入美首戰一鳴驚人

　　樂視在全球五地聯動意在慶祝樂視生態全面落地美國。美西時間10月19日，樂視在舊金山藝術宮高調宣布，樂視全球獨創的“平臺+內容+硬件+軟件+應用”的生態系統正式全面落地美國，發布了uMAX85和第四代超級電視 X43 pro、X55、X65在內的生態電視新品，樂pro3、樂s3等生態手機新品，并公布了樂視美國的最新內容戰略。

　　中國樂視商城宣布自11月1日開始，啟動為期一個月的“智能生態季”，時間跨度超過阿里巴巴的雙11電商節（24天），這是今年下半年僅次于樂視919樂迷節之后的第二大回饋樂迷的活動，堪稱是樂迷們繼919樂迷節之后的又一場全民狂歡。

　　樂視超級電視、超級手機在美國、俄羅斯、印度、香港市場上的熱賣，讓業內想到了此前樂視發出的《給三星們的一封信》：“樂視超級電視必將成為市場上的王者。在中國市場上個，樂視超級電視已是當之無愧的第一品牌，而超級手機也越過蘋果成為最市場上最暢銷的品牌之一……

　　樂視此次在美國市場上的完美表現，這被市場分析人士認為，樂視將可能在這個全球最成熟的市場上完成對三星、LG們的超越。超級手機也將憑借體價比完成對蘋果的一擊……事實上，此次最受美國用戶關注的是，樂視超級電視uMAX85，搭載最強智能電視旗艦芯片Mstar 6A938，價格比美國傳統電視低2000美元以上。而超級手機Le S3 Gold也是最大的焦點產品。美國財富雜志就表示：樂視以過去聞所未聞的超低價來賣高端旗艦產品，85寸的電視uMax85價格竟只有4999美元。

　　樂視商城全球聯動促銷首秀的成功，意味著在中國市場之外，生態電商不但滿足了全球最挑剔的美國市場、適應了最復雜的印度市場，也已經在俄羅斯市場、香港市場站穩了腳跟，這驗證了生態電商的領先性以及用戶粘性，也驗證了樂視一直追求的生態O2O戰略的正確性和領先性，更是樂視全球化速度的一次力量展現。

　　樂視商城成電商3.0時代新樣本

　　樂視商城在美國首戰告捷，這不僅僅意味著樂視超級電視、超級手機等生態產品對美國用戶的吸引力，也意味著作為生態電商的代表——樂視商城在美國得到用戶的認可。

　　日前，國內第三方數據分析機構艾瑞咨詢對中國電商企業生態化進行了系統的梳理，以樂視商城為藍本，通過對生態型電商用戶數據的分析和解讀，進一步分析了電商行業的未來趨勢。報告指出，樂視商城通過紅藍戰略，以“朱雀計劃”與“藍胖子計劃”齊發力，在助力樂視電商平臺生態化的同時，實現對生態型電商的顛覆性創新——生態型電商將是未來電商行業的發展方向。

　　艾瑞認為，隨著傳統電商流量越來越貴，內容電商通過電影、圖片、比賽、視頻、音樂、影視劇等內容表現形式，將商品的體驗和品牌價值文化以場景式電商銷售模式傳遞給消費者，激發用戶需求，培育了流量，待流量形成后，可實現流量共享，向其他業務線產品輸血。內容電商提供持續不斷的好玩有趣的內容節目而吸引了消費者的注意，降低了渠道成本，同時增加用戶粘性。

　　在樂視生態電商，正是在樂視生態提供的土壤和溫床之上，逐漸構建起這樣一個消費體驗的完整鏈條：從內容出發，構建消費場景，然后回到內容，完成閉環。典型的例子比如，中超比賽期間樂視商城制造為樂迷制造“全包圍式體驗”，不僅僅對樂視超級電視、超級手機等樂視旗艦產品以及各種配件、體育周邊產品，都做了大幅度大范圍優惠，吸引了不少中超鐵桿。而且邊看邊買的購物模式更是創造了一個去界限化的消費場景，讓搶到樂視超級產品的中超球迷，順理成章地成為忠誠的“樂迷”一員；

　　更加典型的內容閉環案例是，樂視商城的生態拍賣。其將“與劉語熙，劉建宏等極具吸引力的明星大咖親密接觸”這樣的機會作為商品進行拍賣，不僅賺足了觀眾的眼球，更是匯集樂視生態資源的一個妙招：在生態內將明星的粉絲轉化為樂視商城的用戶。

　　其次，讓粉絲成為樂視商城的用戶之后，購買服務（可算作商品的一種），而這種服務的消費過程是，參與到樂視固有節目的錄制中去——就這樣，從內容轉化來的用戶，又參與了新的內容制作——這個從內容到內容的閉環可謂巧妙至極。不難發現，樂視生態商城正在做的，正是從各種優質內容出發，借助各類生態伙伴，生態內的，生態外的，統籌甚至“制造”所有的消費場景并實現各方入口的打通——再回到內容，完成內容變現的閉環。

　　正如艾瑞報告的判斷那樣，樂視生態型電商的新型銷售模式，已經花樣百出地引領了行業新趨勢。可以想見，這家將“打造全球最頂尖的生態型電商”作為發展目標的行業后來者，在其看似劍走偏鋒的路數之下，必定會將“場景購物、內容電商、生態化”刻畫為未來電商行業的關鍵詞。

　　樂視商城在美國的首戰，也被業內看成是生態電商對美國傳統電商模式的一次洗禮。從結果來看，效果不錯。而這也被看成是對樂視商城對亞馬遜模式的一次直面挑戰。