一個縣一年有10位局長、副局長提出改任主任科員、副主任科員等虛職崗位；發改局長、財政局長等實權人物也申請“實改虛”……近日半月談記者在多個縣調研了解到，在全面從嚴治黨新形勢下，超發獎金、超配職數等非常規的干部激勵手段行不通了，部分干部深感推動工作缺少“抓手”，加上權力受到監督，“無油水可撈”成為常態。于是，盼望從風險和壓力大的實職改任清閑但待遇不少的虛職，已成為一些基層局長、副局長們的官場心態。（4月13日　中國青年網）

　　局長——正科級干部，在基層而言，是許多基層干部一輩子也坐不到的位置，以前是想方設法向上經營，但現在卻有人卻借“壓力大”“工作枯燥”主動請辭，要干科員，也就有了“頭一次碰到有人局長都不想干了”新聞。

　　面對此現象反應不一，有人認為正常，利于干部能上能下；有人認為“此風不可長”，會在干部群體中產生消極影響，可謂仁者見仁，智者見智。但筆者認為，且不論當事者所思何想，但我們應當看到趨利避險，追求“偷閑”的從政思想初現端倪？面對如此現象，我們應當警惕，在打造服務型政府的今天，如何調動干部的工作積極性，學會什么叫“敢于擔當、不推卸責任”“勇于擔當、牢記為民宗旨”才更值得深議。

　　誠然，權責對等，有多大權利就有多大責任，讓領導崗位上的干部承擔更大的責任是必然的結果，然而在當下黨要管黨，從嚴治黨的背景下，“把權力關進籠子”讓曾經“習慣了花錢跑項目、重金獎招商等非常規工作模式”終結，有部分干部就失去了工作的動力，想成為不愿承擔風險的“虛職”閑位，這也折射出“虛職”成為待遇不變，擔責更小的崗位，是另類的“為官不為”的表現，也為新形勢下干部隊伍該如何管理完善提出新的課題。作為一名黨員干部，立足點應該在何處？著眼點在何處？是不是更應該是黨員干部深思的部分？

　　作為一名黨員干部，不論是在“局長”的位置還是在“科員”的位置上乃至“辦事員”的位置上，無論是哪一種崗位，哪一種職務，都是人民的公仆，都應當擺正心態，想想初心，都要堂堂正正的做官為人，樹立為民服務的宗旨，做到手中權為民謀利、為民造福、為民解憂，而不能趨利避險，特別是在改革進行啃“硬骨頭”，涉“險灘”的時候，更要迎難而上，舍我其誰的擔當意識，干好事、干實事。同時也應該關注黨員干部的思想教育，牢固樹立執政為民的理念，立有為之志，擺正位置，甘于平凡，樂于奉獻，在工作中真正為群眾辦事。其次要不斷創新機制，健全激勵機制和容錯糾錯機制，調動干部的工作積極性，讓那些作風正派，銳意進取，真正將黨的事業和群眾利益裝在心里的干部，以更大的積極性、主動性、創造性帶領群眾干事創業。（任柯）