[摘要] 建業集團董事局主席胡葆森預測，三年后過半的房地產企業將消失，他指出，進入冬眠狀態的開發商三年之后將會達到50%、60%，甚至更多。
當前樓市猶如一支受傷被困的軍隊，逆市中求突圍成為他們的不二選擇。但這樣的“突圍”如果放在一個更長的周期去看，那各種營銷手段堆積的“戰術”，顯然無法用更具長遠思考的戰略來替代。
建業集團董事局主席胡葆森預測，三年后過半的房地產企業將消失，他指出，“接下來兩三年時間是市場格局調整的最后階段，地產商將面臨一個新的結局，有的可能出局，有的可能進入冬眠狀態，有的還在持續發展。進入冬眠狀態的開發商三年之后將會達到50%、60%，甚至更多，今天5萬家地產商3年以后有一半以上甚至更多將沒有新項目可做了。”
如果他的“盛世危言”成真的話，這將是一場殘酷的洗牌，也將會有一些企業掉隊、被淘汰，這才是真正的考驗，而房地產企業在考慮目前短周期的寒冬突圍時，更應該思考下半場的生死存亡。
不可否認，在未來的很長一段時間，房地產業在住宅開發領域仍有很多機會。但在萬科董事長郁亮看來，房地產業不應再奢望成為國民經濟的主角和支柱產業，而應積極成為城市化、城鎮化發展過程中的配套產業，只有定位清晰，才能夠更加準確地把握政策方向和市場機會。
行業老大的觀察無疑是相當精準和透徹的，而且應該認識到，在行業發展的下半場，囤地捂盤這種以時間換空間、賺取暴利的模式將絕對過時。未來房地產行業的毛利率、凈利率水平將穩步趨同，形成穩定透明的社會平均水平。企業只有通過精細化管理，提升服務質量，才能提升對股東的回報水平。
這意味著未來房地產企業將告別“靠天吃飯，靠地賺錢”，換句話說，市場銷售好壞全看政策臉色，利潤則更多來自土地增值——更需要從精細化的運作和管理上謀利潤。正如和昌集團董事長韓愷的自?。骸昂筒?5個樓盤，銷售額不到70億元，這說明現在企業發展的速度和資源并不匹配，也要求房地產企業的利潤應該是自己的核心競爭力，未來行業一定會進入向精細化要利潤的時代。”
其實無論是胡葆森所說的“行業洗牌”，還是韓愷提的“精細化利潤時代”，在鄭州市場都可以看出端倪。縱觀鄭州樓市近幾年銷售榜單，隨著萬科、綠地、萬達、恒大等一線大鱷相繼進入鄭州市場，他們更強的品牌、產品和更專業化的營銷管理，都逼迫曾經占據銷售榜單前列的本土開發商開始退位，而那些在榜單上碩果僅存的本土開發企業如建業、正弘、永威也恰恰是本土房企中精細化產品和管理最優秀的代表。
在當天的論壇上，江蘇一德集團董事長陳俊分享了企業在互聯網時代的轉型思考，同時提出一個問題：如果讓房地產企業去做制造業，大家還能不能存活下去?言下之意，房企的管理模式要比制造業落后很多年，而在房地產的下半場，能實現精細化、綠色與可循環發展的房企，也將被淘汰。
郁亮曾表示，上半場萬科“為普通人造好房子”，下半場加了一句，“蓋有人住的房子”。不但要把產品做好，還要通過食堂、物業服務等方式，吸引人們住進來。事實上，對于所有的房企而言，這句話有著同樣的意義，畢竟，有人住的房子才不愁賣，這樣的開發企業才能長久持續。
