[摘要] 目前，各大地板企業之間的競爭已經上升到白熱化的程度，地板企業如何在競爭中取勝，還需加強自身品牌的影響力，地板企業的影響力其實就是地板企業的綜合競爭力，其主要包括以下方面。
目前，各大地板企業之間的競爭已經上升到白熱化的程度，地板企業如何在競爭中取勝，還需加強自身品牌的影響力，地板企業的影響力其實就是地板企業的綜合競爭力，其主要包括以下方面。
地板企業需加強自身競爭力
其實在競爭地板企業不是要做到能力特別強，而是要做到和競爭對手的比較優勢，在某些方面，地板企業比競爭對手更好，這就是地板企業的比較優勢，地板企業就要充分發揮這種比較優勢，去戰勝對手，如果，地板企業的優勢正好是對手的劣勢，那是最好的狀況。
地板企業要充分強化自己的優勢，強化自己的優勢比改變自己的劣勢更重要，你的短板永遠都比不上別人的長板，那就是不要去比了，地板企業要大力加強地板企業自己的長板，是自己的優勢更加有優勢。這樣地板企業就能取得競爭的主動權。我覺得趙強老師的尖刀理論說的就是比較優勢的問題。
地板企業亦需保證競爭的主動性
競爭是一個過程，地板企業不是一下子就能把對手干掉，總要有一個較量的過程，就像拳擊比賽一樣，能很快KO對手的畢竟是少數，往往都要經過一番苦戰，經過力量的一番此消彼長，最終戰勝對手，在此消彼長的過程中，主動性的把握是最重要的。
地板企業知道在戰爭中把握有利地形的主動性，把握有力的攻擊時間的主動性，對于取勝起著關鍵的作用，把握主動性有時候都可以以弱擊強，改變戰局。在企業競爭中，把握主動性也很重要，環境因素的改變，內部問題的出現，都是機會，都是地板企業把握主動性的機會。
差異化運營 是區別于其它的根本
比較優勢是差異化的一種，他是相對差異化，差異化還有絕對差異化，也叫完全創新，創造新的品類，加強差異化，這樣就加強了自己的生存空間。差異化的類型太多，但這是一種重要的競爭策略，對于波特的競爭理論中，差異化、低成本、集中化戰略其實都可以歸結到一點，那就是差異化，低成本也是差異化，集中戰略也是差異化。差異化就是創新，從另一個角度去考慮問題。(中華地板網)
