強生51次召回事件48次將中國排除在外
提起強生，許多人都不會感到陌生。這家1886年成立于美國，迄今已有127年歷史的世界醫藥巨頭，已在全球57個國家建立了250多家分公司，產品和服務遍布全球175個國家和地區。
強生產品涉及醫藥、保健、醫療診斷、醫藥器械和個人護理產品、消費品等十幾個領域。旗下有泰諾、邦迪、美林、仙特明、維思通、嗎丁啉、達克寧、采樂、露得清、可伶可俐、李施德林漱口水等幾十個知名品牌。2012年，強生以 650億美元的經營業績，在世界500強企業中位居第138位。
然而令人驚訝的是，2005年以來，這家以“因愛而生”奉為立業之基的全球知名品牌，世界500強企業旗下，至少13家子公司及其至少27種藥品醫療器械、護膚用品等，或因質量瑕疵或因安全隱患發生了至少51次產品召回事件。
更令人驚訝的是，在強生此起彼伏的這51次召回事件中，竟然有48次將中國列為不召回之列。
■2008年8月，強生旗下麥克尼爾公司在確認產品存在瑕疵后，雇傭私人承包商秘密從加油站、便利店回購藥品。國會調查人員公布的一份強生公司內部備忘錄上寫著：經銷商建議員工們“迅速進入每家商店，找出所有美林(布洛芬)產品，全部購買，拿到收據后迅速離開。”并進一步指示：“購藥時，你應盡量表現得像一個普通顧客，切勿提及任何有關藥品召回的信息。”
■來自美國紐約州的民主黨國會議員、美國眾議院監管與政府改革委員會主席埃多爾弗斯？湯斯表示，“我在調查過程中發現的信息表明，這家公司的誠信有問題。它對自己的描述是騙人的、不實的，而且給許多孩子的健康帶來了威脅。”來自加州的共和黨國會議員達萊爾？伊薩稱，“家長和醫生都堅信這些藥物有助于患兒的康復，而制藥廠竟然使藥品遭到污染，這完全是道德和社會責任感的缺失造成的。”
■從2010年1月8日召回泰諾關節炎止痛囊片，到12月29日召回因包裝缺陷可能被污染的107批次58.5萬捆手術縫合線，強生以其貫穿全年的20次召回事件，被輿論和業內戲稱為“強生召回年”。當年強生出現了上市67年來，首次年度營業收入下滑，全年營收跌至616億美元，因產品召回造成的損失高達約6億美元。
■截止2013年5月3日，從2005年4月至今涉及強生旗下至少13家子公司，八年間強生至少27種藥品發生的至少51次召回事件中，上述產品大多在中國內地銷售，但至少48次都未在中國組織召回或者調查。當輿論質疑強生在中國實施“雙重標準”時，強生幾乎次次都不外乎兩種表示：要么所召回產品批次批號不涉及中國內地，要么在中國生產的所有產品完全符合中國的標準。
今年5月3日，因生產流程的灌裝部分機器失靈，導致藥品主要成分濃度的失控。強生在韓國召回所有兒童用“泰諾退燒止痛糖漿”。
這是繼4月23日，因藥物主要成分“對乙酰氨基酚”超標，存在損壞兒童肝臟的危險，韓國政府迫使強生韓國公司，召回韓國市場上約162萬瓶“泰諾止痛糖漿”和“兒童泰諾懸濁液”后，十天之內強生在韓國的第二次召回事件。這是今年以來，在不到五個月的時間里，強生公司發生的第7次產品召回事件。
這也是2009年9月以來，在不到四年的時間里，強生出現的第46次召回事件。
韓國召回第二天，上海強生發表聲明稱：“此次韓國召回的產品只在韓國生產和銷售，未進入中國市場，中國消費者可以放心使用。”
同樣的藥品，同樣的成分，同樣的劑量，同樣適用人群的泰諾，也遍布中國市場，但同以往歷次召回事件一樣：這次的強生召回，中國又一次例外。
強生召回和強生召回的中國例外由來已久。最早可以追溯到1982年10月的“泰諾”包裝漏洞事件。除了這一次是不法分子利用“泰諾”包裝漏洞，在膠囊中投毒導致的停產召回外，此后發生的51次召回，都是與其產品設計、生產控制標準或質量管理有關。
但其中48次召回，中國都被例外了。
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