映象財經

　　黨的十九大強調，“要動員全黨全國全社會力量，堅持精準扶貧、精準脫貧”“堅持大扶貧格局，注重扶貧同扶志、扶智相結合”“重點攻克深度貧困地區脫貧任務，確保到二〇二〇年我國現行標準下農村貧困人口實現脫貧，貧困縣全部摘帽，解決區域性整體貧困，做到脫真貧、真脫貧”。

　　正德厚生,臻于至善，是河南移動成長壯大的初心，也是移動人恒久不變的堅守。三年來，河南移動作為推進精準扶貧的“國家隊”，立足自身優勢和實際真扶貧、扶真貧，創新“集團幫扶”模式，注重“輸血”與“造血”并重、堅持扶貧與扶志并舉，不造盆景，扎實為民，通過建基礎設施、抓特色產業、引資金活水等，為東鄉村的脫貧發展打下了堅實的基礎，讓脫貧成果綻放為淮河灘區群眾的笑容，可謂善莫大焉。

　　淮濱縣欄桿辦事處東鄉村地處淮河行洪灘區，地勢低洼，大量土地常受洪澇災害影響無法耕種，河南移動駐村扶貧工作隊入駐前是一個無企業、無特色產業、無集體經濟的“三無村”。2014年以前，全村351戶1697人中，有貧困戶132戶414人，大量青壯年外出務工，在家的基本都是婦女兒童和空巢老人。

　　扶貧攻堅貴在“精準”。針對東鄉村這一實際情況，河南移動公司將東鄉村扶貧工作作為“全面從嚴治黨”“兩學一做”的一項重要舉措，高度重視，定期召開黨委會議專題研究，及時解決扶貧工作中的困難和問題。3年來，公司黨委書記多次到扶貧村開展調研，公司黨委委員每個月分別到扶貧村駐守兩天進行實地走訪，確保全面、準確掌握東鄉村的基本情況，在全面調查分析的基礎上，與縣、鎮、村三級領導多次進行磋商，反復研究論證，制訂了《東鄉村定點扶貧工作實施方案》，制訂年度扶貧工作計劃，逐月分解任務，確保每項扶貧任務落到實處，為開展精準扶貧奠定了良好基礎。

　　在河南移動的大力支持下，一個占地500余畝、容納800余戶，包括村部、衛生室、學校、文化廣場、敬老院、超市和垃圾處理中心等公共服務設施一應俱全的新型農村社區正在崛起；東鄉村特色產業從無到有逐步壯大，龍頭企業發展紅利惠及全村，移動互聯寬帶家家入戶，聯通世界；條條寬闊柏油馬路連村通縣，“晴天一身灰、雨天一身泥”成為歷史；全村最后16戶貧困戶32人也即將脫掉貧困帽子……

　　“沒有省移動公司三年來的傾心幫扶，就沒有東鄉村人一天比一天富裕幸福的日子。”說起東鄉村發生的翻天覆地的變化，剛剛卸任該村黨支部書記的76歲老支書王振發感慨萬千。

　　●一人駐村萬人幫扶

　　秋分之后，豫南一連數日的秋雨，讓剛剛回到鄭州沒幾天的省移動公司駐東鄉村第一書記梁冰坐立不安：住在老房子里的村民家中是否進水？正準備擴大養殖規模的張世鋒家養牛場四周溝渠是否已疏通？能讓16戶貧困戶的徹底擺脫貧困的入股分紅協議是否簽訂？自己幫扶的兩戶貧困戶陳玉山老兩口生活是否有人照料？陳華周家的母牛是否下崽？

　　從梁冰來到東鄉村那天開始，這個淮河岸邊的小村莊，就與河南移動數萬名干部職工結下了不解之緣。

　　一枝一葉總關情，梁冰的牽掛也是河南移動廣大黨員干部心心念念的大事。梁冰告訴記者，說是他駐村，實際上公司上至黨委書記，下至普通職工，上上下下都牽掛著東鄉村的父老鄉親。三年來，河南移動黨委書記魏明每季度都到扶貧村來調研，及時解決幫扶難題。公司黨委委員每個月輪流到村駐守兩天，實地走訪，全面、準確掌握村里的情況，并對全村自然條件、人口、土地、困難戶、勞動力構成、家庭經濟收入、精神面貌、思想觀念、難點熱點問題等進行全面調查分析，與當地各級領導多次磋商，反復論證，制訂了《東鄉村定點扶貧工作實施方案》，為開展扶貧工作奠定了良好基礎。

　　為增強公司機關黨員干部對扶貧工作的認識，使扶貧工作成為大家共同的任務和行動，公司直屬機關黨委先后于2016年7月5日和7月11日，統一組織綜合部、黨群部、工會等51個基層黨支部到東鄉村開展“實地走訪，與貧困戶面對面”幫扶工作。

