馬云在演講

　　大河報的千萬“河粉”們，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云正式回答你們的提問，“如果今天他還是一無所有的創(chuàng)業(yè)者，并處在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的時代，就不打算混互聯(lián)網(wǎng)界了，而是借網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速走進(jìn)實業(yè)”。在昨日綠公司年會的主場，馬云還宣布了他對經(jīng)濟(jì)社會變革的新預(yù)測，“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對經(jīng)濟(jì)社會的全面沖擊，僅是開始。未來30年，整個世界都將發(fā)生超乎想象的巨變。”

　　【回“河粉”】

　　互聯(lián)網(wǎng)圈兒聰明人太多了，不如借網(wǎng)沖入實體經(jīng)濟(jì)

　　在昨日綠公司年會的全會現(xiàn)場，馬云回答了大河報向廣大“河粉”征集的問題：“如果你今天還是一無所有的創(chuàng)業(yè)者，并處在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的時代，你還選做互聯(lián)網(wǎng)嗎？”

　　“今天，我也覺得自己是個一無所有的人。”馬云回答，也許眾人眼里的他是富豪，但今天，他并沒有覺得錢很重要，因為根本沒時間花錢。他認(rèn)為，花錢是門大學(xué)問，很多企業(yè)家并不知道該怎么把錢花在未來、造福社會、影響年輕人，而只做自己的持續(xù)積累。

　　如果今天再創(chuàng)業(yè)，馬云還會做互聯(lián)網(wǎng)嗎？

　　馬云的答案是“不”。如他所調(diào)侃的，“這個行業(yè)里聰明人太多了，科技進(jìn)步太快、競爭太殘酷。誰知道我們這些公司的明年、后年會如何？”

　　對于能做什么，馬云說，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異的今天，應(yīng)該毫不猶豫沖進(jìn)傳統(tǒng)實體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。機會最好、成本又低，但關(guān)鍵條件是，你要懂得將實體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)兼容、接在一起，就很有可能成功。“以前大家不相信互聯(lián)網(wǎng)，我沖進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，現(xiàn)在大家都覺得網(wǎng)絡(luò)很重要。現(xiàn)在，我認(rèn)為線下很好，你可以去實踐‘一馬平川’，真的是這樣。”

　　馬云會選哪個實業(yè)領(lǐng)域，又怎么判斷它的創(chuàng)業(yè)機會？

　　“這個世界永遠(yuǎn)不缺機會。多年前自己也曾惆悵，為什么好機會都被比爾·蓋茨、巴菲特?fù)尩袅恕！瘪R云坦言，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在今天很發(fā)達(dá)了嗎？那缺乏想象力。而真正的機會，就是由想象力創(chuàng)造出來的。"

　　所以馬云告誡每一位創(chuàng)業(yè)者，要想清楚，你到底有什么、想要什么、肯放棄什么，然后，按照自己的夢想堅持去做自己開心的事情，有一天機會終歸會給你回報。

　　【談CEO】你能否看到未來機會，又是否可預(yù)見未來災(zāi)難

　　企業(yè)的CEO該具備哪些能力？

　　“在互聯(lián)網(wǎng)時代，他們應(yīng)該做好兩件事。一是看到未來的機會，二是能看到未來的災(zāi)難。”這是馬云的看法。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代會上演“災(zāi)難片”嗎？

　　馬云給了肯定的答復(fù)。他認(rèn)為，未來30年，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)迭代，它將強烈沖擊社會中的各行各業(yè)。

　　他舉出了三個例子：其一，就如時下的廣東制造業(yè)，很多流水線上的工位被越來越多的機械手臂替代。其二，去年最火的谷歌人工智能AlphaGo擊敗了韓國棋手李世石。機器記棋譜一定比人記得牢、算得快，還不會生氣。更何況，機器不同于人的思維，不會坐等對手出現(xiàn)“臭棋”。其三，上月在杭州，2名搶劫犯一夜連搶三家便利店，只獲不到2000元。他們并不清楚，如今在西湖邊的乞討者，都會擺上一張二維碼打印紙。

　　簡言之，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會沖擊到社會經(jīng)濟(jì)的方方面面。

