在各類不作為現象中，有一種“反作為效應”，危害比不作為更甚。
何謂“反作為效應”？簡單說，就是為官者常常事不盡做，功不全用，保存一塊“自留地”，以作為“立于不敗之地”的資本。一些主管部門和業內官員對自己分管領域存在的問題，不是憑著高度負責的精神去最大限度地解決，而是人為地留些“尾巴”，養災自重、養難自重、養患自重，以圖得到重視、得到經費、得到擢升。就像古代一些治水官吏，從來不是三下五除二堵好決口，而是不斷挾水患邀功，逼迫朝廷調撥更多銀錢。
對照現實，有的部門總喜歡未干先吹，不是吹功勞，而是顯擺工作有多棘手、難度有多空前，到頭來工作進展輕松，還不是因為“領導指揮有方、眾人精誠付出”？有的地方為應對突發性災害或者社會治理問題，成立臨時協調機構，集中力量進行處置，個別人不愿速戰速決，生怕事了“廟”散，寧愿延誤工作進展也要占住位子。種種怪相，無非是為了以工作之“艱辛”、付出之“巨大”，壘高自己的“功勞碑”。問題就在于，是真的本領強、干勁大嗎?
一些人把“反作為效應”當做“升官經”，在本職崗位上尸位素餐，整天制造忙碌工作的假象，殊不知，瞞得過初一，瞞不過十五，明眼人一看就心知肚明。這種封建“滑吏”的糟粕遺風，如果不能及時摒棄，早晚深受其害。正像有些劣醫，為了能“錢如東海長流水”，奉行“外科之瘍疽，未必肯令一藥而愈”的惡習，結果壞了名聲，到最后反砸了自己的飯碗。
為官從政，實在是第一位的，老百姓看干部就看實在不實在。做人做事既要考慮上級怎么想，更要考慮群眾怎么看。讓群眾滿意，才是對本職工作的最大尊重。 “反作為效應”造作取巧，為黨的紀律所不容，與“三嚴三實”要求格格不入。奉勸那些執迷不悟的干部，憑自己的真才實學、憑經得起實踐檢驗的政績，去贏得組織和群眾的信任，切忌以奇技淫巧、歪門邪道去博所謂的功名。
“反作為效應”之所以受推崇，一個重要原因就在于官員職責不明確，失職沒追究，瀆職無處理。有鑒于此，當充分發揮群眾監督的重要作用，讓群眾知曉干部在做些什么、完成得怎么樣，讓百姓積極參與監督、批評。也要從制度上厘清權力清單和責任清單，制定明確詳細的行政流程，并輔之以科學嚴謹的績效考核，加大問責力度。尤其是，對辦事拖拉、推諉塞責、失時誤事的干部要堅決問責，隔斷他們的上升空間。“反作為效應”并非是吏治的不治之癥，完善群眾監督、堅持制度治本和深度問責，給它釜底抽薪，讓它失去市場，就能把它徹底掃入歷史的垃圾堆。
“至道貴兼濟，豈固為身謀。”有多大權力就要盡多大職責，職務與干事業是相輔相成的，職務只是干事業的平臺，而不是填起欲壑的簸箕。把事業干好了、干實了，才是合格的干部。不想干事只想當官，甚或借助不入流的手段去升官，結果不僅“有心栽花花不開”，更可能跌入違紀違法深淵。(顧伯沖)
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