銀行保險紛紛聯姻 蜜月過后隱憂漸現
銀行系保險陣容漫步擴容，他們在“蜜月”期面臨種種磨合問題后，不排除“分手”的可能性。盡管現階段銀行系險企業績上行，但磨合中產生的矛盾極有可能造成經營不善，盈利縮水，甚至導致兩者“分手”。
銀行系保險陣容漫步擴容，他們在“蜜月”期面臨種種磨合問題后，不排除“分手”的可能性。
2012是銀保“聯姻”的豐收年。繼2009年交通銀行（601328）收購中?？德?1%股權，2010年中國銀行（601988）獲批收購中銀集團保險有限公司，2011年建設銀行（601939）收購太平洋（601099）安泰人壽并更名為建信人壽，2012年，工行和農行也圓了他們的保險牌照夢，金盛人壽更名工銀安盛人壽、嘉禾人壽更名農銀人壽。目前，工農中建交五大銀行都已擁有了自己的保險牌照，再加上此前的北京銀行（601169）參股的中荷人壽和光大集團旗下的光大永明人壽，銀行系保險公司的陣容正在逐步擴大。
雙贏或者說兩者之間的資源滲透是銀行入股保險公司的終極目標。過去由于保險公司沒有網點優勢，嚴重依賴代理人渠道進行營銷，其單一的營銷方式阻礙了業務開拓。保險納入銀行體系后，不僅拓寬了銀行的經營范圍，更為銀行帶來了更多收入。
建設銀行入股之后的2012年，建信人壽進入跳躍性發展。根據保監會公布的數據，截至2012年11月，建信人壽共實現保費54.25億元，同比增444.13%，保費排名第18位。而在2011年7月建行入股前，原太平洋安泰人壽的保費收入排名僅第38位。
更重要的是銀行與保險公司之間的資源滲透。根據建信人壽官網公布資料，其在上海共有319個銀保渠道銷售點，全數為建設銀行的分支機構——而根據建行官網，其在上海的分支機構不過337家，建信人壽的滲透率高達94.66%。
銀保聯姻看上去很美，但背后的問題也逐漸凸顯。
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