[摘要] 不足40天，中海地產(chǎn)斥巨資150.97億元拿地，總計(jì)建筑面積規(guī)模將近400萬(wàn)平方米，其在土地市場(chǎng)的動(dòng)作可謂不小。
不足40天，中海地產(chǎn)斥巨資150.97億元拿地，總計(jì)建筑面積規(guī)模將近400萬(wàn)平方米，其在土地市場(chǎng)的動(dòng)作可謂不小。
事實(shí)上，截至2月23日，縱觀2014年開年，雖然各大房企拿地均顯躁動(dòng)不安，但能與中海地產(chǎn)拿地金額超過百億元相比，只有華潤(rùn)置地與方興地產(chǎn)或能與之比拼一二。萬(wàn)科、保利等龍頭房企基本保持“淡定”狀態(tài)，每家拿地金額尚不足50億元。
“中海地產(chǎn)近年來(lái)的銷售規(guī)模增長(zhǎng)速度放緩，亟待補(bǔ)倉(cāng)。”蘭德咨詢總裁宋延慶向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示。
但有不少業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，從中海地產(chǎn)拿地規(guī)模與速度、銷售去化速度等方面看，合并中建系的中海地產(chǎn)或劍指萬(wàn)科。據(jù)悉，截至2013年年底，中海地產(chǎn)的土地儲(chǔ)備規(guī)模已經(jīng)超過萬(wàn)科，但銷售規(guī)模卻與萬(wàn)科有著約600億元的差距。
斥資151億元“囤貨”
2月11日，中海地產(chǎn)發(fā)布公告稱，2014年1月份，中海地產(chǎn)收購(gòu)了三幅新地塊，總建筑面積為224萬(wàn)平方米，應(yīng)付土地出讓金為45.87億元；2月14日，中海在山東省即墨市以9.2億元斬獲一地；2月21日，中海地產(chǎn)以95.99億元的總成交金額拍得廣州市三幅地塊，總建筑面積約73萬(wàn)平方米，總配建面積21.42萬(wàn)平方米，每宗地塊樓面價(jià)都超過1.8萬(wàn)元∕平方米。
至此，據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者不完全統(tǒng)計(jì)，從2014年1月17日至1月21日，中海地產(chǎn)共斥資約150.97億元在濟(jì)南市、佛山市以及廣州市等地拿地，總建筑面積接近400萬(wàn)平方米。
對(duì)此，有分析人士認(rèn)為，中海地產(chǎn)2013年平穩(wěn)晉級(jí)千億元級(jí)房企陣營(yíng)，且在2013年下半年上調(diào)銷售目標(biāo)并順利完成。“有了銷售額的保障，加上財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，拿地補(bǔ)倉(cāng)并不讓業(yè)界意外。”
不過，另有業(yè)內(nèi)人士向記者表示，中海地產(chǎn)雖然有“最賺錢”房企之稱，但其銷售規(guī)模增長(zhǎng)速度與其它千億元級(jí)房企相比，并沒有較大優(yōu)勢(shì)。此次與中建地產(chǎn)合并后，中海可能向加快項(xiàng)目周轉(zhuǎn)速度、提升銷售額年復(fù)合增長(zhǎng)率等方面調(diào)整。
圈地圖謀快速擴(kuò)張
蘭德咨詢總裁宋延慶在一份千億元級(jí)房企的研究報(bào)告中表示，2009年，保利、中海以及綠地的銷售額極為接近，分別為434億元、421億元以及422億元。當(dāng)年，萬(wàn)科銷售額為634億元。2010年，萬(wàn)科銷售額提升至1082億元，而中海則是上述四家房企中，銷售額增長(zhǎng)最慢的房企。
同時(shí)，宋延慶表示，若忽略統(tǒng)計(jì)口徑的微小誤差，中海地產(chǎn)銷售額的復(fù)合增長(zhǎng)率約為21.24%,萬(wàn)科約為22.87%，而綠地、碧桂園約為30.95%和35.71%。
2013年，中海地產(chǎn)全年累計(jì)合約銷售額約合1081.68億元，而萬(wàn)科同年的銷售額則為1709億元，中海地產(chǎn)與之相差628億元。
此外，有機(jī)構(gòu)發(fā)布研究報(bào)告顯示，2012年中海地產(chǎn)利潤(rùn)總額三年復(fù)合增長(zhǎng)率為31%，在上市房企30強(qiáng)中，排名第21位，屬于較弱水平；2012年凈利潤(rùn)三年復(fù)合增長(zhǎng)率為31%，排名第17位，屬于正常水平。
據(jù)此，有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，中海地產(chǎn)與中建地產(chǎn)合并后，中海地產(chǎn)將加強(qiáng)成本管控，包括加強(qiáng)管理效率降低成本，通過境外融資降低資金成本。同時(shí)，后千億元時(shí)代，中海將加快擴(kuò)張速度，提高利潤(rùn)總額以及凈利潤(rùn)空間。
事實(shí)上，據(jù)悉，孔慶平在卸任中海地產(chǎn)董事局主席以及執(zhí)行董事前曾表示，整合目的主要有兩個(gè)，一是解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，二是通過中海地產(chǎn)的成本管控優(yōu)勢(shì)，把資源集中并發(fā)揮到最高水平。（王麗新）
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