安陽供電公司以黨的十八屆五中全會精神為指引，全面落實省電力公司第四季度工作會議部署，扎實開展“三嚴三實”專題教育，以“530”工程(5項重大研究課題及30項集中攻堅行動)為抓手，統籌做好安全生產、電網發展、經營管理、優質服務、依法治企等各項工作，在年末收官的重要工作時段，堅定信心，聚力攻堅，確保圓滿完成年度各項目標任務。

　　夯實安全基礎，確保安全生產。扎實做好電網迎峰度冬各項工作，強化電網科學調度和運行管理，深化設備狀態評價和檢修。加強重點線路和重要變電站運維，固化“安全生產六個標準化”機制建設。建立“定責、定人、定時、定量、定序、定置”體系，創立技改大修現場標準化作業典型模式，穩步提升電網運檢精益化水平，。

　　加快電網建設，全面提質提速。加強規劃及前期工作，優化“十三五”電網發展規劃及遠景目標網架，強化重點核心區域電網評估和供電能力分析。進農網改造升級，落實農網“六化、六統一”建設要求,確保施工進度及工程優質率。常態化開展低電壓排查，年末治理2.9萬戶“低電壓”問題。強化配網建設過程管控，優化各類配網施工力量，推進城鄉配網工程標準化建設。

　　堅持客戶導向，提升供電服務水平。密切跟蹤省政府穩增長保態勢25項重大專項工作落地，突出服務對接，促進電量增長。強化營銷基礎管理，建立用電客戶信用體系，重點做好高污染、電解鋁企業電費預控。強化服務提升，加強鄉鎮供電所窗口管理，嚴格執行市縣兩級周會商、月通報、典型服務事件“四不放過”機制，嚴格服務質量考核，從源頭減少投訴。

　　深化農電專業化管理，推進農電管理提升。以“三集五大”建設、“五位一體”應用、通用制度和技術標準為依據，指導和促進縣公司各項業務融合對接。深化市、縣一體化全員績效管理和縣公司同業對標，選樹“樣板”縣，以點帶面提升縣公司綜合管理水平。全面開展市縣公司及其所屬集體企業薄弱隱患問題排查治理，嚴格整改督導和效果評估。

　　推進業務融合，深化“三集五大”體系常態運行。推進營銷業務整合，實施縣公司層面集中抄表、統一核算。優化人財物資源配置，深入開展人力資源診斷分析和摸底調查。加強縣公司會計核算、資金管理、資本運作、預算調控、風險監控等方面管理，細化經營診斷分析整改措施，開展虧損企業專項治理。

　　強化依法治企，提升管控水平。加強審計、紀檢監察、法律和專業部門協同監督力度，堅決整改違法、違紀、違規、違章行為。嚴控重點領域和關鍵環節，深化電網基建投資預算管理，開展主網、技改大修、城市配網等投資審計。規范集體企業管理，完善經營類集體企業法人治理、財務管理等制度，嚴格考核監督，促進企業依法經營、健康發展。

　　深化“三個建設”，保障企業和諧發展。扎實開展“三嚴三實”專題教育，聚焦對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當，突出問題導向，認真開展專題學習研討。全面推進從嚴治黨，嚴格落實各級黨建工作責任制。持續加強干部管理，改進干部考核評價機制。扎實推進企業文化建設、民主管理等工作，落實各級維穩責任，為公司發展營造良好發展環境。(元萌）