李寧交史上最差業(yè)績(jī) 巨虧近20億門店減少1821家
京華時(shí)報(bào)訊（記者胡笑紅 實(shí)習(xí)記者平亦凡）中國(guó)體育用品品牌正遭遇行業(yè)最嚴(yán)重的下調(diào)周期，在安踏、匹克等幾大品牌相繼發(fā)布財(cái)報(bào)后，昨天，李寧公司終于公布了2012年財(cái)報(bào)，公司去年虧損額達(dá)到19.79億元，關(guān)店1821家，這是李寧公司上市以來(lái)交出的最差業(yè)績(jī)。
旗下僅紅雙喜未虧
財(cái)報(bào)顯示，李寧集團(tuán)去年收入為67.39億元人民幣，同比減少24.5%；毛利為25.50億，同比減少36.9%。權(quán)益持有人應(yīng)占溢利減少至虧損19.79億元人民幣。
記者注意到，除了紅雙喜品牌去年獲得7894.6萬(wàn)元的盈利外，李寧、樂(lè)途等品牌全部虧損，其中李寧品牌虧損14.8億元。
對(duì)于業(yè)績(jī)下滑以及虧損的原因，李寧公司解釋是由于受制于不利的市場(chǎng)環(huán)境以及集團(tuán)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的階段性挑戰(zhàn)。公司主動(dòng)采取變革措施及渠道復(fù)興計(jì)劃是導(dǎo)致收入同比減少21.90億人民幣的部分原因。另外，減少批發(fā)銷售、應(yīng)收賬款及庫(kù)存的撥備、推行變革計(jì)劃及渠道復(fù)興計(jì)劃的相關(guān)成本以及其他重組性成本等原因，導(dǎo)致每股盈利減少至虧損187.96分人民幣。
門店減少1821家
李寧公司財(cái)報(bào)也反省承認(rèn)，過(guò)去兩年，銷售渠道問(wèn)題已開(kāi)始影響集團(tuán)財(cái)務(wù)表現(xiàn)。根據(jù)財(cái)報(bào)，2012年，李寧關(guān)閉了效益低的門店，新開(kāi)了更有增長(zhǎng)潛力的門店。至2012年底，李寧品牌常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪總數(shù)為6434家，較上年凈減少1821家。
記者統(tǒng)計(jì)，六大體育用品品牌除361°去年增加了217家店鋪外，其他都大幅縮減店鋪數(shù)量，而李寧削減數(shù)量最高。
據(jù)了解，陷入困境的李寧公司去年引入了世界領(lǐng)先的私募投資公司TPG作為戰(zhàn)略投資者，隨后于去年7月，李寧宣布一項(xiàng)全面變革計(jì)劃，旨在系統(tǒng)全面地解決當(dāng)前挑戰(zhàn)；12月份又推出了變革計(jì)劃中關(guān)鍵部分的渠道復(fù)興計(jì)劃，在多個(gè)方面幫助經(jīng)銷商，包括清理及回購(gòu)庫(kù)存、減少批發(fā)銷售、合理化銷售網(wǎng)絡(luò)、調(diào)整渠道政策以及制定計(jì)劃重整應(yīng)收賬款。
業(yè)務(wù)規(guī)模還將下調(diào)
公司創(chuàng)始人李寧昨天表示，“鑒于目前市場(chǎng)及行業(yè)情況的不確定性，我們預(yù)期還會(huì)面臨挑戰(zhàn)。現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的變革及解決多年累積的渠道問(wèn)題可能需時(shí)較長(zhǎng)，在短期內(nèi)導(dǎo)致我們的業(yè)務(wù)規(guī)模適度下調(diào)。”
“渠道復(fù)興計(jì)劃，連同變革計(jì)劃的其他舉措，在過(guò)去幾個(gè)月中已經(jīng)取得可觀的進(jìn)展”，李寧集團(tuán)執(zhí)行副主席金珍君同時(shí)也指出，預(yù)期在短期內(nèi)，優(yōu)化店鋪數(shù)量、批發(fā)銷售的減少，仍將對(duì)公司收入構(gòu)成影響。
■專家觀點(diǎn)
服裝業(yè)需轉(zhuǎn)型
縱觀已發(fā)布財(cái)報(bào)的6家本土體育用品品牌，在凈利潤(rùn)上，除動(dòng)向增長(zhǎng)73.5%以外，其他企業(yè)全部呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)。另外庫(kù)存積壓、關(guān)店成為行業(yè)共同的大問(wèn)題。
過(guò)去幾年，中國(guó)六大運(yùn)動(dòng)品牌的銷量實(shí)現(xiàn)了大幅提高，本土體育用品行業(yè)經(jīng)歷了跑馬圈地式的加速擴(kuò)張。然而在高速發(fā)展的同時(shí)，各品牌積累的存貨數(shù)量越來(lái)越多。業(yè)內(nèi)專家馬崗表示，中國(guó)服裝業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的粗放型發(fā)展，形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈，再追求量的增長(zhǎng)只會(huì)導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，造成資源浪費(fèi)。在全球化經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由品牌營(yíng)銷和渠道規(guī)模的比拼上升到供應(yīng)鏈協(xié)同能力的競(jìng)爭(zhēng)，服裝業(yè)的增長(zhǎng)模式也必須從渠道和營(yíng)銷拉動(dòng)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變。
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