葛文耀必輸的戰爭
今天（15日）零點前6分鐘，葛文耀宣布，雙方已停戰。
至此，這位上海家化股份公司董事長與家化股份大股東平安信托持續兩天的激烈對攻暫時停歇。但這個被視為公司管理者與財務投資者對公司控制產生沖突的典型案例，還遠沒到結案時刻。
葛文耀在微博稱：“我己聘請了律師。”這意味著，結束互相攻擊之后，葛文耀與平安信托之間的一切矛盾都沒有就此消散。
5月13日，葛文耀在微博稱：“平安進來后，家化集團便名存實亡，只有賣資產。”隨后，上海家化股份的大股東、由平安信托100%持股的上海家化集團（以下稱“家化集團”）發表聲明稱，公司已于5月11日召開臨時董事會議，決議免去葛文耀上海家化集團董事長和總經理職務。平安信托隨后又發表聲明指出家化集團管理層在經營管理中存在設立“賬外賬、小金庫”、個別高管涉嫌私分小金庫資金、侵占公司和退休職工利益等重大違法違紀問題，涉案金額巨大。
涉案金額巨大的重大違法違紀問題，對葛文耀來說是極其嚴重的指控，如果平安信托確有證據，不僅表示葛文耀會就此在上海家化股份公司內出局，還意味著他需要面對牢獄之災。
65歲的葛文耀是中國化妝品行業最有影響力的企業家。1985年起，他就擔任上海家化前身上海家用化學用品廠的廠長。在他的管理下，上海家化旗下的佰草集、美加凈、六神成為能與歐萊雅、寶潔等國際巨頭抗衡的本土日化品牌，主打中草藥概念的佰草集甚至已在國際市場獲得一定的認可。作為中國最大的化妝品公司，上海家化股份去年的營收已達45億元。
“查帳，然后因為財務問題更換集團管理層，這在并購案中實在太常見了。”一位接近家化高層人士對騰訊財經表示，“出資方對于原管理層不滿，企圖以財務丑聞威脅和逼退高管的事情不少見。”他認為，平安信托嚴重指控的目的是逼退葛文耀。
據該人士稱，3月底時，家化集團就已經有審計團隊進駐，當時集團內一些葛文耀的老部下還與前來審計人員發生過沖突。
從信任到敵視
葛文耀與平安信托的矛盾，并非最近突然爆發，在平安信托入主家化集團不久之后就已發生。
上述知情人士向騰訊財經透露，當時平安信托因為自身資金原因試圖出售家化集團財產，其中包括家化集團的辦工大樓以及在三亞投資的酒店。除此之外，平安信托還希望能夠入主上市公司董事會。
在葛文耀的第一印象中，平安信托的表現更像是一名財務投資者，但葛更希望獲得的是一個戰略投資者。平安信托追求短期回報，而葛文耀則相信家化的長期表現。平安信托當時打算出售家化集團資產的做法最后引起了上海市國資委的介入，最后出售計劃不了了之。但這次事件也改變了葛文耀之前對平安的好印象。
曾經，平安信托受到葛文耀的偏愛。2011年9月7日，上海市國資委在上海聯合產權交易所以公開掛牌方式出讓家化集團100%股權，掛牌價為51.09億元，成為資本市場關注的焦點事件。角逐的最后剩下海航商業以及平安信托的全資子公司平浦投資。
雖然海航商業的給出的報價比平安信托高出了6億元，但是葛文耀以及家化團隊更加中意平安。為了獲得葛文耀的支持，馬明哲當時帶著葛參觀了平安出色的IT系統，并且以“你是上海唯一跟外資能夠競爭的，平安也是立足于要跟外資競爭。保險這個行業開始國家有保護，但是，平安要立足于競爭。現在我準備好了，我可以跟外資競爭。”這樣一席話獲得了葛文耀的好感。
“與外資競爭”這一提法能讓葛呈現出一種天然的挑戰姿態，這一點在國企改制時葛文耀明確提出拒絕外資資本時也獲得了充分體現。
雙方的矛盾因為海鷗手表的項目被捅了出來。葛文耀在2012年11月曾先后兩次在實名微博上抱怨平安“無理”、“為所欲為”。當時的焦點核心在于海鷗手表項目。中國平安在競購家化集團之時就知道葛文耀的這一打算，并且表示了支持，向國資委承諾“在高端表業等時尚產業追加投資”，但是事后卻反復多變，并最終投了否定票。
騰訊財經了解到的一個影響因素是，2012年2月，曾經主導平安信托競購上海家化的操盤手，平安信托直接投資部副總經理陳剛也已經離開。“陳剛在平安團隊中更加偏向投資海鷗手表，也更支持葛有關將家化打造成時尚產業集團的想法。”一位了解這次收購的人士向騰訊財經透露。
葛文耀與平安信托爭執的焦點在于，葛文耀認為平安信托背離了之前向國資委的承諾。根據2011年11月17日公告的上海家化詳式權益變動報告書顯示，平浦投資向上海市國資委的承諾包括9條，其中之一包括，“認同家化集團多元化時尚產業發展戰略，對手讓后家化集團有明確的發展規劃。”此外，平安還承諾針對家化集團日化產業鏈延伸、化妝品專賣店、直銷品牌、SPA漢方店、精品酒店、旅游項目開發、高端表業等時尚產業拓展，并承諾追加人民幣70億元投資。
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