比賽結(jié)束后，老胡熱情擁抱老唐。
重返中超，老胡高興之后是冷靜，冷靜之后是豪情
重返中超后，胡葆森跟所有人一樣高興，不過他說，“沒有2006年沖超時那么激動”。沖超任務(wù)剛完成，他已把思路調(diào)整到了中超模式，“明年的任務(wù)很艱巨，我們要在中超站穩(wěn)腳跟，投入要上兩個億”。
經(jīng)歷過保級的苦澀、亞冠的輝煌、降級的噩夢，建業(yè)重返中超很淡定。老胡說，建業(yè)足球的半公益性質(zhì)不會改變，要讓更多河南人享受到足球帶來的快樂！
談心情——
沒有2006年那么激動
1999年，建業(yè)重返甲級之后，胡葆森在中州皇冠假日酒店宴請球迷，當(dāng)時擺了100多桌，每桌上了五六瓶五糧液。
2006年，河南建業(yè)在南京五臺山體育場成功沖超。四五千名球迷，把五臺山“改造”成了航體。胡葆森說，他當(dāng)時的心情無比激動，建業(yè)在香港上市的時候都沒有這么激動。
2009年，建業(yè)打入中超前三。
2012年，建業(yè)降級。
2013年10月26日，建業(yè)在航體提前一輪沖超成功，并且獲得了中甲冠軍。老胡很高興，但也很平靜。
大河報：本次重返中超，和2006年首次沖進(jìn)中超，心情有什么不同嗎？
胡葆森：2006年，那是第一次，以前沒經(jīng)歷過，很有激情，這一次感覺是水到渠成。
大河報：建業(yè)足球20年里，經(jīng)歷過降級、被人暗算、沖超、亞冠等等不高興和高興的事，您怎么看待？
胡葆森：20年，我的心都磨出繭子了，起伏不驚、榮辱看淡，已經(jīng)看得很開，內(nèi)心比較淡定。
談中超——
明年投入上2億
2007年初入中超，建業(yè)的投入不過幾千萬。
這些年，中超燃起了新一輪的“燒錢風(fēng)暴”，建業(yè)也已邁進(jìn)“億元俱樂部”。明年，建業(yè)再戰(zhàn)中超，老胡說：“投入還要加大！”
大河報：您認(rèn)為現(xiàn)在的中超，跟當(dāng)年有什么不同？
胡葆森：外部變化很大，各家俱樂部的投入更大，管理也越來越規(guī)范，國家也開始重視足球。建業(yè)無論從俱樂部經(jīng)營，還是球隊管理，都要上一個臺階，而且會加大投入。
大河報：投入大概會有多少？
胡葆森：明年估計得2億。這是資金上的，還有人力，以及方方面面的投入，我們也希望獲得政府和社會各界的支持。
談未來——
讓更多人享受
足球帶來的快樂
中國足球幾十年，建業(yè)是唯一沒有易幟的民營企業(yè)。胡葆森的堅持，成為中國足壇的一道風(fēng)景線。與廣州恒大、大連阿爾濱等球隊不同，建業(yè)足球，20年來走的是低調(diào)、務(wù)實的草根道路。在老胡看來，建業(yè)足球應(yīng)該算是個半公益事業(yè)。
大河報：重回中超，有什么樣的規(guī)劃？
胡葆森：一直以來，我都把建業(yè)足球當(dāng)做半公益事業(yè)，從來沒有當(dāng)做一個商業(yè)產(chǎn)品去經(jīng)營。建業(yè)俱樂部自身的造血功能不足，但我們沒有把俱樂部的負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁到球迷身上。有些場次的比賽，如果票價提高10元，就會多出幾十萬的收入，但我們沒有這么做。我所希望的，是讓球迷們分享到更多快樂！
大河報：建業(yè)足球有什么樣的發(fā)展思路？
胡葆森：建業(yè)足球搞了20年，雖不順暢，但也捕捉到一些適合自己的規(guī)律。我希望建業(yè)能培養(yǎng)更多、更好的青少年梯隊，這樣可以節(jié)省開支，同時，也有利于提高河南省青少年的足球參與度。
談合作——
足球振興需共同努力
從1994年接手足球，除了河套老窖、四五老窖等企業(yè)的短暫合作，建業(yè)唱的基本上都是獨角戲。如果多一些各界的支持，中原足球騰飛之日或許就不遠(yuǎn)了。
大河報：重返中超，您是否認(rèn)為這是中原足球再次振興的開始？
胡葆森：我有一個理念，就是開門辦足球。有些事不是一個俱樂部可以改變的，可能需要1億河南人同心同德，改變我們自己的生存環(huán)境，改變在中國體育界的地位。
大河報：對于建業(yè)同《大河報》的合作，您怎么看？
胡葆森：這不是一個簡單的合作，多年來，不論建業(yè)在乙級，還是甲B，還是征戰(zhàn)中超，《大河報》以及省內(nèi)外的眾多媒體，都是河南建業(yè)、河南足球的堅強后盾。從最早的甲B特刊，到后來的中超、中甲，風(fēng)風(fēng)雨雨，不離不棄，特別感謝這么多年的支持。（記者 任磊 王瑋皓 王小娟 文 首席記者 杜小偉 記者 許俊文 攝影）
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