百貨曾是中國國民記憶中關于消費“高大上”的具象化名詞，然而在過去的幾年，中國國內百貨業風光不再。

　　世界知名商業地產服務和投資公司世邦魏理仕8日發布的《演變中的中國零售業格局》報告稱，雖然飛速發展的中國經濟對百貨公司而言是一個機遇，但是處在零售業變革中的百貨業正面臨著各種內憂外患。

　　毫無疑問，中國國內經濟增長減速、社會零售總額增長放緩，以及多元化零售業態的興起，商業競爭持續升級給百貨業帶來不小的挑戰。除此之外，外部的威脅還包括網絡購物的迅猛發展對實體零售商形成沖擊，其中傳統百貨受影響較大，同時人員和租金成本的不斷上漲也在進一步擠占百貨的利潤空間。

　　對其自身來說，在社會商品豐富、消費者購物需求日趨多樣化和體驗化的今天，百貨有限的經營面積在客觀上也制約了其進一步發展。國內百貨長期以來對聯營模式的過度依賴導致商品經營能力弱化，利潤空間被不斷上升的經營成本蠶食而無能為力，自營能力的不足也是國內百貨“千店一面”的原因之一。

　　近年來，傳統百貨變革的呼聲日益高漲。統計顯示，百貨企業目前主要的應對方法有四：百貨店類購物中心化、開展自營業務、提升自有物業比重和線上線下業務聯動。

　　“中國消費市場仍有龐大的發展空間，在可預見的將來，中國零售市場仍將保持雙位數的增長。百貨公司想要走出當前困境，當務之急是增強和重塑百貨的核心競爭力。”世邦魏理仕研究部中國區主管、執行董事陳仲偉建議說，“百貨公司可以從門店網絡拓展、商業模式優化和新技術應用這三方面入手”。

　　目前，正值電商大潮襲來和中國百貨行業變革之際，此間不少傳統百貨寄希望于“精品百貨”概念的提出，希望與大量充斥著中低端產品的網絡購物形成錯位競爭。

　　然而，世邦魏理仕中國區商業服務部資深董事儲祥昀認為：“以挖掘目標客戶需求為核心，用精確的定位、精選的特有商品、細致的服務、全生活圈的渠道接入、精心營造的購物環境和與時俱進的科技手段所打造的‘精致百貨’，才更應是百貨未來發展的方向。”

　　不過，雖然面對種種難題，百貨業者卻未“坐以待斃”，繼續擴張者大有人在。天虹百貨就表示，2014年將發力三、四線城市門店，并計劃在全國范圍新開6家左右商場；百盛說，未來將持續對現有旗艦店翻新改造，并將涉足購物中心開發與運營；銀泰百貨的目標更為宏大，它計劃自2013年開始的兩到三年內打造出20至30家門店；金鷹百貨則稱，計劃在未來3年內繼續增加超過140萬平方米的連鎖店建筑面積……其實，中國百貨業腳下的路還很長。(完)