雨潤多元化被指缺乏核心競爭力：餡餅還是陷阱
中國網(wǎng)3月6日訊 (記者 陸步平) 涉農(nóng)企業(yè)雨潤集團(tuán)在多元化道路上一路馳騁。
在中國，多元化似乎是民營企業(yè)做大做強、迅猛擴(kuò)張的一條捷徑。這個被一再證明的“毒藥”讓一些頭腦發(fā)熱的民營企業(yè)家欲罷不能，雨潤集團(tuán)的祝義材也不例外。
繼涉足房地產(chǎn)、旅游、金融、
建設(shè)等與食品行業(yè)毫無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)后，2013年1月14日，雨潤集團(tuán)再次在新領(lǐng)域祭出大手筆：與美國夢工廠簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，計劃投資10億美元，聯(lián)手打造主題樂園。
消息甫出，在多元化道路上越走越遠(yuǎn)的雨潤立刻遭到市場的廣泛質(zhì)疑和批評。相關(guān)資料顯示，在中國，主題公園超過七成虧損。自上世紀(jì)80年代至今，中國主題公園建設(shè)已超過2500座，但這數(shù)以千計的主題公園，整體經(jīng)營狀況卻呈“七二一”格局，即七成虧損、兩成維持，僅有一成盈利。
在雨潤集團(tuán)的官網(wǎng)上，該公司宣稱自己是一家集食品、物流、商業(yè)、旅游、房地產(chǎn)、金融和建設(shè)等七大產(chǎn)業(yè)于一體的民營企業(yè)集團(tuán)，控股雨潤食品和南京中商兩家上市公司。這家成立于1993年的民企豪氣干云地表示2015年要向世界500強發(fā)起沖擊。
類似雨潤這樣多元化、且計劃躋身世界500強企業(yè)俱樂部的中國企業(yè)還有很多。但有的只是口號且艱難地活著。筆者不敢妄下判斷。但對雨潤的未來，如果祝義材不能及時調(diào)整戰(zhàn)略，急踩多元化剎車，隨著國家對食品安全監(jiān)管越來越嚴(yán)苛，雨潤在非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的突進(jìn)將對公司的核心競爭力構(gòu)成致命威脅，最終將拖累公司整體業(yè)績。
縱觀世界上成功的企業(yè)和中國不長的企業(yè)經(jīng)營歷史，真正經(jīng)受住各種風(fēng)雨考驗并成長為偉大公司的企業(yè)都是專注且聚焦。以雨潤近20年的發(fā)展歷程，何以在7個產(chǎn)業(yè)里所想披靡，其橫跨七個產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢在哪里？為什么要這么做？
論資金優(yōu)勢，阿里巴巴的馬云、騰訊的馬化騰、百度的李彥宏等都手握大把現(xiàn)金，但迄今為止，他們除了深耕自己所在的電商領(lǐng)域外，并沒有介入地產(chǎn)，旅游等產(chǎn)業(yè)，即便收購，也是以整合和延伸產(chǎn)業(yè)鏈為目的，都是為主業(yè)服務(wù)的。
雨潤集團(tuán)的多元化，一些是主動所為，譬如在發(fā)展生豬屠、建設(shè)食品物流基地過程中，地方政府慷慨贈予的土地。這些土地局有巨大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)價值，進(jìn)而延伸出旅游資源等。一些則是被動。短期看，多元化對雨潤集團(tuán)是餡餅，是一種甜蜜的誘惑，迅速擴(kuò)張規(guī)模，增加體諒。但長期看，多元化是陷阱，將使雨潤集團(tuán)變得沒有主業(yè)，沒有核心競爭力，一旦某一產(chǎn)業(yè)遭遇風(fēng)險或者突然不可預(yù)測的事件，則很可能殃及集團(tuán)本身。
所有關(guān)注雨潤集團(tuán)的消費者和客戶，其實本質(zhì)把雨潤當(dāng)成了一個食品企業(yè)。食品或者說農(nóng)業(yè)是雨潤的價值核心，也是其存在的基礎(chǔ)。為十億國人奉獻(xiàn)放心安全的食品，既是歷史給予祝義材賺錢的絕佳機會，也是一份沉甸甸的責(zé)任。如果雨潤能夠?qū)Ｗ⒂谑称飞a(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是聚焦于生豬飼養(yǎng)、屠宰、深加工和銷售的全過程，老老實實，兢兢業(yè)業(yè)，則雨潤大氣可成，躋身世界500強企業(yè)俱樂部或?qū)⒚缐舫烧妗?/font>
在多元化、非食品產(chǎn)業(yè)上的狂飆突進(jìn)，對雨潤而言，是一個危險的開始。
（陸步平）
相關(guān)新聞
更多>>
