業績下滑 楊明生力保“市場三分有其一”
消息人士近日向《中國經營報》記者透露，中國人壽山西、重慶、吉林、遼寧四家分公司的總經理出現調整。這距中國人壽新任董事長楊明生上任僅一月有余。
中國人壽內部人士表示，人事調整是正常人事變動，在楊明生上任前就已經討論多次，預計類似的調整還將持續。
數據顯示，至2011年底，中國人壽的市場份額達到33.3%，可謂“市場三分有其一”，為當之無愧的“壽險老大”。而4月26日發布的一季報顯示，中國人壽一季度保費同比下降7.5%，成為一季度唯一一家保費收入下降的A股上市保險公司。其中，凈利潤56.25億元，同比下滑29.4%。加之剛剛上任的董事長楊明生，中國人壽新一屆領導班子仍在搭建中。
面對業績下滑趨勢，無論是新上任的董事長楊明生，還是各大地區的新任負責人，面臨的業績壓力不容小覷。
任期已滿四地負責人“交流輪崗”
本報記者從中國人壽內部人士處獲知，中國人壽山西、重慶、吉林、遼寧四家分公司的總經理的人事調整文件已經下發到各地分公司。
根據人事調整文件，原山西省分公司總經理趙立業臨近退休，原重慶分公司總經理張紅路到山西分公司任總經理；原四川省分公司副總經理周多光調任重慶任副總經理主持工作；原遼寧分公司總經理劉杰調離中國人壽到東北審計中心任主任；遼寧省分公司總經理由原吉林分公司老總歐偉擔任；原浙江省分公司副總董春方則調至吉林省分公司擔任副總經理主持工作。”
據中國人壽內部傳聞，目前，新到重慶、吉林省分公司主持工作的副總過渡一下很有可能就會升任總經理。其余兩位新任山西分公司總經理張紅路、遼寧省分公司總經理歐偉均是重返故地。
對于上述人事調整，截至記者發稿最后時間，中國人壽未予確認。
對于調整的原因，上述人士表示，中國人壽的干部任用制度一直以來仿效公務員的交流制度，這是正常的干部調整和交流。
另有公司內部人士表示，中國人壽干部有任期制度，分公司總經理任期3年，副總任期2年。對于“這是否是新任董事長楊明生上任后的新舉措”，該人士予以否認。“這一人員調整是很久以前就在公司內部會議上討論的方案，新領導只是最終拍板而已。”
此前，中國人壽總精算師等高管人員已經出現變動，3月26日，中國人壽公告宣布，利明光擔任公司總精算師。據上述中國人壽內部人士透露，由于任期原因，除已經調整的四地負責人外，未來還將會有干部調整。
“市場三分有其一”業績壓力逐級下放
在涉及上述四地負責人的調整中，唯一離開中國人壽的是原遼寧分公司總經理劉杰。“如果從待遇各方面來衡量，可能留在中國人壽更好些，但是從排除壓力的角度來看，東北審計中心應該是更好的選擇。”上述中國人壽地方人士如是稱。目前中國人壽中高層普遍感覺壓力巨大是不爭的事實。“任務要求、各項考核，越到省級以下，保險行業越不好干。”
2011年之前，保險全行業保費增速放緩，中國人壽業績下滑更為明顯。2011年全年保費收入幾乎是零增長，同時凈利潤同比下降45.5%。今年一季度，公司業績頹勢不見明顯好轉。根據其披露的一季報，中國人壽前3個月累計原保險保費收入約為1138億元，同比下降7.48%。凈利潤56.25億元，同比下滑29.4%。
據了解，各地區基層分支是中國人壽保費的主要來源，也是公司的優勢所在，而近兩年中國人壽基層面臨的管理、隊伍等問題，是公司發展放緩的主要原因。為扭轉業績下滑趨勢，2011年，袁力擔任中國人壽董事長期間曾啟動基層傾斜戰略，推行營銷員新基本法。
據媒體報道，履新后的楊明生，在中國人壽的一次內部講話上肯定了袁力的經營理念，但也明確指出，中國人壽“壽險老大”地位不能丟，市場份額“三分有其一”。這剛好與中國人壽2011年底的市場份額33.3%的數字相吻合。
保住新董事長“三分有其一”市場份額的壓力也就落在了各分公司管理層的身上。據中國人壽內部人士介紹，公司實行條塊結合的管理模式，每年公司的目標都會分配到各地分公司、各業務條線。
有中國人壽地方人士表示：“無論什么時候，保險業都是以業績論英雄。在未來干部任免上，"業績"這條紅線是誰也躲不過去的坎，業務上不去任何人都面臨被調整的風險。何況以"業績論英雄"也符合楊明生的一貫作風。”
在為新班子面臨的業績壓力擔憂的同時，也有人擔心比較大范圍的高管、各地負責人的調整變動會在一定時間段內，對中國人壽的業績產生不利影響。業內人士認為，一個公司發展策略的持續很重要，從楊超到袁力，再到楊明生，不到兩年的時間，中國人壽掌門人已經歷經三人，袁力時期推行的發展策略能否很好的貫徹有待觀察，如今各地區負責人又要調整，基層方面的摩擦成本恐怕難免。
但是上述中國人壽內部人士認為，新領導上任肯定會花大力氣抓業務，這將對促進公司整體業績的提升有益。
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