映象網訊 國務院常務會議近日表示，目前全年鋼鐵煤炭行業化解淘汰過剩落后產能的任務基本完成，企業經營狀況得以改善。 

　　去產能取得的階段性成果離不開金融機構的作用。作為資產規模最大的股份行，興業銀行在推動去產能的過程中，實施“有保、有控、有壓”的差異化信貸政策，按“一戶一策”制定金融服務方案，避免在去產能過程中搞一刀切，滿足了企業資金需求。 

　　今年2月份，國務院明確提出未來3到5年，煤炭產能退出和減量重組分別為5億噸左右，并用5年時間壓減粗鋼產能1億噸至1.5億噸，去產能任務艱巨。 

　　4月份，央行、銀監會、證監會、保監會印發《關于支持鋼鐵、煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》，要求金融機構堅持“區別對待、有扶有控”原則，積極做好去產能的信貸服務，滿足鋼鐵、煤炭企業合理資金需求；同時，加強直接融資市場建設，支持企業債務重組和兼并重組等。 

　　如何把握好國家政策，穩步推動去產能與滿足企業合理資金需求的關系，考驗著銀行的經營智慧和風控能力。 

　　該行企業金融總部營銷管理部總經理周偉接受記者采訪時表示，根據國家和各地政府去產能政策，該行在加強行業風險管控、化解存量風險的同時，主動對接產能整合、把握重組機遇，挖掘客戶需求，做到“有所為、有所不為”。對鋼鐵煤炭行業采取區別對待、有保有控的授信政策，在客戶準入、業務指引、限額管理等方面制定了詳細的差異化信貸政策。 

　　具體來說，對煤炭、鋼鐵、電解鋁、水泥、造船等產能嚴重過剩行業實施行業限額管理和名單制管理，名單區分新增、維持、壓降、退出四類客戶，對客戶的準入及退出要求作了明確規定，優化信貸結構。 

　　對于重點客戶，根據企業特點，“一戶一策”制定金融服務方案。以備受關注的武漢鋼鐵集團（目前已聯合重組為“寶武鋼鐵集團”）為例，武鋼作為該行總行級重點合作客戶，近年來，興業銀行按照國家去產能政策的要求，在對企業深入調研的基礎上，通過維持原有規模、增加增信措施等手段，幫助其度過難關。對于一些明顯處于市場競爭劣勢，產品附加值低、技術落后、成本高企、虧損嚴重的企業主體，即所謂的“僵尸企業”，該行通過逐步降低融資規模、調整合作方案等手段，逐步退出。在支持集團和優質生產企業發展的同時，有效防范了因產能調整而產生的信用風險。 

　　通過差異化的信貸政策，興業銀行去產能成效顯著。截至10月末，該行鋼鐵、水泥、電解鋁、船舶和平板玻璃等五大產能嚴重過剩行業各項資產業務余額1095.15億元，較年初下降95.46億元。 

　　“沒有夕陽行業，只有夕陽企業，對于產能過剩行業中的行業龍頭我們一直支持他們兼并整合，進一步做強。”周偉表示。除了去產能，興業銀行積極支持過剩產業中優勢企業的合理資金需求，充分發揮多牌照綜合化經營的優勢，加強金融創新和業務聯動，降低此類企業融資成本。興業銀行與全資子公司興業租賃合作，借助融資租賃成本低、運作周期短的優勢，為兗礦集團辦理融資租賃業務13億元，有效拓寬企業融資渠道，降低其財務成本。同時，該行大力發展投行業務、貿易融資、保險直投等業務，累計為山西省煤炭企業承銷債務融資工具418億元，特別是在今年上半年嚴峻的市場環境下，共為七大煤業發行債券55億元，有效緩解了企業資金緊張問題。 

　　此外，作為國內綠色金融領軍者，興業銀行將綠色金融理念、項目評價標準、方法貫穿到業務發展和化解產能過剩行業信貸風險的全過程，對于產能過剩行業在安全生產、環保、能耗等方面設定準入標準，優選符合綠色金融要求的企業主體，支持節能環保項目，積極促進低端落后產能逐步向高端、先進、綠色產能轉變。截至10月末，該行綠色融資余額達4630億元。 

　　去產能非一蹴而就，任重而道遠。作為市場化程度高的商業銀行，興業銀行認為，一方面要加強與各級政府、企業溝通協調，甄別存量客戶的風險程度，按照一例一策、分類管理的原則，結合具體情況靈活采取債務處置策略，穩步有序的推動去產能，另一方面也要防范去產能過程中出現系統性、區域性金融風險，才能實現銀政企的共贏。