銀行高層調整落定 中行中信招行的收位保位戰
此輪銀行高層人事調整近期陸續落定，新掌門人也將為新時期的銀行業帶來新的發展路徑。
田國立赴任中行董事長、田惠宇新任招行行長、常振明出任中信銀行董事長，早前2012年朱小黃已經上任中信銀行行長。在這一輪銀行人事調整中，中行、中信銀行與招行的新掌門似乎面臨著相比同業更大的壓力。這種壓力不僅僅體現為推進銀行未來的發展轉型，同時也面臨如何打贏“收位保位”之戰。
2012年中，中行總資產與凈利潤被農行趕超之后，2013年一季度末該兩項指標依然排在四大行末位；中信銀行則在2012年資產總規模排名中跌出了股份制銀行前三；招行盡管依然保持了其股份制銀行老大的地位，不過，迎頭趕上的興業銀行與民生銀行，給招行“二次轉型”帶來不小的壓力。
“誰都會有超越的想法，銀行新任領導的上任能否實現超越，主要看是不是能夠把握住轉型的方向。”一位股份制銀行地方分行負責人對《第一財經日報》記者表示。
中行收位關鍵點：境內外業務平衡
2013年4月，在肖鋼履新證監會之后，54歲的中信集團副董事長、總經理田國立被任命為中行黨委書記。5月31日，田國立出任中行董事長。
2013年一季度末，中行以13.24萬億元的總資產規模排在農行之后，與農行資產規模的差距已經從2012年中的0.1萬億元拉開到超過1萬億元。
“相對其他銀行而言，網點少對于客戶的吸引還是會弱一點，因此會通過一些理財產品來吸引客戶，負債成本高。”中行某地方分支機構負責人對本報記者表示，今年分支機構的存款壓力依然比較大。
2012年業績發布會上，中行行長李禮輝就表示，中行調整了負債結構，活期存款占比提高到了45.1%，同時主動壓縮高成本的存款，比如2012年壓縮了表內理財業務4000億元。這些措施的采取，都是為爭取利潤指標的提高。
“長遠來看，我們還是要努力增加存款來源。從簡單地拉存款轉到拉客戶，從簡單地拉一個存款的客戶延伸到拉客戶的資金流。”工行副行長王永利稱。
作為中資銀行中唯一一家全球系統重要性銀行，中行的國際化業務一直都遙遙領先。盡管近兩年來，工行迎頭追趕，不過伴隨中國企業“走出去”和人民幣國際化進程，中行的境外業務依然具有優勢。李禮輝表示，希望在未來三到五年，中行的海外業務占比能夠達到30%左右。
“中行要取得突破，國內業務和國際業務之間需要找到平衡。”一位券商銀行業分析人士認為。
對于田國立中信集團的任職背景，推動中行多元化發展是市場期待的方向之一。
據了解，目前中行已經有中銀控股、中銀保險、中銀集團投資有限公司，在新加坡也有一家中銀航空租賃有限公司，在香港還擁有財險和壽險業務的兩家保險公司。中行有投資銀行業務、保險業務、投資業務和租賃業務等，多元化業務平臺的優勢較為明顯。
中信打響“零售奪位戰”
股份制銀行“排位”的競爭，相對大行而言要慘烈許多，招行、興業、民生、浦發、中信“五雄爭霸”由來已久。
中信銀行近幾年的發展并未出現風生水起的局面，從早期的股份制前三，今年一季度末跌落到 “五雄”的最末位，中信銀行被市場稱為“沒落的貴族”。
2012年9月加入中信銀行任行長的朱小黃，此前在建行任副行長。2006年~2010年，對于作為建行首席風險官的朱小黃而言，對風險的敏感性或異于其他銀行從業者，這一點可以在他上任之后對中信銀行的系列措施中窺見一斑。
2012年，中信銀行提取貸款減值準備128.04億元，比上年增長123.3%，這一選擇的結果是令其2012年凈利潤增速僅為0.69%。
相關新聞
更多>>
