華為手機有銷量無品牌 被指不懂營銷
公開披露的最新數據顯示，2012年華為手機發貨量達5200萬部，其中智能手機發貨量3200萬部，但其產品缺乏品牌內核和不擅長品牌營銷一直飽受業內詬病。
2012年4月，華為在國內市場推出了超薄智能手機——華為Ascend P1，6月28日P1上市，首批以零售版形式通過公開渠道銷售，為此華為為P1花費巨資打造的老人與白馬的廣告，廣告播出后引來了一陣嘲諷，用戶對手機的訴求完全沒有展示出來，“不僅是世界500強的”的LOGO也顯得可笑，看起來像企業宣傳片，而不是面對消費者打造的產品。
《華為的世界》的作者冀勇慶曾撰文稱，2012年華為犯了三個錯誤，其中一項就是營銷上的重大失誤，“白馬老人”的廣告沒有勾起他們任何的購買欲。
在同行眼里，華為的營銷弊病更為透徹。青橙手機品牌管理中心總經理袁鵬對《投資者報》記者表示華為就不會做品牌和營銷，當然由于投入大，肯定有效果，但是如果掌握技巧和方法，會取得更大的效果，他強調說“最核心的是，他們不知道品牌如何運作，他們的方式都是在學習其他人的。”
賣力吆喝收效甚微
2012年是華為手機最賣力“吆喝”的一年。
比如通過葉詩文、柳巖等明星微博神秘手機的營銷引來關注。在國際上最為轟動的營銷莫過于贊助馬德里競技足球俱樂部了。2012年4月10號，華為宣布贊助馬德里競技足球俱樂部。
對華為來說，這是華為邁向品牌國際化、高端化的好機會。眾所周知的是，三星就是借助奧運等體育營銷提升了自己的高端形象。不過，顯然華為對這次的良機利用不足。
北京中體經紀管理公司體育營銷部前項目經理晁石對《投資者報》記者表示，華為的此次贊助深度和形式非常老套，只是一次性的曝光，沒有深度的與產品服務作結合。
廣告贊助除了能增進品牌認知以外，更重要的效果在于把產品服務本身呈現出來。可供學習的對象就是思科。在皇馬俱樂部主場，思科打造了數字體育場，在體育場上找到了自己本身技術性行業的價值，把體驗式營銷玩轉了。“打logo喊口號的贊助形式是沒有太多意義的，基本上可以說是花大價格打水漂。”晁石說。
為何如此？青橙手機品牌管理中心總經理認為，華為品牌沒有原型，或者說沒有核心。在品牌核心上，步步高和小米都比華為更為明確。步步高VIVO，天真者原型，打動的是一代追求夢想的人，小米是革命者的原型，讓發燒友瘋狂。但華為沒有，華為的多條產品線讓人眼花繚亂，更糟的是華為沒有自己對外的統一形象。
TD版華為P1開賣時，口號是“雙核最快手機”，賣產品賣配置，賣性價比仍然是華為營銷的思路。但高性價比的路數已經被用盡，從小米到現在的小辣椒，性價比已經比拼到極致了。“華為還在賣性價比，但又做不到小辣椒那樣，這也是個失誤。”袁鵬認為。
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