為應付民意調查砸重金“走偏門”、一個村支書兼任十多個“工作組長”……半月談記者近期在湖南一些鄉鎮采訪時，不少基層干部反映，鄉村兩級工作原本就事情雜、任務重、考評多、人員少，當前上級相關部門在考核評價基層工作時采用的辦法卻有些官僚主義和形式主義，不僅無法真實反映基層工作情況，還加重了基層負擔。(11月27日中國新聞網)

　　據報道，在民意調查中，上年倒數第一的鎮今年花30萬元搞宣傳。為何會有如此大的差距？為何會在這項工作中投入30萬元的資金？其實道理很簡單，因為民意調查的結果直接關系到上級評價當地發展的好壞，直接關系到領導干部的政績和“官帽”。試想，如果這只是一個普通的調查，沒有牽涉到那么多的利益，有誰還會“如此用心”？

　　歸根結底，癥結就在制度設計的不合理。當真幾個電話就能評定一個地方的好壞？村民掛電話，成績會受到影響，有沒有考慮過農村，尤其是不發達地區農村村民的實際情況？很多村民文化水平低，聽不懂、不理解、懼怕等心理比比皆是。就算花重金宣傳，或許也不盡如人意。

　　任何一項制度建設都應建立在操作性強、有實際意義的基礎上。如果設計“跑偏”了，基層為了迎合考核，得到高分，不得不“任性”而為，花重金、加壓力都再所不惜，不僅沒有了解到真實情況，反而加重了基層負擔。在設計考核評價制度時，應當充分論證考核的可操作性及結果的真實性，多下基層了解實際情況，以此背景制定考核制度。

　　“百聞不如一見”。筆者認為，要綜合評價一個地方的發展及工作開展情況，應多以實地察看為主，看農民富不富、生活得好不好，交通是否便利，產業是否發展等等，只有把“實地察看”作為考核常態，干部走下去，民情才能上得來。(胡美利)