持同類銀行領先地位。

　　截至2016年末，該行非金融企業(yè)債務融資工具承銷規(guī)模4079億元，連續(xù)5年蟬聯(lián)股份制銀行榜首；資產(chǎn)管理業(yè)務年末余額1.38萬億元，并逐步由預期收益型產(chǎn)品轉(zhuǎn)向凈值型產(chǎn)品，理財中間業(yè)務收入同比增長29.61%；銀銀平臺累計銷售金融產(chǎn)品19223億元，結算金額超3萬億元；資產(chǎn)托管規(guī)模9.4萬億元，較年初增長30.89%，位居行業(yè)前三甲；金融市場業(yè)務尤其是FICC業(yè)務強化做市優(yōu)勢，聯(lián)動投資債券、資產(chǎn)證券化等固定收益類產(chǎn)品436億元，同比增長246%，代客外匯衍生產(chǎn)品交易量2437億元，同比增長36%，代客貴金屬業(yè)務成交金額2823億元，同比增長31%。以“投資型、結算型、交易型”為主體的輕型化轉(zhuǎn)型之路初見成效。

　　在2016年實現(xiàn)“十三五”良好開局的基礎上，根據(jù)集團新一輪五年規(guī)劃發(fā)展要求，增強轉(zhuǎn)型發(fā)展新動力，興業(yè)銀行于今年3月正式啟動了新一輪體制機制和組織架構改革，進一步提升專業(yè)能力，實現(xiàn)客戶部門和產(chǎn)品部門相對分離、傳統(tǒng)業(yè)務和新興業(yè)務的相對分離，減少管理層級，提高響應速度和服務效率。

　　興業(yè)銀行行長陶以平曾表示，本輪改革旨在實現(xiàn)業(yè)務模式從重資產(chǎn)、重資本向輕資產(chǎn)、輕資本，從信用中介、資金中介向信息中介、資本中介，從持有資產(chǎn)向交易管理資產(chǎn)，從融資向融智，從單個市場向整個金融市場的轉(zhuǎn)變，通過業(yè)務結構、收入結構、業(yè)務模式和盈利模式的持續(xù)優(yōu)化，推動該行實現(xiàn)更可持續(xù)的發(fā)展。