[摘要] 誰是樂視生態世界的騎士？在日前樂視啟動的“生態騎士”評選中，來自山西臨汾的LePar合伙人馬雪峰用實力贏得這一榮譽。
誰是樂視生態世界的騎士？在日前樂視啟動的“生態騎士”評選中，來自山西臨汾的LePar合伙人馬雪峰用實力贏得這一榮譽。事實上，馬雪峰是樂視LePar合伙人當中的一個奇跡：從2012年樂視宣布進入電視領域開始，他是第一個站出來表示想成為樂視的線下渠道，讓樂視超級電視成為山西人的智能電視。
3年之后，馬雪峰的夢想接近成為現實。而他，也在通過開辦LePar生態體驗店的方式，不但成為樂視的座上賓，更通過LePar找到了實現自身價值的舞臺。馬雪峰說：“我最大的成功，是選擇了和樂視一起蒙眼狂奔。”
蒙眼狂奔的馬雪峰，現在已是LePar合伙人的標桿，更是樂視生態體驗店的榜樣。剛剛，他收到樂視生態O2O公司送來的榮譽：生態騎士獎。據悉，這是樂視O2O為了表彰那些運營成績出色、堅定與樂視生態共贏的超級合伙人而特設的榮譽。在首批評選出來的10名生態騎士中，馬雪峰作為LePar第一人，毫無懸念地高票當選。在此前的超級合伙人評選中，馬雪峰還獲獎500萬+超級汽車一輛。
回憶起經營LePar體驗店過往中的點滴，馬雪峰說：“體驗店開辦初期，很多人說我們傻！但我認為，要想成為1%當中的成功者，就需要付出，需要站在未來定義未來，再從未來定義現在。”
顯然，作為與樂視一起蒙眼狂奔的馬雪峰，他對樂視創始人賈躍亭的理念不但記憶深刻，也在身體力行地在實踐。從三年前的從零出發，到現在的顧客盈門，馬雪峰用他的堅持和付出，證實了樂視LePar合伙人模式，證實了只要秉持騎士精神，與樂視生態一起蒙眼狂奔，就可以成功。
從零出發
馬雪峰做出“成為樂視線下渠道”決定在2012年9月19日之前，樂視遠沒有今天的規模，他還是一個純粹的視頻網站。但9月19日當天的一場主題為“顛覆”的發布會后，樂視就不不再是一個視頻網站，而是智能電視領域的一個新人，一個顛覆者。
全場看完發布會的馬雪峰當時的第一個感覺是：樂視超級電視一定能成，而他要做的就是第一時間成為樂視超級電視的線下渠道，讓樂視超級電視成為用戶的第一選擇，在山西臨汾這個三線市場上成為用戶的最愛。
馬雪峰的夫人張興也看好樂視超級電視，鼓勵并支持馬雪峰成為樂視線下渠道，開設LePar。張興說：“我是80后，我看到了未來互聯網企業有著無限的機會，我理解老馬的想法并會一直支持他實現他的夢想。”但并不是所有人都像馬雪峰那樣對樂視抱有信心，更多人認為一家以經營網絡視頻起家的互聯網企業，妄圖想在中日韓殺得鮮血滿地的電視生產制造上插一刀，簡直是天方夜譚。但馬雪峰不這樣認為，他通過前期售賣樂視盒子就敏感地發現，樂視超級電視不是簡單的電視，它顛覆了傳統產業對電視的定義，重新塑造了電視的形象，讓電視不再只是一臺電視，而是生態的內容，重新把用戶帶回客廳。
在馬雪峰夫婦看來，超級電視具備 “硬件收入+內容收入+應用分成+終端廣告”四重收入來源支撐，而傳統電視行業僅把電視當成一臺電視，樂視超級電視則是打造了一個互聯網入口，傳統電視產業瞄準的是一臺電視的利潤，樂視卻是要打造全新的家庭客廳經濟。目前看來，越來越少的家庭需要電視，之所以百姓不再看電視是因為在互聯網飛速發展的今天，傳統電視的內容已無法滿足他們。而賈躍亭的這一創新想法，一定會顛覆未來電視行業。因此，馬雪峰夫婦看好樂視超級電視的明天。
