映象財經(jīng)

　　映象網(wǎng)訊 截止5月31日，淮濱縣供電公司1至5月綜合線損完成8.03%，較去年同期下降0.17個百分點，較年計劃降低0.97個百分點。

　　淮濱縣公司通過改善設(shè)備硬件環(huán)境、規(guī)范線損“四分”管理、加強(qiáng)全員績效考核三輪并驅(qū)的方法，促使降損增效顯著。今年以來，該公司新增、輪換配變154個、容量20305千伏安，淘汰S7型配變21臺，集中檢修去年跳閘較多的15條線路，采取對10千伏線路及臺區(qū)安裝無功補(bǔ)償裝置等方法，有力提高了線路質(zhì)量，縮小臺區(qū)供電半徑，使線路損耗明顯降低。該公司同時深化“分級、分壓、分線、分臺區(qū)”的線損考核模式，把線損管理體系、技術(shù)體系及保證體系有機(jī)結(jié)合起來，打破以包代管的模式，實行一所一線一臺區(qū)分配指標(biāo)，把0.4千伏線損率分解到臺區(qū)和個人，對臺區(qū)管理員考核0.4千伏線損率和均價指標(biāo)，并運用績效考核結(jié)果指導(dǎo)線損核查，對供電所低壓線損波動較大，以及受獎受罰較多的臺區(qū)，開展日常性營業(yè)稽核工作，將營業(yè)稽查納入績效考核和問責(zé)處理。規(guī)范表計封印管理，對356個臺區(qū)計量裝置進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對不合格的計量裝置進(jìn)行了更換；深化營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用，利用信息化、智能化管理平臺，提高用電檢查針對性，強(qiáng)化營銷數(shù)據(jù)分析與診斷，提升量、價、費、損精益化管理水平。（陳建俠）