3月27日，《人民日報》刊文說，現在在一些地方，各種考核比較多。然而，一些考核偏離了督促政策落地、回頭看實效的初衷。一位縣領導訴苦說，某些工作竟然要考核開了多少次會，并檢查會議記錄，這能有多大實際效果呢？作者提出：只要實打實，那些應付的假把式就過不了關。若是來虛的，下面很可能搞一堆虛頭巴腦的東西。考核別瞎折騰，嚴起來、實起來，才是正道。

　　是呀，大凡接受“考核”前，都要按照上級要求除搞好硬件設施外，還需要大量的“軟件資料”。閑聊中，不少的公務員朋友都感嘆：軟件資料太多了！一天到晚忙得暈頭轉向，還看不到效果，但為了“考核”合格，又不得不把大量的精力花費在這樣的“工作”里。如此不接地氣的事情，確實讓人的思維“飛”起來了。

　　何為“考核”？考查核定是也！倘若“考核”就是看看資料，查查記錄，那“核定”從何談起？某領導在與別的單位交叉“考核”中，看到別人的資料堆得又高又整齊，讓人目不暇接，自然得到了上級的稱贊，說單看這些資料，就可知該單位平時的工作抓得好。某領導自覺“汗顏”，因為自己平時注重的是干實事，無用的資料也不是很多，規范性也比不上別人。于是，該領導回單位告誡下屬：以后要轉變觀念，一定要把資料弄好！

　　是呀，要踐行“三嚴三實”，必須“轉變觀念”，但從什么觀念轉向什么觀念就值得推敲了。讓“飛”起來的工作“落”下去，從不接地氣的埋頭搞資料轉向“田間地頭”，與百姓“零距離”接觸才是正道。而像上面的例子，學來的“經驗”就是要把工作重心轉到“整資料”上來，這樣，本來很“接地氣”的工作都“飛”起來了。

　　當然，造成這種“飛”一般感覺的，不完全怪受檢單位，他們那些“經驗”也是在工作實踐中“總結”出來的，一味埋頭干實事的未必有那些一味迎合“考核組”的光鮮和吃香。亦即說，各級的“考核”方式本身不能“飛”起來。比如，要檢查“三嚴三實”的踐行情況，就是來看看開了幾次動員會，看了多少教育片，寫了多少“心得體會”，有沒有計劃、總結……一句話，就是看看資料是否“多而整齊”。有些愛鉆空子的人就得出了“經驗”——會可不開，記錄一定寫；話可不講，筆記一定記；事可以不干，計劃總結要漂亮……完完全全的“飛”起來了。

　　習近平總書記指出，政策好不好，要看百姓是哭還是笑。不是嗎？一個地方黨政部門，工作是否落到實處，群眾是最有發言權的，資料整得再好，得不到群眾的認可，還有多大的意義？特別是現在的互聯網時代，“共享”的資料實在太多，只要愿意去“整”，誰都可以搞出一大摞來，就是含金量太少，白費功夫而已。

　　哪怕“三嚴三實”吼得震天響，這種“飛”起來的“考核”模式依然存在。這，給我們的各類“考核”提出了一個嚴峻的話題，就是怎樣才能使“考核”工作“落”下去，不要“飛”起來，讓干實事的人在考核中得到高分。只有這樣，才能真正起到獎勤罰懶、獎優懲劣的作用，達到提升正能量，激發積極性的目的。（何竹梅）