《21世紀》主編吳伯凡：國產手機為何再度繁榮？
吳伯凡：最新統計表明，國產智能手機已占有了接近一半的市場份額。一些智能手機廠商如華為、酷派、聯想銷售量穩步上升。另外，還有一些新的品牌不斷的出現，近一年多，進入手機行業的有像小米這樣的橫空出世的公司，也有看起來與手機不搭界的那些闖入者。比如說阿里巴巴，百度很快就正式推出手機，最近的消息是奇虎360將推出手機產品。
國產手機好像已經又進入了新一輪的繁榮，之所以說是新一輪的繁榮，是因為近十年前，曾經出現過一場以家電廠商為主角的手機爭霸戰，他們用做家電的手法做手機，在中低端市場贏得了短暫的輝煌，一度占據了超過一半的市場份額。
然而，劣質化的制造、同質化的競爭，讓他們在激烈的競爭中逐漸的集體淪陷，在主流廠商大舉反攻之前，已不戰而退。給高中低端充斥的諾基亞留下了肥沃的市場，近三四年以來，越來越笨的塞班系統讓諾基亞不戰而敗，留給蘋果、三星、HTC大量的市場空間。
但目前的智能手機市場又出現了微妙的變化，一方面是技術性能上的平臺期，但是與iPhone為代表的智能手機在性能體驗上展現出明顯的優勢后也出現了高原現象，什么叫高原現象？就是說從平原到高原是變化明顯的，但進入高原以后就不再有顯著的高度變化。這就使得不同品牌的智能手機在性能和體驗上趨于同質化。
另一方面使智能手機在時尚趣味上進入了迷茫期和倦怠期。iPhone市場份額爆炸式增長，導致其時尚價值的通貨膨脹，中低端人群對iPhone的狂熱的追捧，讓iPhone的高端用戶陷入迷惘，于是他們就開始尋找作為身份標志的替代品牌，這就給三星、HTC、諾基亞以及聯想華為等廠商一定的市場空間。
在這種情況下，對于并不從事手機業務的企業來說，這是一個難得而且巨大的手機，小米手機的旗開得勝在相當程度上得益于對這個時機的把握。小米至少在現在看來仍然是成功的，這就引發了跟風的欲望和信心，當然還有一批手機廠商他們原來是做互聯網的，現在進入手機行業，比如說阿里巴巴、百度、奇虎360，他們現在不是要在手機行業中分一杯羹，而是在移動互聯網服務的新大陸上爭奪殖民地。
移動通信對于固定通信的反客為主的故事正在互聯網領域里頭重演，沒有移動就沒有未來，已經成為許多互聯網公司的共識，移動互聯網與固定互聯網的關系近似于當年的英國與美洲大陸的關系，后者對前者看似依附關系，實則增長潛力巨大，有朝一日會自成一體，后來居上。反過來，固定互聯網遲早會像當今的英國地位不再，只能依附于曾經是自己殖民地的美國。目前這些互聯網公司也是這樣的情形，這些公司進入手機業，關心的不是他們能為手機業做什么，而是手機能為他們做什么。所以我個人認為手機是他們進入移動互聯網領域的殖民先遣隊，在他們看來，如果不做手機，企業失去的不是一個新業務，而是企業的未來。
智能手機的競爭是硬件、軟件、互聯網服務的鐵人三項賽，這些互聯網企業進入手機，是想一方面通過他們既有的互聯網服務優勢來鎖定客戶，同時在軟件上大力借助于共享操作系統和第三方開發商，在硬件上與硬件廠商合作，理論上是沒有問題。
谷歌當初進入手機業也就是遵循這樣的思路。但是手機畢竟是一個專業性極強的行業，借來的實力很難在這樣的鐵人三項賽中勝出。谷歌進入了手機業好長一段時間才意識到，基礎硬件和軟件的實力是繞不開的競爭項，所以決定以巨資收購摩托羅拉。
蘋果的競爭力很大程度上來自于它在鐵人三項上的全能，HTC呢，一度顯示出強大的競爭力，但最近的業績快速下滑，與它在軟硬件上缺乏自主性關系密切。現在我們看到國產手機在智能手機市場上已經占到了一個相關可觀的地位。但是遲早將會出現一場龍卷風暴，各個廠商目前的競爭狀況就像是打保齡球，各自在各自的球道上看似相安無事的成長，但是市場的龍卷風暴也就是公眾的選擇是無情的，最終剩下的往往是一兩家大企業，還有一兩家占據某個縫隙市場的企業，再加上大量的可能最終會消失的企業。
如此看來國產智能手機看似繁榮，但是它隱藏的危機也是相當大的，他們到底有多大的勝算也是值得懷疑的，也許他們不會像十年前爭做手機的家電廠商那樣輸得很慘，但是在手機大躍進后能否活下來、活得好，確實要打一個巨大的問號。
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