企業進入債券融資時代
優質客戶對銀行依賴逐漸弱化，正在由被動走向主動，開始處于支配地位，更加注重借助金融服務提升自身競爭的綜合實力。
京城機電控股有限責任公司是一家擁有296億元資產、34家重要裝備制造業企業、14家合資公司、1家上市公司，年營業收入199.8億元（2011年）的大型集團公司。2010年，國資委對公司領導班子進行調整補充，原總經理任亞光任董事長、黨委書記，仇明為總經理。
金融危機下，發達國家開始實施以先進制造業為核心的發展戰略，繼續掌控全球產業競爭制高點，給國內制造企業帶來了相當大的挑戰。為應對內外挑戰，京城機電新領導團隊提出“產融結合，雙輪驅動”新發展模式：加大資本運作與投資力度，堅持內生式和外延式發展并舉，以資本運作推動產業發展，以產業發展為資本運作提供平臺，打造企業發展的良性循環。
2010年京城國際融資租賃成立，主要業務是對公司下屬企業的產品銷售提供融資租賃。
2010年8月公司下屬所有全資、控股及擁有控制權的企業納入集團資金結算中心管理，加強資金管控力度，提升資金管理水平。
2012年京城機電下屬兩家子公司將赴IPO，集團打包上市也在計劃中。
企業由被動走向主動，開始處于支配地位
京城機電由傳統制造企業滾雪球發展模式，轉型借助資本實現跨越發展，預計2015年，實現銷售收入300億～340億元。在企業新發展戰略下，京城機電調整了與金融機構的融資合作策略，開始實行多元化的合作，一改獨家合作的模式。
據京城機電資金管理主管趙燕婷介紹，企業2006年開始發行短期融資券，主要滿足企業流動資金需求；從2010年開始，京城機電開始陸續投資并購一些大型項目投資，企業使用5年中期票據用于項目投資。2012年之前，京城機電的短券和中票的承銷基本上與招商銀行一家合作。2012年京城機電將短券發行交給中信與北京兩家銀行承銷，中期票據與招商和中信銀行合作。京城機電希望借助各家銀行的特色優勢改善融資的效益與效率，比如北京銀行服務為先；與招商銀行合作久了，互相比較了解，什么事情都能進一步協商；中信銀行的特點是產品全和靈活，選擇余地比較多等。未來的債券發行，京城機電也期望與其他戰略合作銀行展開合作，共同探索企業融資新路經。
京城機電實行積極的金融策略后，多家銀行與京城機電簽署戰略合作協議，為京城機電提供現金管理、債務管理、資本市場、專業服務、財務顧問等一攬子金融服務，京城機電得到合計390億的綜合授信。
從現階段來看，我國企業集團產融結合表現出了央企挑大梁、龍頭企業爭先的特點。據統計，我國100多家央企集團中約有1/3以上開展了不同程度的產業投資金融。企業親身參與金融業，對銀行依賴逐漸弱化，正在由被動走向主動，開始處于支配地位，而且，未來競爭更加注重借助金融工具提升自身競爭的綜合實力。
需要多元化金融服務支撐規模擴張
京城機電2015年要實現銷售收入300億～340億元，需要大量的資金支持規模擴張——速度領先是提高市場占有率、獲得競爭資源、建立規模優勢的根本保證，規模是企業快速發展的根基所在。
2012年9月3日，“京城控股并購利研討會”在國貿三期召開，向摩根斯士丹利等30家金融機構發布高端制造業并購需求。 2012年12月5日中關村未來制造業產業技術國際創新戰略聯盟成立，京城機電控股任副理事長單位。
京城控股從2006年開始發行短券以來，至2012年累計發行短券、中票102.9億，其下屬上市公司北人印刷退市，融資租賃公司剛剛啟動，其他的下轄子公司及集團整體上市計劃正進程中，債券融資是企業主要的融資渠道。
據趙燕婷介紹，短券和中票是企業考察過的所有適合的融資工具中成本最低的工具，解決了部分下屬企業融資困難、融資成本高的問題，使公司有充裕的資金和有效的手段在各產業板塊間合理調配資源，對高增長產業提供必要的資金支持，保障公司產業板塊的升級。短券、中票對于企業是成熟的融資渠道，最近一期中票發行，雖然銀行間交易商協會從今年開始要求越開越細化，堪比上市公司的標準，但是企業從決定發行到發行成功只用了2個月，主承銷和中介得配合非常好。目前京城機電短券、中票注冊額基本達到凈資產40%，企業未來的融資需求需要再尋找新的融資渠道。
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