昨晚，吳曉波頻道三周年慶直播周開啟第二場(chǎng)，5萬(wàn)人一同觀看，主角是網(wǎng)易CEO丁磊。 

　　直播后，吳老師問(wèn)了這位多年好友一個(gè)問(wèn)題：

　　在此之前，請(qǐng)大家按下好奇，和我一起回顧丁磊、網(wǎng)易，乃至整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)的山峰和低谷。

　　1997年，26歲的丁磊創(chuàng)辦網(wǎng)易，一年后，搜狐、騰訊和新浪相繼誕生。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司密集發(fā)芽，全球大潮并沒有給他們?cè)臅r(shí)間，瘋長(zhǎng)期隨即到來(lái)。

　　2000年，新浪、網(wǎng)易和搜狐先后登陸納斯達(dá)克。

　　2001年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫全速破滅。新浪、網(wǎng)易和搜狐股價(jià)先后跌至歷史最低，網(wǎng)易最慘，股價(jià)一度只有53美分。 

　　這還沒完，2001年9月，納斯達(dá)克以財(cái)報(bào)存疑為由，宣布網(wǎng)易股票停止交易——這是中國(guó)公司第一次在美股被停牌。

　　丁磊說(shuō)，那時(shí)很迷茫，連賣掉網(wǎng)易的心都有過(guò)，最后沒賣不是因?yàn)樾臍飧撸秦?cái)務(wù)審計(jì)有問(wèn)題，別人不肯買。

　　他當(dāng)時(shí)問(wèn)步步高(002251,股吧)創(chuàng)始人段永平，能不能賣掉公司再開一家。

　　段永平反問(wèn)：你現(xiàn)在就有一家公司，為什么不把它做好呢？

　　丁磊如夢(mèng)初醒，嘗試轉(zhuǎn)型，投資開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)游戲《大話西游》，同時(shí)和運(yùn)營(yíng)商合作開發(fā)短信業(yè)務(wù)——“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”，這個(gè)業(yè)務(wù)當(dāng)年也救活了騰訊。

　　2002年初，網(wǎng)易復(fù)牌，同年第四季度，實(shí)現(xiàn)盈利。

　　2003年，丁磊登上中國(guó)內(nèi)地百富榜首位，而前一年，他根本不在榜上。 

　　低谷與高峰之間，又有多少難以細(xì)數(shù)的坎坷呢？網(wǎng)易泡泡沒能打贏騰訊QQ，手下堅(jiān)持要做的也沒成功；郵箱、公開課備受好評(píng)但是不賺錢；團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)、視頻大戰(zhàn)、云盤大戰(zhàn)，丁磊都選擇不參與。

　　失之東隅，收之桑榆。除了一直穩(wěn)固的游戲業(yè)務(wù)，網(wǎng)易在音樂(lè)、電商等領(lǐng)域殺成一片紅海之后，慢悠悠地進(jìn)場(chǎng)，然后創(chuàng)造了網(wǎng)易云音樂(lè)和網(wǎng)易嚴(yán)選等幾乎讓人費(fèi)解的口碑。

　　也贏得了“網(wǎng)易出品，必屬精品”的贊譽(yù)。 

　　這些好產(chǎn)品是如何誕生的？在直播中，丁磊大大做出了回答，而這也是他對(duì)吳老師的回答：

　　在直播中，丁磊答道：網(wǎng)易做游戲的時(shí)候，要求我們的員工都熱愛游戲，叫做游戲熱愛者；做云音樂(lè)的一群小伙伴們，都是真正的音樂(lè)愛好者，他們熱愛音樂(lè)，因此總是想方設(shè)法找到這個(gè)世界上最能打動(dòng)他心的一種。

　　“我比較欣賞的員工，首先，他熱愛自己所從事的事業(yè)，真心熱愛，然后他愿意專注在自己所從事的工作里面。興趣是你最大的老師，這個(gè)非常非常非常重要。”

　　我是很希望把興趣愛好和工作結(jié)合在一起的人，那時(shí)沒有找到這么一個(gè)位置。我想做互聯(lián)網(wǎng)，但那時(shí)候中國(guó)幾乎沒有互聯(lián)網(wǎng)公司，所以自己創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，把興趣愛好和工作結(jié)合在一起。”

　　小巴想來(lái)也是，身價(jià)800億人民幣還在工作，說(shuō)明工作絕非謀生的手段，而是目的本身，興趣本身。

　　那屏幕前的你呢？是把工作、愛好拆成涇渭分明的兩半，還是合而為一？

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè) 

　　我覺得年輕人不一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，年輕人最重要的是，首先要看到周圍每個(gè)同事身上的優(yōu)點(diǎn)。你發(fā)現(xiàn)身邊人的優(yōu)點(diǎn)，這就是一個(gè)很大的進(jìn)步，然后再學(xué)習(xí)并掌握相同的技能。

　　另外，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很辛苦很累的事情，我不覺得適合每一個(gè)人，同時(shí)，把握好創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)也非常重要。

　　關(guān)于企業(yè)家 

　　對(duì)我影響比較大的企業(yè)家，應(yīng)該不止一個(gè)人。我在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候讀過(guò)吳曉波的《大敗局》，里面提到很多企業(yè)已經(jīng)做得非常響當(dāng)當(dāng)了，但還是會(huì)猝死。我就從吳曉波筆下去看他們犯了什么錯(cuò)誤，我要怎么樣去規(guī)避。

　　步步高創(chuàng)始人段永平先生，我從他那里學(xué)到非常多東西；還有華為的任正非老師，華為規(guī)模很大且企業(yè)管理很成功，我也一直從他們身上去尋找成功的DNA，以此來(lái)借鑒。

　　關(guān)于養(yǎng)豬 

　　中國(guó)作為世界第一大豬肉生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)，卻做不出世界上最一流的豬，我覺得這算是一種恥辱。我們的養(yǎng)殖水平停留在100年前。

　　網(wǎng)易其實(shí)在09年就知道這件事情，我們想通過(guò)自身的實(shí)踐和努力找出一條既安全又不貴的豬的生產(chǎn)流程，然后把這個(gè)推廣給全中國(guó)所有從事養(yǎng)豬業(yè)的人們，這也是我的愿景。

　　關(guān)于電商 

　　中國(guó)制造的水平已經(jīng)非常出色，絕大多數(shù)都可以打敗外資品牌，所以我們不用太迷信外資。

　　網(wǎng)易嚴(yán)選和考拉屬于兩種模式，嚴(yán)選是ODM去品牌，就是請(qǐng)第三方來(lái)給我們?cè)O(shè)計(jì)，請(qǐng)工廠來(lái)幫我們生產(chǎn)商品。相對(duì)應(yīng)的，有一個(gè)模式叫OEM，就是在成品的基礎(chǔ)上，貼個(gè)商家的商標(biāo)。

　　考拉海購(gòu)是低價(jià)賣海外產(chǎn)品，因?yàn)橛行〇|西目前還沒找到合適的中國(guó)工廠生產(chǎn)，這兩個(gè)方向是互補(bǔ)的。