昨晚，吳曉波頻道三周年慶直播周開啟第二場，5萬人一同觀看，主角是網易CEO丁磊。 

　　直播后，吳老師問了這位多年好友一個問題：

　　在此之前，請大家按下好奇，和我一起回顧丁磊、網易，乃至整個中國互聯網曾經的山峰和低谷。

　　1997年，26歲的丁磊創辦網易，一年后，搜狐、騰訊和新浪相繼誕生。

　　中國互聯網公司密集發芽，全球大潮并沒有給他們扎根的時間，瘋長期隨即到來。

　　2000年，新浪、網易和搜狐先后登陸納斯達克。

　　2001年，互聯網泡沫全速破滅。新浪、網易和搜狐股價先后跌至歷史最低，網易最慘，股價一度只有53美分。 

　　這還沒完，2001年9月，納斯達克以財報存疑為由，宣布網易股票停止交易——這是中國公司第一次在美股被停牌。

　　丁磊說，那時很迷茫，連賣掉網易的心都有過，最后沒賣不是因為心氣高，而是財務審計有問題，別人不肯買。

　　他當時問步步高(002251,股吧)創始人段永平，能不能賣掉公司再開一家。

　　段永平反問：你現在就有一家公司，為什么不把它做好呢？

　　丁磊如夢初醒，嘗試轉型，投資開發了網絡游戲《大話西游》，同時和運營商合作開發短信業務——“移動夢網”，這個業務當年也救活了騰訊。

　　2002年初，網易復牌，同年第四季度，實現盈利。

　　2003年，丁磊登上中國內地百富榜首位，而前一年，他根本不在榜上。 

　　低谷與高峰之間，又有多少難以細數的坎坷呢？網易泡泡沒能打贏騰訊QQ，手下堅持要做的也沒成功；郵箱、公開課備受好評但是不賺錢；團購大戰、視頻大戰、云盤大戰，丁磊都選擇不參與。

　　失之東隅，收之桑榆。除了一直穩固的游戲業務，網易在音樂、電商等領域殺成一片紅海之后，慢悠悠地進場，然后創造了網易云音樂和網易嚴選等幾乎讓人費解的口碑。

　　也贏得了“網易出品，必屬精品”的贊譽。 

　　這些好產品是如何誕生的？在直播中，丁磊大大做出了回答，而這也是他對吳老師的回答：

　　在直播中，丁磊答道：網易做游戲的時候，要求我們的員工都熱愛游戲，叫做游戲熱愛者；做云音樂的一群小伙伴們，都是真正的音樂愛好者，他們熱愛音樂，因此總是想方設法找到這個世界上最能打動他心的一種。

　　“我比較欣賞的員工，首先，他熱愛自己所從事的事業，真心熱愛，然后他愿意專注在自己所從事的工作里面。興趣是你最大的老師，這個非常非常非常重要。”

　　我是很希望把興趣愛好和工作結合在一起的人，那時沒有找到這么一個位置。我想做互聯網，但那時候中國幾乎沒有互聯網公司，所以自己創辦一個企業，把興趣愛好和工作結合在一起。”

　　小巴想來也是，身價800億人民幣還在工作，說明工作絕非謀生的手段，而是目的本身，興趣本身。

　　那屏幕前的你呢？是把工作、愛好拆成涇渭分明的兩半，還是合而為一？

　　關于創業 

　　我覺得年輕人不一定要創業，年輕人最重要的是，首先要看到周圍每個同事身上的優點。你發現身邊人的優點，這就是一個很大的進步，然后再學習并掌握相同的技能。

　　另外，創業是一個很辛苦很累的事情，我不覺得適合每一個人，同時，把握好創業的時機也非常重要。

　　關于企業家 

　　對我影響比較大的企業家，應該不止一個人。我在創業的時候讀過吳曉波的《大敗局》，里面提到很多企業已經做得非常響當當了，但還是會猝死。我就從吳曉波筆下去看他們犯了什么錯誤，我要怎么樣去規避。

　　步步高創始人段永平先生，我從他那里學到非常多東西；還有華為的任正非老師，華為規模很大且企業管理很成功，我也一直從他們身上去尋找成功的DNA，以此來借鑒。

　　關于養豬 

　　中國作為世界第一大豬肉生產和消費國，卻做不出世界上最一流的豬，我覺得這算是一種恥辱。我們的養殖水平停留在100年前。

　　網易其實在09年就知道這件事情，我們想通過自身的實踐和努力找出一條既安全又不貴的豬的生產流程，然后把這個推廣給全中國所有從事養豬業的人們，這也是我的愿景。

　　關于電商 

　　中國制造的水平已經非常出色，絕大多數都可以打敗外資品牌，所以我們不用太迷信外資。

　　網易嚴選和考拉屬于兩種模式，嚴選是ODM去品牌，就是請第三方來給我們設計，請工廠來幫我們生產商品。相對應的，有一個模式叫OEM，就是在成品的基礎上，貼個商家的商標。

　　考拉海購是低價賣海外產品，因為有些東西目前還沒找到合適的中國工廠生產，這兩個方向是互補的。