映象網訊  4月20日，第105場銀行業例行新聞發布會在京召開，中國光大銀行副行長李杰以“光大銀行扶貧之路”為主題，介紹了該行產品扶貧的三種模式以及對扶貧精準性和可持續性的探索等情況，一同參與本次發布會還有中國光大銀行電子銀行部總經理楊兵兵、中國光大銀行小微金融業務部副總經理張小松等。

　　光大銀行董事長唐雙寧曾經說過：光大之社會責任心，系從患難中來。君子識器悟道，責無旁貸。在扶貧已經提升到國家戰略層面高度的背景下，很多地區機構都已經開展了扶貧工作，也探索出了自己獨特的模式。但是如何實現金融扶貧的精準性和可持續，并從根本上解決貧困問題？光大銀行在扶貧實踐中初步找到了這樣一種方式：產品扶貧。

　　所謂產品扶貧就是將光大銀行的產品，與貧困地區、貧困戶的生產結合到一起，從而實現扶貧脫貧。產品扶貧最大的好處是：通過產品與扶貧結合，既促進了貧困地區、貧困人群的生產，從根本上解決了貧困問題，又讓扶貧融入到了光大銀行經營的血液中，增強了可持續性。既增強了扶貧的精準性，又從根本上改變了傳統的捐款捐物式生活扶貧所不能解決的，無法從根本上解決貧困問題的難點。

　　產品扶貧的三大模式

　　目前，光大銀行的產品扶貧主要有三種模式：一是嵌套式；二是開發式；三是帶動式。三種模式共同的特點是：將產品與扶貧結合，使扶貧工作可持續性更強。

　　所謂嵌套式就是指在現有產品的基礎上，尋找能夠與扶貧相結合的點，實現把扶貧與業務發展的結合。比如光大銀行信用卡，為了讓公益的力量擴展更廣、更有效地匯聚起來，自2012年起聯合全國婦聯、中國婦女發展基金會推出“您消費一次我捐一分愛心”活動。即光大銀行面向全部該行信用卡持卡人開展公益行動，信用卡持卡人每在pos機刷卡消費一筆（可計積分交易），將為“母親水窖”公益項目捐獻一分錢，在不增加持卡人任何負擔的前提下，光大銀行承擔捐款費用。這一模式的優勢在于，一是可以通過光大銀行廣泛的客戶群體，喚起更多人的扶貧意識；二是在扶貧機構內部，也更進一步增強了扶貧意識。

　　所謂開發式就是指在產品設計之初就考慮到扶貧這一因素，將產品與扶貧有機結合。比如光大銀行的“購精彩”商城，在產品設計之初就考慮到扶貧問題，在拓展了相應客戶規模后，利用銀行電商定點銷售一些貧困地區的特色產品，幫助貧困地區和貧困戶脫貧。利用這種方式，光大銀行幫助貧困地區實現了特色產品向財富的轉化，真正實現了扶貧開發。

　　所謂帶動式是指抓住能夠真正起到扶貧作用的企業、個人這一龍頭，通過金融產品以點帶面促進更多貧困群體脫貧，光大銀行小微產品通過抓住扶貧帶動點，突出“三大切入點”，以“三大模式”在業務開展中推進扶貧工作，正是這一模式的范例。這種模式的優勢在于：通過整合各方資源，更容易實現扶貧的社會化效應，動員更多社會力量參與到扶貧工作中。

　　探索“金融+精準扶貧”方向

　　光大銀行的扶貧方式形成今天這些特色，是一步步從傳統的生活扶貧探索出來的。從2005年開始，光大銀行與中國婦女基金聯合會合作，捐款母親水窖工程，迄今已捐款3138萬元。從2002年開始，由光大集團牽頭、光大銀行參與，定點扶貧湖南新化。2015年起，將定點扶貧地區擴大到新化、古丈和新田三個縣，捐款3099萬元。此外，去年開始，光大銀行還參與救助犧牲傷殘民警家庭行動，捐款200萬元。

