現代經濟中，家族企業是最普遍的組織形式。據調查，我國90%以上的私營企業是家族企業，但“富不過三代”這句古訓在某種程上反映了家族企業的困境：渴望基業長青，但通往百年老店的道路崎嶇坎坷。究其原因，其中很重要的一點在于家族企業繼承人問題。

　　然而當前國內很多企業家二代對接班的意愿并不強。專業機構分析，主要癥結在于三個方面：有自己的擇業喜好，沒有興趣“接班”；壓力大，擔心自身經驗和能力不足；不滿“創一代”的經營方式和管理方法。如此種種，成為不少“創一代”們漸行漸近的憂慮。

　　興業銀行專門為私人銀行客戶及其子女舉辦的，圍繞“家族財富管理與精神文化傳承之道”的第二屆菁英傳承俱樂部活動日前落下帷幕。來自國內外商界、學界的專家和媒體大咖與年輕的私行客戶子女面對面交流，答疑釋惑，對癥下藥解決家族企業繼承人面對的諸多抉擇困難。

　　“‘菁英傳承俱樂部’已成功運作兩年，它存在的目的不是為企業家二代提供學業教育，而是有針對性的繼承人培養計劃，通過提升企業家二代德商、志商與財商等素質，幫助他們擴大視野、拓寬思維、拓展人脈，提高繼承并光大家族事業的潛能，從而幫助私人銀行客戶實現家族傳承。”興業銀行私人銀行部總經理薛瑞鋒介紹。

　　支持“富二代”向“創二代”轉型

　　“創造財富明顯比繼承財富更讓我興奮。”家族從事國際貿易生意的顧麗莎表示。

　　不少家族企業接班人有著海外留學背景，成長理念較之父輩存在諸多差異，他們自我規劃性強，渴望獨立創業，證明實力，最需要堅定信心與經驗積累。

　　顧麗莎正在美國知名大學攻讀金融專業三年級，計劃畢業后到華爾街歷練，進入國際投行工作。在俱樂部活動中，海銀資本創始合伙人王煜全鼓勵年輕人不吃老本、獨闖天下，并給大家帶來的全新投資觀念，讓憧憬投行事業的顧麗莎覺得“有了一些方向性的東西”，而王煜全分享的投資經驗，讓顧麗莎坦言“難能可貴，受益匪淺”。

　　同時，在模擬私董會的環節，顧麗莎和其他同樣懷揣創業夢想的企業家二代面對面交流，互通有無，共同設計創業時可能面臨的難題，探討克服的辦法，“這個過程使我對自身定位及未來職業發展有了更清晰的認識。” 顧麗莎如是說。

　　現場專家建議，“創一代”們可以轉變思路，允許受過良好教育，有沖勁、有想法的接班人按照自己的意愿開創事業，在社會上積累經驗，厚積薄發。事實上，支持“富二代”向“創二代”轉型，看似沒有直接繼承家業，但很多時候繼承人自我的成長、歷練與成熟，也是促進家族事業光大永續的另一路徑。

　　給予繼承人從失敗中成長的機會

　　陳家欣是從一家名校走出的高材生，但在加盟鞋類生產制造的家族企業之后，因為沒有社會閱歷和管理經驗，總感覺受到公司元老的排斥。回歸家族企業，陳家欣最常流露出的是在家人、朋友和同事們面前的不自信。

　　在興業銀行“菁英傳承俱樂部”活動中，李秀娟的一席話讓陳家欣重新審視了自己的能力。中歐國際工商學院管理學教授、中歐家族傳承研究中心聯合主任李秀娟指出，國內的“富二代”事實上很有優勢，海外求學背景鑄就的國際化視野，加上比先輩豐富得多的互聯網知識，應當無懼荊棘，高瞻遠矚。深受鼓舞的陳家欣感言自己“終于有勇氣去面對那些不信任的目光”。

　　參加論壇的專家認為應該給予從小過著優渥生活，抗壓能力較弱的年輕接班人更多信賴與寬容，給予他們機會，哪怕會失敗；鼓勵他們嘗試，哪怕會受挫，用一定的試錯糾錯空間，消除他們的畏難心理，使他們真正背負起巨大的家族責任。李秀娟還對企業家二代如何分階段培養IQ、EQ和AQ發表了獨到的見解。

　　陳家欣的父母也認同給初出茅廬的孩子提供更多的機會，哪怕試錯。“閱歷和經驗必須在不斷的探索中積累，要想大展拳腳，就得不計較一時得失。倘若失敗，所有的損失就當我們給女兒交了學費。”

　　家庭團結是家族企業枝繁葉茂的重要因素

　　家族企業枝繁葉茂，其傳承不單單是財富的繼承，還是價值觀的認同與家族成員間和諧關系的延續。一些家族企業在二代接班時會遭遇“父子對抗”的尷尬局面，歐陽正是一個例子。

　　兩年前，歐陽作為CEO接管了父親的服飾企業，父親轉任公司董事長，變成企業的監護人。雖說父親一再表示不插手企業實際運營，但還是時不時給歐陽“提意見”，或者徑直走到歐陽面前，告訴他“能做什么，不能做什么”，歐陽總以“老爸，你別管這些事啦”作出回應。時間長了，兒子抱怨父親“垂簾聽政”，心底逆流洶涌；父親覺得兒子翅膀沒硬，凡事不虛心，無論在公司還是家里，父子間矛盾激化，關系日益緊張。

　　漢諾基協會主席Willem Marius Van Eeghen是此次興業銀行“菁英傳承俱樂部”活動的座上賓。漢諾基協會的會員全部為兩百年歷史以上的家族企業，Willem Marius Van Eeghen分享這些企業鑄就“不老神話”的六大關鍵因素：需要世代增加資產、善于承擔風險、鍛就人才、培養領導力、家族企業的結構化框架和家庭團結。他強調最重要的一點就是“家庭團結”，是對大家庭的歸屬感和忠誠度，而家庭團結需要活躍、開放、富有建設性的溝通，基于公平、合理原則的競爭力，還有及時的沖突管理機制，適中的績效獎勵機制，以及強大的家庭領導力與治理機構。

　　“財富、價值觀與和諧的關系，只有這三種要素傳承得順利，家族企業才有可能永續。”歐陽從Willem Marius Van Eeghen的分享中獲得了感觸。通過與專家的深度交流、同齡人的真切溝通，他終于解開了對父親的心結，也有信心更好地處理作為“創一代”的父親與自己之間的關系，協助父親共同光大家族事業。