中興通訊一年內三次出售優質子公司
三次出售子公司為中興帶來的16.3億元至21.7億元的收益將正好抵消前三季的虧損。而在范陽看來，除業績報告披露的影響業績的原因外，“國內運營商因換屆的關系導致很多資本項目延遲，收款期被延長”，也是導致業績難看的原因。
“隨著換屆完成，領導基本就位，很多資本開支3月后應陸續落實下來。最近中興股價反彈，估計投資者憧憬中國移動TD-LTE基站投資對其有利。而且最爛的東西都應該被放到2012的業績里了。”范陽分析稱。
龐雜的“中興系”
在一名接受《投資者報》記者采訪的在中興通訊工作6年的內部人士看來，出售子公司的原因或許如外界所說為扭虧，但同時他更認定這是“中興早就應該著手做的事。”
在該名內部人士看來，中興通訊目前遇到的問題的原因之一就是眾多與主業不相關的業務耗費了精力，“耽誤了主業的發展。”而該名內部人士認為，更為嚴重的是，這些龐雜的中興系子公司、孫公司中間隱藏著的利益鏈條，對企業的風氣和健康發展產生了影響。
據了解，中興上市之后，實行了多元化的發展戰略，在此基礎上孵化出了一批子公司，并入股了多家關聯公司，包括中興康訊、中興發展、中興移動、中興軟件、中興微電子等，領域涵蓋通信、電子、能源、地產等。
“這些子公司或關聯企業主要由原始股東和前任高管創立，部分由中興通訊的大股東之一中興新設備有限公司設立，并不全由中興通訊參股。”該名內部人士介紹稱。
據了解，這些企業成立之初的目的主要是為了解決創業元老們退出的路徑之一，但后來“中興系”越來越龐雜，在這些錯綜復雜的子公司和關聯公司中，逐漸形成了一個非常隱秘的利益分配體系，通過特有的利益鏈條，利潤最終流向公司中高層。
“這種固定了的利益格局容易讓新進員工失去斗志，沒有向上的渠道，待在‘下面’也沒有足夠完善的激勵機制。說要清理子公司說了好久，但愿出售子公司能成為一個開端。”該名內部人士說。
(羅碧)
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