　　4月20日，第105場銀行業例行新聞發布會在京召開，中國光大銀行副行長李杰以“光大銀行扶貧之路”為主題，介紹了該行產品扶貧的三種模式以及對扶貧精準性和可持續性的探索等情況，一同參與本次發布會還有中國光大銀行電子銀行部總經理楊兵兵、中國光大銀行小微金融業務部副總經理張小松等。

　　光大銀行董事長唐雙寧曾經說過：光大之社會責任心，系從患難中來。君子識器悟道，責無旁貸。在扶貧已經提升到國家戰略層面高度的背景下，很多地區機構都已經開展了扶貧工作，也探索出了自己獨特的模式。但是如何實現金融扶貧的精準性和可持續，并從根本上解決貧困問題？光大銀行在扶貧實踐中初步找到了這樣一種方式：產品扶貧。

　　所謂產品扶貧就是將光大銀行的產品，與貧困地區、貧困戶的生產結合到一起，從而實現扶貧脫貧。產品扶貧最大的好處是：通過產品與扶貧結合，既促進了貧困地區、貧困人群的生產，從根本上解決了貧困問題，又讓扶貧融入到了光大銀行經營的血液中，增強了可持續性。既增強了扶貧的精準性，又從根本上改變了傳統的捐款捐物式生活扶貧所不能解決的，無法從根本上解決貧困問題的難點。

　　產品扶貧的三大模式

　　目前，光大銀行的產品扶貧主要有三種模式：一是嵌套式；二是開發式；三是帶動式。三種模式共同的特點是：將產品與扶貧結合，使扶貧工作可持續性更強。

　　所謂嵌套式就是指在現有產品的基礎上，尋找能夠與扶貧相結合的點，實現把扶貧與業務發展的結合。比如光大銀行信用卡，為了讓公益的力量擴展更廣、更有效地匯聚起來，自2012年起聯合全國婦聯、中國婦女發展基金會推出“您消費一次我捐一分愛心”活動。即光大銀行面向全部該行信用卡持卡人開展公益行動，信用卡持卡人每在pos機刷卡消費一筆（可計積分交易），將為“母親水窖”公益項目捐獻一分錢，在不增加持卡人任何負擔的前提下，光大銀行承擔捐款費用。這一模式的優勢在于，一是可以通過光大銀行廣泛的客戶群體，喚起更多人的扶貧意識；二是在扶貧機構內部，也更進一步增強了扶貧意識。

　　所謂開發式就是指在產品設計之初就考慮到扶貧這一因素，將產品與扶貧有機結合。比如光大銀行的“購精彩”商城，在產品設計之初就考慮到扶貧問題，在拓展了相應客戶規模后，利用銀行電商定點銷售一些貧困地區的特色產品，幫助貧困地區和貧困戶脫貧。利用這種方式，光大銀行幫助貧困地區實現了特色產品向財富的轉化，真正實現了扶貧開發。

　　所謂帶動式是指抓住能夠真正起到扶貧作用的企業、個人這一龍頭，通過金融產品以點帶面促進更多貧困群體脫貧，光大銀行小微產品通過抓住扶貧帶動點，突出“三大切入點”，以“三大模式”在業務開展中推進扶貧工作，正是這一模式的范例。這種模式的優勢在于：通過整合各方資源，更容易實現扶貧的社會化效應，動員更多社會力量參與到扶貧工作中。

　　探索“金融+精準扶貧”方向

　　光大銀行的扶貧方式形成今天這些特色，是一步步從傳統的生活扶貧探索出來的。從2005年開始，光大銀行與中國婦女基金聯合會合作，捐款母親水窖工程，迄今已捐款3138萬元。從2002年開始，由光大集團牽頭、光大銀行參與，定點扶貧湖南新化。2015年起，將定點扶貧地區擴大到新化、古丈和新田三個縣，捐款3099萬元。此外，去年開始，光大銀行還參與救助犧牲傷殘民警家庭行動，捐款200萬元。