光伏過剩消化至少兩年 海潤首保現金流
8月22日，海潤光伏CEO楊懷進在江陰海潤的辦公室接受記者采訪時表示，接下來的6個月會是水落石出的6個月，一批企業會死掉。而整個光伏行業的調整期則至少還需要2年。
楊懷進同時坦言，目前利潤不是海潤的訴求，保現金流是海潤光伏的首要任務。在業績方面，大股東陽光集團將幫助海潤填補利潤差，而在A股的融資能力也是海潤目前最大的優勢。
而已經創辦了四家光伏上市公司的楊懷進也表示，自己不是為了賺錢而跳槽。他笑稱，別叫他“教父”。對于股民、政府和銀行對他一再跳槽產生的懷疑，楊懷進承諾，絕不退出。
誰值得救？
楊懷進先后參與創辦了4家光伏上市企業：尚德、中電、晶澳和海潤光伏。對于行業的出路，楊懷進最有發言權。他認為，光伏最終還將歸于能源行業，而不是制造業。
“對于能源行業來說，必定不能有幾百家公司，而只有幾家。”楊懷進同時認為，最后形成的格局是，幾大電力公司將成為行業的主導者。
“過去企業蹂躪了這個行業，所以現在企業要受到懲罰。”楊懷進說。
可持續的發展是楊懷進提到最多的一個詞，其認為晶澳、中電、尚德都有能力統領全球，但都沒有好好把握。相反，日本光伏組件價格高出國內數倍，但國內低廉的組件從未能進入日本市場，這是因為電站的運營年限為25年，這期間中國企業可能已退出市場，而日本企業必定還存在。楊懷進認為，理性投資才是可持續發展的。
楊懷進也直言，光伏行業曾經對中國經濟做出貢獻，銀行若在此刻對所有光伏企業停貸，將是要毀掉這個行業。但對政府而言，什么企業該救，什么企業不該救，應區分對待。如果投入巨大力量救一個不可能救活的企業，也是一種資源浪費。
“政府對企業是不了解的。”楊懷進認為。他建議政府建立考核體系，對企業的團隊、研發能力、產品質量、成本優勢、供應鏈和客戶方面做實地考量，來做出判斷。
而6個月后，行業將會水落石出。“誰會倒閉我不知道，但至少會給政府一個判斷，誰值得救，誰不值得救。”楊懷進說。
而對于行業內最為關心的復蘇期何時到來的問題，楊懷進認為，至少需要2年時間來調整。
海潤光伏只保現金流
對于楊懷進創辦的第四家企業，其也傾注了最多的心血。海潤光伏的核心團隊由楊懷進一手創辦，而其成員很大部分都已追隨了楊懷進10年，跟隨其從尚德到中電再到晶澳直至海潤光伏。
而對于嚴冬中海潤的生存戰略，楊懷進坦言海潤只想保現金流、保生存。具體是不再擴產，和銀行建立良好的溝通，并通過將設備出售給融資租賃公司同時再將其租用來獲得現金流。
另一方面，楊懷進認為利潤不是目前考慮的問題，如果有利潤也將來自于電站項目開發。對此，海潤也把重心從只做海外電站轉移到國內電站建設，未來比例將各占50%。其還透露，今年在內蒙和新疆都將有項目落成，而海潤光伏目前海外電站項目已經達到100MW。
而作為一個上市公司，其大股東陽光集團也將保證海潤光伏的利潤，其在上市時已經承諾將用現金補充海潤光伏的利潤，楊懷進表示對此陽光集團將積極履行。
“在融資方面，目前商業銀行已經將眼睛閉起來了。”楊懷進坦言。但他認為，海潤的優勢在于其在A股的融資能力。此前和海潤光伏已經有合作的銀行目前仍然向海潤提供小額融資。
“海潤光伏進入平穩狀態，至少也需要2年時間，一個企業需要2年時間去調整戰略戰術。”楊懷進告訴記者。但他承諾，絕不會把自己的利益凌駕于股民之上。“與行業內其他的高管不同，我不會套現。”楊懷進說。
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