時隔半年， 樂視在2013年5月7日正式“樂視TV-超級電視” 60吋旗艦X60。超級電視的上市，讓馬雪峰夫婦信心百倍，如此具有強大硬件與豐富內容的電視何嘗不是眾人所需，勵志早日將山西人制造的電視帶回“家鄉”。
從此，馬雪峰開始了他的 LePra體驗店。
只有經歷艱辛，才能品嘗成功的喜悅
馬雪峰在線下開設LePra體驗店，主要是他看到了山西作為二線城市，樂視商城、樂視第三方平臺（天貓、京東）這種互聯網渠道并不一定適合，打開線下渠道定是未來發展必不可少的一步。
因此，樂視5.17發布會之后，馬雪峰夫婦便開始尋找線下門店、注冊公司、籌備店面裝修。歷經1個多月，全國首家樂視體驗店在山西誕生。
創業的路往往都是艱辛的，與眾多創業人一樣馬雪峰夫婦遇到了更大的難題。產品問世批量生產下沉到市場需要一定時間，而在剛過去不到2個月的發布會上亮相的樂視TV-超級電視仍在代工生產，整個店內空空如也，店面門頭上僅有兩個“顛覆”大字。
但即使這樣，馬雪峰夫婦每天都是干勁十足。發傳單、印海報、培訓員工……雖然枯燥，但并沒有輕言放棄。在旁人詫異的眼光中，他們憑信念，盼到了樂視超級電視進駐體驗店。但超級電視作為市場新興品牌，屬于馬雪峰的春天并沒到來。
為盡快打開市場，馬雪峰夫婦自己制工服、搭展臺、租帳篷，每逢周末帶領員工去小區、購物廣場等人流量多的場合宣傳。作為一個80后，馬雪峰的夫人——張興從沒有過一句怨言，而是默默地為此奉獻。為了盡快讓LePra體驗店早日步入正軌，她將9個月的寶寶托付給父母照顧，而她選擇與馬雪峰一起跑市場。有時候，上午他們還在長治，但晚上，他們開著自己的小貨車就會出現在大同。換人不換車，為了超級電視，他們選擇拼了！
回憶起這段故事的時候，張興和馬雪峰的眼眶濕潤。 還好，他們的堅持很快就得到了回報，終于不再是一個人戰斗。2014年8月，樂視正式推出“LePar超級合伙人”計劃。通過創新的“O2O+C2B+眾籌”多維一體合作模式，馬雪峰很快融入其中。在他看來， LePar體驗店不是單純的線下展區或體驗區，而是具有體驗、購物、物流、服務、交互等多重功能，并成為用戶聚會、樂視產品落地和與用戶溝通的平臺。
基于樂視推出的“”超級合伙人“”計劃，馬雪峰夫婦于2014年10月11日，在全省開啟LePar招商會。當天，LePar銷售管理總裁張志偉前來助陣。互聯網思維敏感的張興自行在平面、網絡、電視、廣播以及社會化媒體上大量投入了宣傳。邀請了眾多當地重點媒體予以報道。與其說她在經營自己的門店，不如說是她為樂視在山西邁出了開拓市場的一步。
2014年年底，在馬雪峰和張興的努力下，69家樂視超級電視店面遍布山西。事實證明，馬雪峰夫婦的線下營銷思維是正確的。他們的努力也取得了階段性的回報。樂視在山西省的口碑已逐步建立。
經商是門很深的學問，馬雪峰夫婦不拘眼前小利，考慮到樂視品牌形象的塑造以及線下店面應予用戶帶去的是更專業的體驗與服務。在招商中明確，樂視超級電視體驗店堅決不做店中店。馬雪峰夫婦不曾幻想未來的道路會一帆風順，而他們能做的就是腳踏實地的努力。
