中興去年減員約8000人 調整仍在繼續
針對近日裁員20%的消息，中興通訊（下稱“中興”）品牌部副部長戴澍昨天對《第一財經（微博)日報》表示，公司每年的自然流動率在5%到10%左右，20%的數字過于夸張。“目前結構性調整確實還在繼續，但具體人員的調整數字將會在本月月底發布的年報中公布，和往年的數字差不多。”
但根據中興2012年半年報，截至去年6月30日，其員工總數已從2011年末的89786人減少至86980人，減員2806人。據中興內部人士向記者介紹，加上此前綜合自動流失員工和2012年新招聘員工數，中興通訊2012年總人數下降了約9%。
“從去年年中到今年年初，人事變動成為結構優化下的必行環節，包括總部也在做‘大部制’調整，減少一定的中高層職位。”戴澍告訴記者，通訊行業周期性的波動仍在繼續，中興對于業績的獎懲也會更加分明，對于業績不好的團隊和區域，將會有調整的計劃，但不會一刀切進行“裁員”。
“紅黃牌”優化
在2012年年度業績預告中，中興預計公司2012年虧損25億元至29億元，相比2011年同期的凈利潤20.6億元下降221.35%至240.77%。為了扭虧，中興高層做出了減薪一半的決定，并開始對中興內部較為繁冗的業務和業績較差的部門進行改革。
“去年印度市場的裁員就是其中的一例，但是總的來說，印度研發部門只有幾十個人，比起南京研發中心，規模只是一個零頭，并不像外界傳言的大裁員。”但戴澍也表示，印度市場的萎縮也是海外一些區域的縮影，不管是競爭對手還是通訊同行，都在進行精兵簡政。
此前全球通信巨頭紛紛宣布裁員計劃，諾西全球CEO蘇立在去年第二季度宣布全球裁員17000人，阿朗公司管理層則宣布全球裁員5500人。
“中興的調整首先從總部開始，銷售部門開始合并，如果是四層管理人員，業績不好的話，可能降為第五層，業績好的好，可能提為第三層，就像是黃牌警告，紅牌罰下場一樣。”戴澍對記者說。
中興通訊內部的一份材料顯示，“優化結構，提升運作效率”是中興通訊扭虧的一個重要舉措。為此，中興通訊取消了體系和區域層級，形成公司總部—事業部—代表處的三級架構。
中興一內部員工對記者透露，此前公司的銷售四層機構已減少40個左右，占比近兩成，受到波及的員工將會依據公司通知和個人意愿進行雙向選擇，可以離開也可以繼續在其他崗位擔任職位。
“在中興內部一直都有競聘和輪崗的規則，一般中層干部的聘用年限在兩到三年，任期滿后將會重新進行競聘和輪崗的調整，這次的調整中，一些人是平行調動，一些人是降級調動。”戴澍介紹。
中國銀行證券研究部分析師王家煒表示，內部管理優化上，中興主要是以人均效益和毛利率為導向，一方面繼續加強內部費用管控，一方面嚴格控制總人數增長，降低管理損耗。
4G能否成扭轉關鍵
上述中興內部員工告訴記者，對于業績不好的部門有“罰”的措施，但對于業績好的部門仍有獎勵政策。 據其介紹，部分手機終端的員工在年后收到了一些獎金補貼，并且少數人的加薪比例提高了20%，有的甚至更高。
據了解，此前手機業務占中興通訊集團收入的35％，而在未來三年，中興計劃將手機業務占比提高至集團收入的50％。目前，中興手機業務收入中，90％來自運營商市場，公開市場渠道上是10％。而根據中興通訊發展規劃，在未來三年內，中興品牌手機在公開市場上的銷售比重要達到40％至50％。中興執行副總裁何士友曾向記者表示，去年中興手機的SP值在30%以上，手機業務在全球的銷量進入全球前五。
而一位不愿意透露姓名的證券分析師則表示，現在還難以判斷中興是否已渡過難關。“手機市場目前的競爭也趨于激烈，國內4G終端的品類還很少，中興未來的主攻點仍將以電信設備為主。”
光大證券分析師在此前發布的報告中稱，截止到2012年9月，中興通訊已經獲得了38個LTE商用合同，并與全球100多個運營商合作并部署試驗網，包括中國移動、CSL、TeliaSonera、Telenor、Hutchison、SoftBank、Bharti Airtel等主流運營商。隨著全球LTE建網高潮的來臨，中興通訊將分享LTE投資盛宴。若國內LTE牌照最快在2013年下半年發放，中國移動新建LTE基站數將達到20萬個，主設備投資近200億元，按中興超20%的市場份額估算，其凈利潤貢獻將達10億元。
但上述證券分析師則稱，目前4G牌照尚未發放，信息不對稱導致難以對其海外市場的業績作分析。但政策利好帶來更多的行業投資是可以肯定的。
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