創(chuàng)維回歸家族式管理 現(xiàn)代企業(yè)制度名存實亡
在沉寂了數(shù)年后黃宏生再次進入媒體的視線。去年8月,黃宏生以集團顧問身份高調(diào)回歸創(chuàng)維。去年年底,公司董事會執(zhí)行主席張學斌離職,改由黃宏生妻子林衛(wèi)平接任。這一系列的人士變動,給外界帶來了諸多遐想。
“曲線”回歸 創(chuàng)維再進“黃宏生時代”
1988年,32歲的黃宏生以3萬元的資金在香港建立創(chuàng)維,2000年,創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司在香港主板上市。
2004年11月,黃宏生遭遇人生最大轉折,黃宏生和弟弟一起被香港廉政公署拘捕,2006年7月,香港區(qū)域法院以串謀盜竊及詐騙等四項罪名宣判黃宏生6年監(jiān)禁。黃宏生被拘后,時任創(chuàng)維集團總裁張學斌帶領創(chuàng)維集團走出困局。2007年,張學斌出任創(chuàng)維集團董事局主席。
2009年7月,黃宏生被保釋出獄。2012年8 月9 日,創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布公告“黃宏生先生被聘用為集團顧問,為期一年”。值得關注的是,與黃宏生同時被聘用的還有其胞弟黃培升,創(chuàng)維聘用黃培升為彩電事業(yè)本部制造部副總經(jīng)理,獲聘三年,協(xié)助總經(jīng)理管理該部門下屬的采購部。兩兄弟的回歸,不禁令人猜想,創(chuàng)維又將進入“黃宏生時代”。
根據(jù)香港上市條例,上市公司董事不能有犯罪記錄,所以復出的黃宏生無法擔任集團董事,但以顧問形式回歸,是企業(yè)常用之道。雖然是出任顧問,但誰都無法低估黃宏生對創(chuàng)維的影響力。
目前,黃宏生的妻子林衛(wèi)平已接任公司董事會執(zhí)行主席。有分析稱,這意味著創(chuàng)維重歸黃宏生掌控。
張學斌辭職早有伏筆 “黃氏收權”或是“雙刃劍”
隨著創(chuàng)始人黃宏生的回歸,創(chuàng)維的經(jīng)營思路有所調(diào)整。激進的融資策略不可避免的與保守派發(fā)生碰撞。其結果就是公司董事會主席張學斌的離去。 去年年底,創(chuàng)維發(fā)布公告稱,張學斌辭任該公司董事會執(zhí)行主席及執(zhí)行董事,由公司執(zhí)行董事林衛(wèi)平接任董事會主席。該人事更迭將于2013年4月1日生效。
其實,張學斌離職實在意料之中的。援引中國電子商會副秘書長陸刃波的觀點稱,張學斌的離職在去年2月份創(chuàng)維人事調(diào)整時就已經(jīng)埋下伏筆。2012年2月15日,創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布公告稱,原公司執(zhí)行董事張學斌由執(zhí)行主席和行政總裁職務調(diào)任為執(zhí)行主席,執(zhí)行董事楊東文由原來的深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司總裁調(diào)任為創(chuàng)維數(shù)碼行政總裁。
自此以后,張學斌幾乎從公眾面前消失,從媒體報道來看,這期間只有一次公開露面。此外,在今年12月3日、4日,張學斌曾連續(xù)兩天分別減持創(chuàng)維數(shù)碼232萬股和200萬股,共套現(xiàn)1774.4萬港元,持股比例從0.39%降至0.24%。
對于張學斌辭職,家電行業(yè)觀察員梁振鵬的分析稱,張學斌辭職原因或為托辭。去年8月,黃宏生被聘為創(chuàng)維集團顧問,曲線參與創(chuàng)維重大決策,張的權限必將受限。
林衛(wèi)平擔任董事會執(zhí)行主席后,創(chuàng)維的“黃氏色彩”料更濃,這對創(chuàng)維并非好事。對于此番黃氏家族的重新“收權”,有業(yè)內(nèi)人士解讀為,黃宏生的回歸對于創(chuàng)維也許是一把雙刃劍。
創(chuàng)維大手筆融資背后的市場風險
自去年創(chuàng)始人黃宏生家族回歸后,創(chuàng)維集團一改職業(yè)經(jīng)理人時期的保守作風,提出“2015年銷售收入達到500億元、2020年達1000億元”的宏大目標。若分拆上市順利完成,創(chuàng)維將首度實現(xiàn)在港、深兩市同時擁有三家上市公司的布局。
其中,創(chuàng)維數(shù)字借殼華潤錦華已經(jīng)進入實際操作階段。由于機頂盒業(yè)務利潤較高,因此創(chuàng)維數(shù)字歷史財務指標甚好。公司2011年、2012年扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司凈利潤分別有26278萬、29346萬。
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