映象網訊 為持續加強風險管理,打造百姓放心的安全銀行,工行河南省分行不斷提升履職質量和效率，深入揭示運營風險促進全行業務健康穩定發展。

　　一是精耕現有模型有效控制風險。結合上級行風險提示、風險警示和風險防控要求，按照嚴守風險底線、打造安全銀行的要求，繼續強化風險過程控制，依托數據模型，運用分析工具，有針對性開展質檢、監測工作。從模型監控目的、分析要點、資金流向、查詢描述、查詢下發、風險收集質量等基礎性監測工作抓起，通過對疑點的層層分析，對資金異動過程抽絲剝繭，抓取風險最關鍵因素，提升監測對實質性風險環節精準挖掘能力。

　　二是融入閉環管理彰顯風控價值。為有效發揮業務運營風險閉環管理機制，切實提高運營風險防范水平，該行將質檢檢查、監測分析、統計趨勢、內部戶管理、DAS數據融合到分行風險管理的大框架中，在拓展監測思路，精耕監督模型，有效識別實質性風險和重要風險事項，筑牢前臺風險防控屏障的基礎上，融入到分行風險管理的框架中，在控制風險服務客戶前提下，有效壓降準風險事件，實現風險閉環彰顯風控價值。

　　三是強化內控合規實現管理精細化。按該行內控合規“執行強化年”主題活動要求，將“學規定、守紀律、防風險、保安全、促發展”活動與重點工作“學典型 找差距 練內功 提質量 上等級”要求相結合；將確定的金額、頻次、性質等標準開展風險分級、分類管理，對大額、重點可疑業務，更加注重分析資金流向，查找業務疑點，發掘比較典型的、傾向性的客戶交易行為特征，準確揭示風險點，強化痕跡化管理，不斷提升精細化管理水平。

　　四是學習先進經驗提升指標質量。監測部充分利用日晨會，以柜組為單位深入學習先進分行的管理經驗，探討、分析、比對查找與先進行的差距，鼓勵每一名監測人員認真查找并清醒的認識自身薄弱環節及與先進典型的差距，深刻反思查詢準確率、監測識別率大幅偏離均值的深層原因，重點從勞動紀律、培訓效能、監測成果、團隊文化、日常管理等方面查找自身存在的差距,深刻反思力爭考核質量指標大幅度提升。