體育用品一年關(guān)3800多家 “閉眼掙錢”時(shí)代結(jié)束
毫無懸念的，以李寧為代表的本土體育品牌收獲了最近10年中最“慘烈”的一次業(yè)績(jī)。
3月26日，行業(yè)“老大”李寧的業(yè)績(jī)揭盅：2012年店面數(shù)凈減少1821家，虧損近19.8億元，集團(tuán)收入下降2成至67億元。這是五大在港上市本土體育品牌的最后一份成績(jī)單。2012年除了特步收入微漲外，安踏、361度、匹克分別下滑了14%、11%、37%；與之相應(yīng)的，凈利潤則下滑1成到6成不等；關(guān)閉門店數(shù)則合計(jì)超3800家。
“閉著眼睛都掙錢的時(shí)代結(jié)束了，深耕時(shí)代來臨了。”2013年2月25日16點(diǎn)，在香港舉行業(yè)績(jī)說明會(huì)前夕，安踏董事局主席兼CEO丁世忠寫下了這樣一段話。丁世忠向騰訊財(cái)經(jīng)強(qiáng)調(diào)著安踏的改造門店、門店升級(jí)計(jì)劃，但他也不得不承認(rèn)，安踏店本身正在減少。關(guān)店潮陰霾籠罩著安踏在內(nèi)的多數(shù)本土體育用品品牌。
一年關(guān)店3800多家
今年元旦后，位于煙臺(tái)南大街市長大廈的李寧專賣店閉門謝客。這家專賣店已經(jīng)在此經(jīng)營了十幾年，現(xiàn)在它的位置被一珠寶店取而代之。不僅僅是李寧品牌，2012年，超過3800家店長（店主）結(jié)束了各自的體育用品的生意。
持續(xù)不斷的關(guān)店潮就像一場(chǎng)傳染病，彌漫在曾經(jīng)野蠻成長的體育用品業(yè)上空。關(guān)店潮從去年開始頻頻上演，李寧、安踏、匹克等紛紛大批量關(guān)店之后，此前惟一沒有公開表示關(guān)店的特步也宣布了最新的關(guān)店計(jì)劃。特步首席財(cái)務(wù)官何睿博表示，特步在去年關(guān)閉80-100家店鋪，2013年擬再關(guān)閉100-200家。
昨日（3月26日），李寧集團(tuán)創(chuàng)始人李寧在香港出席業(yè)績(jī)說明會(huì)。他試圖說服投資者公司最困難的環(huán)境已過去，但也承認(rèn)未來2-3年仍為行業(yè)調(diào)整期，短期經(jīng)營仍富挑戰(zhàn)。特步86家、安踏590家、匹克1323家、李寧1821家。CEO們?cè)谀陥?bào)中盡量用婉轉(zhuǎn)的用詞來闡述關(guān)店的事實(shí)，多家公司還以派發(fā)高息來轉(zhuǎn)移視線，但這并不能遮掩關(guān)店潮和高庫存帶來的沖擊。
2012年，匹克凈利跌至五年來最低；安踏凈利13.6億元，是上市五年來首度下滑。大部分體育用品品牌都在經(jīng)歷不同程度的經(jīng)營低谷，2012年慘淡的業(yè)績(jī)對(duì)很多人來說并不意外。在公布上半年業(yè)績(jī)時(shí)，情況就已經(jīng)再清楚不過了：庫存壓力未解決加上訂貨量的縮減，銷售收入勢(shì)必延續(xù)下滑。李寧去年底也曾發(fā)布公告稱，預(yù)計(jì)公司將錄得2012財(cái)年大幅虧損。這是2001年來李寧業(yè)績(jī)首現(xiàn)虧損。
在談及2012年削減門店時(shí)，李寧的話頗具幾分悲愴的味道——為阻止銷售渠道的繼續(xù)惡化，集團(tuán)董事會(huì)及管理層作出果斷而必要的決定。盡管相關(guān)決定在短期內(nèi)將對(duì)我們的損益帶來負(fù)面影響，我們相信這對(duì)實(shí)現(xiàn)李寧公司的盈利能力以及可持續(xù)增長至關(guān)重要。
對(duì)本土體育品牌來說，2013年的春天還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到來。釀成這場(chǎng)業(yè)績(jī)“潰堤”，是過去多年高速擴(kuò)張時(shí)未曾被重視的重重“蟻穴”。
“閉眼掙錢”時(shí)代結(jié)束
“又是一年業(yè)績(jī)公告，大家都進(jìn)步的時(shí)候，進(jìn)步慢了就是退步；大家都退步的時(shí)候，迷失方向是真退步。閉著眼睛都掙錢的時(shí)代結(jié)束了，深耕時(shí)代來臨了，笑到最后拼的是實(shí)力、拼的是團(tuán)隊(duì)、拼的是觀念、拼的是管理，誰就能笑到最后。”
2013年2月25日16點(diǎn)，在香港舉行業(yè)績(jī)說明會(huì)前夕，安踏董事局主席兼CEO丁世忠寫下了這樣一段話。這位43歲的晉江商人，17歲時(shí)就帶著向父親借的1萬元和600雙鞋到北京推銷；并最終在2007年，將家族企業(yè)安踏推向上市。
丁世忠的安踏在2012年走過的路也不平坦。從2012年開始，公司決定將安踏時(shí)尚店與安踏店合二為一，整合后店鋪數(shù)目合共減少590間至8075間。業(yè)務(wù)影響較為嚴(yán)重主要是主品牌以及時(shí)尚體育用品系列。
在財(cái)報(bào)中，安踏將這闡述為整合門店。在香港業(yè)績(jī)說明會(huì)上，丁世忠也向騰訊財(cái)經(jīng)解釋，這是改造門店、將門店升級(jí)，但他同時(shí)不得不承認(rèn)，安踏店本身正在減少，仍未走出在關(guān)店潮；預(yù)計(jì)其專業(yè)體育用品系列店鋪和運(yùn)動(dòng)生活用品系列店鋪，由2012年的8075家，減至2013的7500至7600家。
一年前，也是在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)舉辦之時(shí)，丁世忠寫下的是“2011年成績(jī)還是不錯(cuò)，相信大部分的股東是滿意嘀！感謝公司同仁的努力！”那一年，安踏營業(yè)收入增長20%，門店數(shù)增加229家。雖然增長略低于業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，但丁世忠的喜悅之情溢于言表。
和丁世忠一樣，不太愿意談及關(guān)店的還有匹克董事長許景南。3月11日，許景南在香港表示，門店大幅關(guān)閉年趨勢(shì)將延續(xù)，2013年匹克會(huì)調(diào)整門店數(shù)從6483個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，縮減到6000個(gè)左右。2012年，匹克已經(jīng)大幅關(guān)閉1323家銷售網(wǎng)點(diǎn)。2009年風(fēng)頭正勁時(shí)，匹克曾躊躇滿志地宣布萬店計(jì)劃。
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