　　各黨支部按照結對幫扶計劃，上門入戶實地了解貧困戶的詳細情況，研究確定了精準的幫扶對策，并紛紛慷慨解囊，共為62戶困難群眾累計捐贈現金26000元。

　　每年春節，公司領導都親自帶隊到東鄉村特困戶家里走訪慰問，并送去面粉、食用油和慰問金，保證困難群眾過好春節。3年來，共計為東鄉村發放慰問物資金額達15萬元。

　　●授人以魚更要授人以漁

　　沒有產業發展帶動,很難脫貧;沒有產業的支撐,脫貧也很難持久。河南移動公司黨委深知這一關鍵所在。

　　讓貧困戶張世鋒沒想到的是，8月10日那天，河南移動公司黨委書記、董事長兼總經理魏明，帶著公司脫貧攻堅調研組一行專程來到了他家的養牛場，魏明拉著他的手告訴他，村里已經決定從省移動公司的100萬元產業扶貧捐款中拿出50萬元，入股他的養牛場，扶持他擴大養殖規模，試水“企業+合作社+貧困戶”的產業帶動扶貧模式。更讓他高興的是，魏明還當場表態包下這個養牛場以后出產的全部牛肉，供給河南移動公司系統在全省的100多個職工食堂。

　　張世鋒想起那天的情景依然覺得陽光滿屋。他興奮地說：“有了這50萬元，我就可以把養牛規模擴大一倍，蓋幾百平方米的規范化牛圈，再租30畝地種青飼玉米，到年底擴大到200頭，年贏利至少30萬元以上，我每年拿出5萬元作為紅利分給16戶簽約貧困戶。眼看著我和老伴忙不過來了，就把在外打工的兒子叫回來了。”

　　脫貧不脫貧，關鍵看干部。為固本強基，河南移動公司黨委還高度重視東鄉村黨組織領導班子和干部隊伍建設，在當地黨委的領導支持下，堅持把政治素質好、樂于奉獻、能帶頭致富和愿意帶領群眾致富、群眾信得過的優秀人才選拔培養成村兩委班子成員，建立了老中青結合的兩委班子結構，讓基層黨組織成為打贏脫貧攻堅決戰的主心骨。

　　河南移動公司還發揮自身在制度管理方面的優勢，自派駐第一書記以來，先后完善東鄉村各項工作制度，理順工作程序，積極實行村黨務政務兩公開。凡是涉及群眾利益的重大事項，都嚴格按照“四議兩公開”的工作方法陽光運行，使全村基層組織工作逐步實現科學化、制度化、規范化、透明化的要求，從體制機制和方式方法上推動農村黨組織的建設，達到加強黨的領導、充分發揮民主、嚴格依法辦事的有機統一，夯實了東鄉村邁向全面脫貧的基礎。

　　●精準扶貧催生幸福蝶變

　　對省移動公司領導的到來，和張世鋒一樣高興的還有全村的老少爺們，因為他們一行還帶來了核驗東鄉村新建移動通信基站使用情況、驗收全村移動寬帶家家通工程、教會村民使用中國移動“農業云”、協調縣鄉村三級開通鄭州大學第一附屬醫院“遠程診療”項目、調研省市縣發展集體經濟專項資金入股農業產業化龍頭企業等一系列扶貧支持項目。

　　“小雨啊，你就在外放心好好干吧。你兒子好著呢，我和你爸身體也還好。移動來的第一書記幫咱家買的那頭大牛下崽了——又是一頭小母牛！”走進貧困戶陳華周家，老伴郭西玲正一手抱著不到兩歲的孫子，一手拿著手機，給遠在浙江打工的兒子陳小雨通過視頻進行聊天。

　　從陳華周家出來，記者隨梁冰又拐進了他負責幫扶的陳玉山家。陳玉山的老伴身體一直不好，梁冰叮囑她一定要按時吃藥，等村衛生室的遠程診療開通了，就在家門口找鄭州的名醫好好給她看看病。

　　沒寒暄幾句，梁冰的手機又響了，新任村支書張世軍打來電話，說是在獼猴桃采摘園做工的十幾個村民聽說梁冰回來了，下雨天正好沒事都找到村部，嚷嚷著要找梁冰教他們怎么通過手機登錄中國移動“農業云”，好好學習大棚種植技術，好提高獼猴桃的產量……

　　這是河南移動精準扶貧工作的一個個剪影。在謀求企業發展的同時，河南移動借助企業產業優勢開展精準扶貧工作，腳踏實地支持地方經濟發展和公益事業，將精準扶貧工作的陽光灑遍東鄉村每一個角落。

　　——公司協調各方資源，免費在東鄉村建立了價值30萬元的基站，確保了東鄉村村民和外界的聯絡通暢。

　　——協調省財政下撥資金134萬元，用于和淮濱縣隆鑫養殖專業合作社合作，以入股分紅的形式，村集體每年可以收入10萬余元。

　　——爭取市、縣財政資金100萬元，對東鄉村排澇溝清淤、路燈安裝、綠化整修等項目。初步解決社區排澇問題，美化社區環境。

　　——積極協調信陽市新華書店為東鄉村捐贈約2000冊各類圖書，幫助建立了農家書屋，豐富了村民的精神文化生活。還同步建設了村民健身廣場、村衛生室等。

　　…………

　　如今，走進東鄉村，清晰地感覺到這個貧困村的幸福蝶變：新建的村委會、衛生所、文化廣場、住宅小區等整整齊齊。東鄉村一天天變化的背后，是河南移動進行精準扶貧的成果。河南移動在扶貧工作中通過精準識別、精準幫扶、精確管理，留下了一串堅實有力的扶貧足跡。（在線薦稿記者博客聯系記者 河南報業全媒體記者劉宏冰本報通訊員呂佩義劉尚生）