吳長江、閻焱、朱海重歸于好 雷士風(fēng)波大結(jié)局
“我剛學(xué)會了微信，很有意思。”閻焱撥弄著手機(jī)說。
“你加我，我知道了。”吳長江回應(yīng)了一句。
“你怎么沒給我回？”閻焱的話依然直率。
9月29日，中秋節(jié)前一天，北京中關(guān)村某酒店三樓小會議室。雷士照明（02222.HK）創(chuàng)始人吳長江、賽富投資基金始創(chuàng)管理合伙人閻焱、施耐德電氣（中國）有限公司總裁朱海，這三位過去數(shù)月“雷士風(fēng)波”的主角坐在了一起。
吳長江“回歸”雷士負(fù)責(zé)運(yùn)營已近一個月，這家中國最大的照明企業(yè)從崩潰的邊緣“回過了神”，開始步入正軌。現(xiàn)在是時候?qū)^去的風(fēng)波作一個徹底的了斷，告訴外界雷士已重回穩(wěn)定的局面。
這對曾被喻為“水火不容”的合作伙伴，如今卻“私聊”起來，因?yàn)槠鋵?shí)他們是坐在同一條船上的人。
還原
斗氣之爭
“雷士風(fēng)波”一度被誤讀為外資爭奪民族品牌。今年5月25日，吳長江因協(xié)助調(diào)查一名雷士在重慶的顧問而突然辭職，由閻焱、來自施耐德電氣的張開鵬分別接替他出任雷士董事長和CEO。及至7月，吳長江協(xié)助調(diào)查一事結(jié)束，但仍未能回歸雷士董事會。“陰謀論”一度甚囂塵上。外界猜測，外資投資方聯(lián)手欲從創(chuàng)始人手中爭奪雷士控股權(quán)。
當(dāng)事者否定了“陰謀論”一說。吳長江承認(rèn)，施耐德電氣當(dāng)初是由他親自引入雷士做戰(zhàn)略投資者的，“至今不后悔”。施耐德電氣派人為雷士做管理診斷，也是雷士邀請的，并且支付了100萬元的咨詢費(fèi)。
“我們?nèi)揭恢睕]有存在利益和權(quán)力紛爭。”朱海說，所以不存在權(quán)力再平衡。如果把公司比喻為一輛汽車，主要經(jīng)營者是汽車司機(jī)，“施耐德電氣在雷士是‘搭車不開車’”，因?yàn)檫@輛車本身就有很好的司機(jī)和團(tuán)隊(duì)。
那么，三方為什么弄到劍拔弩張？閻焱回顧說，外界以為一定是施耐德電氣要奪權(quán)。其實(shí)，張開鵬5月25日獲得任命，其他兩位有施耐德電氣背景的同事早就進(jìn)入雷士了，這是吳長江與朱海商量的結(jié)果。其中，李瑞原是施耐德電氣國際銷售業(yè)務(wù)做得最好的人。
“當(dāng)初我們也有疏忽。”閻焱坦承，讓施耐德電氣加強(qiáng)雷士制度化管理，做企業(yè)咨詢，進(jìn)行內(nèi)部審計，寫了一百多頁的報告。“沒有想到員工反應(yīng)這么大：施耐德電氣派團(tuán)隊(duì)來了，派這么多人來走訪，要進(jìn)入雷士了！為什么會有人說民族品牌被侵占，我們也有沒考慮周全的地方，讓員工產(chǎn)生了誤會。”
賽富基金沒想過所持雷士股權(quán)轉(zhuǎn)讓給施耐德電氣，閻焱說，“我們從來沒討論過這個話題”。
吳長江也坦言，過去幾個月發(fā)生的事情很多是誤解、是缺乏信任，其實(shí)三方過去在戰(zhàn)略、理念上是一致。“我們沒有大的紛爭，不理智造成公司出現(xiàn)了一些內(nèi)亂。”
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