大連實德被曝負(fù)債120億 坊間傳進入破產(chǎn)程序
[ “到今天，實德集團退出，對于其發(fā)展而言不算什么大的損失，畢竟，其品牌已是全國性的品牌。”一位足球產(chǎn)業(yè)研究者分析稱 ]
“你方唱罷我登場”，這是《好了歌》中的一句，至于能否將“亂哄哄”這一詞綴放置于前，似乎還要取決中國足球產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)在與未來。
11月3日，2012賽季中超聯(lián)賽收官之戰(zhàn)，當(dāng)終場哨音響起，大連實德全體球員在瑟瑟秋風(fēng)中，含淚一一向金州體育場看臺上的球迷鞠躬告別。0比3，征戰(zhàn)中國職業(yè)頂級聯(lián)賽19載，用8個冠軍頭銜捍衛(wèi)昔日豪門榮譽的大連實德，最終以這樣的方式告別中國足壇。
對于實德俱樂部被大連阿爾濱以3.2億元收購一事，一位足球產(chǎn)業(yè)研究者分析稱，沒有人計算過，大連實德足球俱樂部給實德集團省了多少廣告費，但有一點是實實在在的，借助足球，實德集團的確做成了許多生意。
足球那些事
八冠王中有四次發(fā)生在大連實德“統(tǒng)治”的時期。
1999年，大連萬達轉(zhuǎn)讓30%股份給大連實德，當(dāng)年取名為大連萬達實德隊。2000年1月9日大連萬達實德俱樂部實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，原來只占俱樂部30%股份的大連實德集團以1．2億元的價格買下了大連萬達集團持有俱樂部的所有股份，俱樂部和球隊同時易名大連實德。
“企業(yè)進入足球產(chǎn)業(yè)一般是兩種訴求，一是品牌建設(shè)，二是人脈資源建設(shè)與整合。對于大連實德而言，我想，這兩種都獲得了，尤其是前者，至少這些年來，大連實德已從區(qū)域性企業(yè)品牌升級到全國性的品牌。”網(wǎng)易副總編顏強在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時稱。
事實上，在許多專業(yè)人士看來，在中國足球職業(yè)化的17年中，最好的時期是最初的十年，而大連實德雖然不是伴隨最初的十年一起成長起來的，但卻是在最“活躍”的時期進入的。尤其是2002年，隨著一批國有企業(yè)從足球俱樂部退出，民營資本迅速進入俱樂部的投資之中，他們運作的比較典型的方式就是，以“資本運營+品牌化戰(zhàn)略”打造一條以足球作為企業(yè)品牌發(fā)展的“先頭兵”之路。
其中各手筆中，大連實德屬于動作比較大的。2000年，完成實德私有化的實德集團收購萬達隊，就向“打造中國足球航母” 的目標(biāo)挺進，先后直接和間接收購了大連賽德隆隊和四川全興隊等球隊。
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