[摘要] 8月24日，餓了么成功收購百度外賣,兼并完成后，百度外賣成為餓了么的全資子公司，仍以獨立品牌和運營體系發展，包括管理層在內的人員架構保持不變。
8月24日，餓了么成功收購百度外賣,兼并完成后，百度外賣成為餓了么的全資子公司，仍以獨立品牌和運營體系發展，包括管理層在內的人員架構保持不變。此次收購無疑為外賣行業三足鼎立的局面畫上了“休止符”。未來外賣格局將如何改變？外賣補貼大戰是否還會持續？
“藍紅合壁”重塑新格局
此次“藍紅合并”早有兆頭。記者查閱相關資料發現，從去年8月開始，百度外賣就開始頻繁傳出即將與百度糯米打包出售給美團的消息，今年5月與順豐再傳“緋聞”。而最終順豐并未成為百度外賣的“接盤者”。
業內人士分析，先后與美團、順豐談判未果后，餓了么對百度外賣的收購塵埃落定，意味著外賣市場也由此進入了“雙強爭霸”的新格局。
記者拿到的餓了么CEO張旭豪給全體員工的公開信稱，“阿里巴巴為此次交易向餓了么提供了融資支持，百度通過換股方式成為餓了么的股東。而讓百度外賣保持既有的品牌和組織架構獨立運營，會是最好的決策。”
張旭豪表示，百度外賣一直是餓了么非常尊敬的同行，在打造品質外賣和深耕即時配送的理念上，餓了么和百度外賣高度一致，這是雙方走到一起的首要原因。“餓了么看中百度外賣的市場份額和高端市場。百度外賣在高端外賣市場積累了豐富、優質的用戶和商戶資源，人工智能配送技術也一直走在行業最前沿。”業內人士分析。
“這次估值打折很多。去年的報價還是20億美元，而最終的成交金額為5億美元左右。”業內知情人士告訴記者。此前媒體披露的交易細節也顯示，餓了么支付部分現金和股票，并非全部現金收購：百度外賣以5億美元出售，百度打包流量入口資源給餓了么，作價3億美元，因此總共收購價格是8億美元。這8億美元中2億美元為現金，餓了么增發股份3億美元，交易完成后百度占餓了么股份的5%，剩余3億美元鎖定期5年。值得注意的是，百度外賣品牌保留18個月給餓了么使用。
報價和成交額差距如此大，可以被認為是“賤賣”嗎？互聯網分析師唐欣此前在接受媒體采訪時表示，此舉并非“賤賣”，盡管百度外賣積累投入很大，但面臨的形勢并不樂觀，能夠買下百度外賣的潛在買家也很有限。
中國食品產業評論員朱丹蓬表示，從中長期發展戰略來看，李彥宏低價出售百度外賣，專注搜索引擎、無人機、無人汽車的舉措非常睿智，值得點贊。
外賣格局走向不明
收購“落幕”，外賣市場由之前的“三國殺”變成了“二人轉”。在上海財經大學電子商務研究中心主任勞幗齡看來，餓了么兼并百度外賣后，市場份額將達到55%。“從市場占有率而言，確實拉開了與美團外賣的距離。”依據艾媒咨詢2017上半年中國在線餐飲外賣市場數據顯示，餓了么以41.7%的份額領先，美團外賣以41%緊隨其后，百度外賣則持有13.2%的份額。
而依據TrustData在2017年5月發布的報告顯示，美團外賣、餓了么、百度外賣的月度覆蓋率分別是1.23%、0.97%和0.20%。據美團稱，美團外賣的市場份額為60%，餓了么是36%，百度外賣從去年的17%~18%下降到現在的4%~5%。
對此朱丹蓬表示，“外賣行業從‘三國演義’到‘雙雄相會’，已經形成好的競爭態勢，從反壟斷角度而言，想一家獨大是不可能的，至少維持兩到三家的競爭格局。”他指出，此次兼并雖是兩家，實際上卻是三個品牌，可以有效促進外賣行業“高、中、低”三個水準形成。不僅提升了整個外賣產業的結構，更實現了行業的運營水平升級。
互聯網專家馬繼華在接受媒體采訪時曾表示，外賣業務作為社會基礎性業務，具有天然的壟斷性。未來外賣市場最終會形成一個類似淘寶的統一大平臺，而統一大平臺對外賣行業發展是有利的。外賣市場只有達到一定規模，才能發揮促進社會發展、提高社會效率的作用。
勞幗齡則并不看好外賣行業變成一個類似淘寶的大平臺，也不希望行業被平臺壟斷，因為會形成競爭無序。在她看來，此次收購只是把外賣行業的“三國殺”變成了“二人轉”，離行業統一還有距離。勞幗齡認為，餓了么作為上海本土成長起來的“生活服務平臺企業”，對外賣行業的影響不僅體現在市場占有率，更多的是對于外賣行業餐飲標準、食品安全及環保餐盒的研發推廣利用上。
消費者關注“補貼”力度
“希望以后還能有折扣”“誰知道還會不會繼續補貼，好怕以后點不上外賣”……收購消息一經發布，不少上班族開始擔心會不會進一步形成行業壟斷，進而出現配送費漲價問題。
拿下百度外賣的餓了么與美團開啟了外賣行業“二人轉”模式，新一輪的PK賽，會展開新一輪的“補貼”大戰嗎？朱丹蓬認為，從行業競爭角度來講，“補貼”最起碼將維持原狀，不會減少。
行業專家分析，“補貼”力度維持現狀的原因有兩個方面。首先從表面看，美團已經很長時間沒有融資了，財務狀況很可能捉襟見肘。另外，餓了么與百度外賣剛剛整合，大規模增加訂單并非迫在眉睫的事。
勞幗齡表示，不要太看重“補貼”，這只是企業在資本支持下在一定時期內的促銷政策，不可能長久維持。從企業以及行業長期發展角度看，燒錢補貼不是長久之計。企業不應只依賴補貼瘋狂成長，消費者也要適應“無補貼”的真實社會。
“大規模補貼不是市場的正常狀態，但補貼少了肯定會造成一定程度上用戶流失，‘補貼’狀態在短期內并不會消失。”業內專家分析，百度外賣專注白領細分市場，用戶體驗不錯，但進入大眾市場壓力較大；而餓了么流量大，是一個綜合性的入口。兩者結合既可以豐富餓了么的服務，又可以讓百度外賣專注差異化。“補貼”或可成為二者有效整合的“粘合劑”。（實習記者 宿志紅）