　　“很多國人依然認(rèn)為是電商擠壓了實業(yè)。但事實上，只有中國人把虛擬經(jīng)濟(jì)當(dāng)作了實體經(jīng)濟(jì)的對立體。”馬云說，實體經(jīng)濟(jì)有制造和流通兩個權(quán)重部分。過去30年，中國制造取得了重大進(jìn)步，但流通卻相對滯后，出現(xiàn)了庫存積壓、產(chǎn)能過剩等問題。國人對市場的判斷依舊停留在經(jīng)驗主義層面，并無提升與迭代。“不是實體經(jīng)濟(jì)不行了，是你的實體不行了。特斯拉、蘋果發(fā)展得不好嗎？”

　　馬云認(rèn)為，今天，中國企業(yè)CEO們應(yīng)認(rèn)真思考自己的知識結(jié)構(gòu)，以及對新技術(shù)、新應(yīng)用的接受能力。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所裹挾的五大創(chuàng)新，一定會在未來10～20年內(nèi)沖擊到各行各業(yè)。“也許30年后，美國《時代》雜志封面的年度最佳CEO很有可能是個機器人。”

　　【提“五新”】

　　技術(shù)革命釋放勞動力，新實體經(jīng)濟(jì)駕馭“五新”剛剛開始

　　被馬云所定義的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造五大創(chuàng)新，分別是新零售、新制造、新技術(shù)、新能源、新金融。

　　“新零售”，是馬云在上年雙11期間提出的概念。而今，他又一次強調(diào)，未來的零售企業(yè)一定是“線上+線下+物流+大數(shù)據(jù)”集合體。

　　“網(wǎng)企從未覺得打敗百貨店是件光榮的事，超市也不要覺得反擊網(wǎng)企有多么驕傲。”馬云認(rèn)為，零售業(yè)的本質(zhì)不是賣更多東西，而是把顧客服務(wù)得更好。而傳統(tǒng)商企之所以受到網(wǎng)企沖擊，是自己把定位搞錯了。

　　那么，新制造顛覆傳統(tǒng)制造的依據(jù)是什么？

　　馬云稱，以往的制造業(yè)，強調(diào)更多的是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、低成本。而這套方法論很快會被顛覆。因為在互聯(lián)網(wǎng)時代，個性化、定制化、智能化的商品，才能契合市場未來的需求。“當(dāng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打通，決定了反向定制將成為主流，由此決定了它對制造業(yè)產(chǎn)生的變革能量將遠(yuǎn)超零售業(yè)。”

　　新金融的落腳點更是簡單清晰，那就是普惠金融。馬云對普惠金融的定義是，一款金融工具，要做到讓任何一個老太太都能輕松使用的效果，并賦予她們與大公司一樣公平服務(wù)的權(quán)益。

　　而對于新技術(shù)、新能源，馬云認(rèn)為，那是未來新實體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，同時，也考驗著一家公司真實的創(chuàng)新能源。

　　“未來30年，中國將誕生一大批新實體經(jīng)濟(jì)公司，駕馭‘五新’將成為他們的標(biāo)配。”馬云認(rèn)為，技術(shù)革命會沖擊就業(yè)，但也會創(chuàng)造新的就業(yè)。如中國電商所創(chuàng)造的直接、間接就業(yè)機會數(shù)千萬人，而國內(nèi)零售業(yè)也并沒有發(fā)生大面積坍塌，出現(xiàn)上千萬人失業(yè)。再者，機器、技術(shù)不是人的對立面，它們應(yīng)該是為人類服務(wù)，是合作伙伴。“未來30年，也許人每天只需工作三四個小時，更多的去做創(chuàng)造、創(chuàng)新思考，剩下的就交給機器人去做吧。”

　　馬云對未來的三條預(yù)言

　　A.人類會把機器變成人，取代更多人工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而人每日只需工作4小時；

　　B.十年后，是90后、00后主宰的天下，全球有50億-60億人是網(wǎng)民；

　　C.未來汽車加載操作系統(tǒng)后，駕駛功能只占40%，

　　所以，你沒有理由拒絕互聯(lián)網(wǎng)。

　　30年后的世界，不屬于互聯(lián)網(wǎng)公司，而是屬于用好互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。（記者 楊霄/文 白周峰/攝影）