三星帝國變陣：人事變動潮波及中國
為繼承人開路
李健熙開口時，幾乎沒有一個人敢說“不”。
人事的更替和權力架構的調整，往往在事后被佐證為一段成功或者失敗的根源。李大明所關注到的變動對于三星集團，這家亞洲最顯赫的財閥集團，還只不過是細枝末節的變化。對這家公司而言，未來一段時間內，董事長李健熙的接班設計則被視為影響三星競爭力的最敏感問題。
李健熙向來喜歡未雨綢繆。已年屆七旬的李健熙在2012年12月5日提拔了自己的獨子李在為三星電子副總裁，為未來家族企業的繼承權鋪路。距離2010年李在镕被晉升為三星電子總經理，僅時隔2年。李在镕生于1968年，曾在日本慶應大學攻讀MBA，于美國哈佛大學商學院獲得博士學位。2009年，李在镕被任命為三星電子副社長，次年升為社長兼首席運營官。
成立于1938年的三星已成為韓國最大的財閥集團，涉足電子、機械、化工和金融等多個領域，其影響力幾可敵國。2012年三星集團的總銷售額達2457億美元，為韓國創造了約20%的GDP產值，僅三星集團旗下的三星電子一家上市公司，已躍居全球科技公司的營收之首。目前三星旗下有23 家企業在中國進行投資，業務涉及電子、金融、貿易、化工等諸多領域。
與此同時，它又是一家典型的世襲制家族企業，其家族成員在高層管理人員中的比例超過10%，并通過內部交叉持股，使家族成員掌握著對公司的絕對控制權。
其實李在镕的升遷早有端倪。2012年6月7日，原三星電子副總裁崔志成就被任命為三星集團二把手——未來戰略室長。香港中文大學教授范博宏對本刊記者表示，崔志成是接班人李在镕的導師與協助接班過渡的職業經理人。從目前的情況來看，由家族成員繼承董事長是肯定的，當李在镕成熟之后，崔志成如何與李在镕合作，則是另一個話題。
在決策機制上，三星采取“鐵三角”的模式，李健熙就是這個三角的頂端，擁有中央集權制的強大權力。李健熙開口時，幾乎無人敢說一個“不”字。鑒于李健熙依然牢牢控制著三星的一舉一動，李在镕還沒有充分的空間和機會去施展能力。即便如此，他10年前的慘敗經歷仍然讓人記憶猶新。
2000年李在镕剛回到韓國，在三個月里創立了e三星等14家互聯網企業，并作為大股東開展互聯網業務。但一年以后，隨著風險投資泡沫破滅，這些互聯網企業迅速走向衰落。最后由三星旗下的第一企劃和三星SDI等8家公司購買了李在镕持有的互聯網公司股份，才挽回了他的經濟和聲譽的雙重損失。
三星。資料圖
創業難守業更難，富三代李在镕未來表現如何還是未知數。
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