IPO核查致成本高企 發(fā)行人投行或不堪重負(fù)
“這次IPO核查行動給我們帶來的唯一好處是，公司不裁員了。”某券商保代人士陳銘(化名)調(diào)侃道。
“我們甚至又開始招人了。”陳銘頗為驚訝地說。
始于年初的這場規(guī)模浩大的IPO財務(wù)審查行動，目前已令各家券商投行全體總動員。有趣的是，瞬間堆積起來的工作令幾乎每個投行人都疲于奔命。而此前正計劃裁員減薪的投行，也不得不暫停裁員計劃。
陳銘所在的江浙地區(qū)某中型券商，目前正有多個IPO項目在發(fā)審委排隊。跟大多數(shù)券商一樣，受IPO發(fā)行暫停的影響，陳銘所在的投行去年的效益并不好。而在高成本的壓力下，正醞釀著一波裁員行動。
但不期而至的IPO審查行動卻令部門人手突然不夠了。
“特別是內(nèi)核小組，更忙得不可開交。”陳銘說，“為了解決人手短缺的問題，公司只能要求項目組之間相互監(jiān)督檢查”。
而這進(jìn)一步加重了項目組的工作負(fù)擔(dān)。
對于陳銘來說，作為部門的二把手，雖然暫時不用面對辭退手下的尷尬場面，但接踵而至的審查工作和困難問題亟待解決，令他最近煩惱不已。
而擺在首位的，便是核查行動的費用該由誰來承擔(dān)。
“我們現(xiàn)在正在跟發(fā)行人，就本次核查行動的費用討價還價，甚至都快吵架了。”陳銘無奈地告訴記者，本已捉襟見肘的部門經(jīng)費，根本無法承擔(dān)本次核查行動產(chǎn)生的大量費用。
據(jù)其介紹，目前一個IPO項目組大約8個人，為了趕在3月31日之前完成自查報告，每個項目組成員都要行動起來，趕往各地核查發(fā)行人每筆資產(chǎn)和項目回款。
“七八個人的機票和食宿費用，可不是一筆小數(shù)目。”陳銘說，“離得近的項目還好，離得遠(yuǎn)，3個月下來的光來來回回的機票錢都要十幾萬”。
然而，根據(jù)行業(yè)的慣例，IPO項目在過會發(fā)行以前，通常發(fā)行人只支付給保薦機構(gòu)30萬-50萬的保薦費用，而這筆費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能沖抵項目組持續(xù)1-2年的各項保薦成本。
“初期的經(jīng)費早就用光了，現(xiàn)在還在往里面墊錢”，陳銘告訴記者，“如果項目不能過會，肯定還要虧不少本”。
另一方面，要做實業(yè)的發(fā)行人從口袋里一下子掏出這筆錢，卻也不是一件簡單的事。
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