事實證明，有付出最終將得到回報。現在，作為LePra第一人，馬雪峰的努力最終得到市場認可。山西市場不但是超級電視用戶口碑最高，同時也是銷量最高的市場。對于這樣的成績，馬雪峰仍不滿足。他的希望是山西人的每一個客廳里，都有一臺超級電視。
繼續蒙眼狂奔，與樂視一起共建生態世界
現在，馬雪峰的LePra店里銷售的不僅是電視，還有手機、超級自行車等樂視生態產品。未來，超級汽車也將在體驗店銷售。
事實驗證，馬雪峰的遠見幫他再一次贏得先機。2015年4月14日，樂視舉行了以“無生態，不手機”為主題的eUI暨樂視超級手機生態發布會，正式發布了超級手機。
感動于賈躍亭的野心，感恩于樂視一次次的顛覆，馬雪峰在發布會坐臺上已克制不住內心的激動，眼中飽含淚花，為樂視，也是為他自己。因為，只有他知道，這一路行來，他的苦只有樂視知道。
樂視超級手機的問世，讓眾多手機圈人看到了商機。品牌爆發式的增長隨之而來的便是竄貨。而馬雪峰夫婦秉承樂視以用戶作為核心價值，信奉樂視以 “價格+服務”的O2O模式取代傳統經銷商購物模式，堅信這才是未來爭取用戶的重要砝碼。
今年4月20日，樂視生態發布會上賈躍亭攜手樂視超級汽車聯合創始人、全球副董事長丁磊先生揭開樂視超級汽車LeSEE的面紗。又一次的讓眾人嘆為觀止。同月28日，原控股LePar銷售副總裁張志偉調任樂視生態O2O銷售平臺總裁，在北京車展樂視生態O2O戰略發布會上宣布LeSEE將進軍汽車電商領域，未來線下LePar店將售賣樂視超級汽車。樂視生態O2O平臺將與LeMall、京東天貓第三方旗艦店、LePar、樂視線下官方旗艦店等自有銷售體系打通，實現全流程用戶觸達。
車展上，樂視特意為貢獻巨大的LePar舉行頒獎，馬雪峰的臨汾市智樂電子科技有限公司獲得“城市之冠”稱號，并重獎500萬加一臺LeSEE，以此激勵更多的LePar店為樂視線下布局攻城掠地。
至2016年，樂視生態O2O已實現線上線下兩條縱線、自營第三方兩條橫線的四重維度的全方位發展：2016年樂視自營的官方線下體驗店預計會在全國重點城市的核心商圈遍地開花，截至4月底，已有5500余家LePar體驗店遍布全國。作為樂視最重要的線下聯盟，LePar體驗店也正在奔向10000家。
在樂視蒙眼狂奔的旅程中，是LePar超級合伙人一直陪伴左右。他們是真正的“生態騎士“，他們身上具備著與樂視一樣在ET時代共享一個美好生態世界的堅定信心。此次，樂視O2O公司發起生態騎士評選，在全國5500余LePar合伙人中，選出10位最優秀的合伙人，通過解讀他們的成功，帶領更多的“騎士”加入樂視生態，共創美好未來。而馬雪峰夫婦則毫無疑問當選第一生態騎士。
回顧過往，整整三個春夏，從兩人到十幾人再到今天三十余人的團隊，馬雪峰夫婦帶領著這群年輕人顛覆自我，如同樂視創始人賈躍亭演唱的《野子》中歌詞那樣，緊握堅定，踏著力氣，踩著夢，與樂視一起蒙眼狂奔在追夢的路上，成為那1%的勝者。
現在，馬雪峰的夢想是成立山西第一家生態旗艦店的同時，并將渠道鋪設到鄉鎮，讓更多人知道超級電視、超級手機……目前，400多平米的店面正在緊張裝修。相信不久，這家復制樂視大廈生態體驗店標準的山西首家生態旗艦店，必將成為他的驕傲，而且也將成為整個山西用戶的驕傲。
