黨員干部一旦走上了重要領導崗位，容易陷入社會聯系和人際交往的圍城，掌握的情況是二手的，看到的信息是過濾的，甚至連到基層調研也可能被提前人為設計，想聽到真話、看到實情并不容易，尤其是關于自己的。如果不能做到“兼聽”，想不偽飾、不膨脹，長期保持清醒頭腦很難。官員升任重要崗位后“想聽真話不易”成為一種現象。(12月20日《中國紀檢監察報》)

　　聽說一位地方領導以記者身份獨自來到基層，走訪農民群眾，了解真實情況。然后，針對調研中發現的基層問題，提出了解決辦法。這種以記者身份下基層的工作作風，受到當地干部群眾的好評。

　　下基層調研，是地方領導的一項工作內容。領導下基層調研，一般要事先通知相關單位，基層政府則主動為領導確定調研對象，安排好調研路線。這樣做，對于提高調研的效率是很有必要的。但是，由于少數鄉鎮習慣于報喜不報憂，害怕家丑外揚，在安排中總是盡量選擇條件好，能夠表現成績、掩蓋問題的村社，甚至弄虛作假，所以領導只看到“繁榮景象”，很難看到“破敗之相”，根本了解不到基層的真實情況，發現不了基層存在的問題。領導要避免被某些刻意安排的現象所蒙蔽，就應多留一個“心眼兒”，想辦法、找機會以記者身份悄悄下基層調研。

　　領導以記者身份下基層調研的好處，一是可以不被基層牽著鼻子走，能看到原生態的農村，能聽到真話；二是沒了層層陪同，直接面對基層群眾，更容易聽到真話；三是可以減少基層的迎來送往，減輕了公務接待，也不至于影響和干擾基層的正常工作。

　　領導以記者身份下基層調研，還能間接促使鄉鎮、村社提高工作標準，抓好工作落實。因為弄虛作假易被識破，只有求真務實，真抓實干，做到領導來與不來、在與不在一個樣，才能真正把基層工作落到實處。領導的調研作風與基層迎接調研的風氣得以根本性好轉，形成良性循環，可以推動基層經濟又好又快發展。

　　領導以記者身份下基層調研好處很多，操作起來也不難，但有些領導不愿這樣做，得從思想深處找根源。對小部分領導而言，放下官架子很難，他們下基層調研對那種前呼后擁、層層陪同的做法早已習慣，甚至喜歡那種熱熱鬧鬧的場面。自然，下基層調研只能是走馬觀花，“坐著轎車轉一轉，隔著玻璃看一看”，根本不能發現基層的新情況、新問題、新經驗。這種不良調研作風，深層次的問題是他們的官僚主義和形式主義在作祟，與科學發展觀相悖，必須堅決摒棄和克服。(江楓)