保險業高管變動四大誘因 業績考核居首
“保險行業最終還是要靠業績說話，業績不好的話，最終怎么都得下課。”某險企分公司高管對《證券日報》保險周刊記者稱，保險公司分支機構高管變動原因除了正常的調動外，還包括總公司高層變動后續效應、業績考核的結果、以及避免滋生腐敗等，其中，業績考核最為關鍵。
《證券日報》保險周刊4月18日曾刊文稱，保監會一季度共批復了七人的險企分公司總經理任職資格，而一旦將變動的分公司副總經理、總經理助理納入統計范圍時，分公司高管變動人數將增至39人，涉及17家險企的18個地方分公司。數據顯示，廣東保險市場為高管變動人數最多的地區，中宏、信誠、北大方正等合資公司是更換人數較多的公司。
業內人士稱，廣東地區、合資公司的“高中簽率”，并不是偶然。廣東保險業競爭激烈，高管面臨的業績壓力大，而合資公司更注重考核，或是導致這種現象的主因。
分公司39高管被更換
廣東、合資公司“高中簽”
《證券日報》保險周刊獨家統計數據顯示，保監會今年一季度共批復了39人在險企地方分公司的高管任職資格，涉及17家保險公司的18個地方分公司。其中，廣東保險市場為變動人數最多的地區，中宏、信誠、北大方正等合資公司是更換人數較多的公司。
在保監會今年一季度批復任職資格的250余位高管中，有39人是險企地方分公司的高管，職位包括分公司總經理、副總經理、總經理助理。
2011年11月以來，保監會關閉了險企新設分支機構的審批閘門，只在去年批準了中郵人壽和建信人壽的部分分公司的籌建，而在這39人中并沒有在中郵和建信任職的，因而可以明確的是，上述39人中的絕大多數為原有地方分支機構的高管職位變動，新任情況較少。
更換分公司高管人數最多的險企為中宏人壽、信誠人壽、北大方正人壽，三家公司分別更換了四位高管；其次，中荷人壽、國泰財險、恒安標準人壽、中心大東方人壽分別更換了三位分公司高管；工銀安盛人壽、中美聯泰大都會人壽、中意人壽、中英人壽等公司，也有更換分支機構高管的情況。
保險公司在廣東地區的分支機構高管更換人數最多，達到了六位；其次是山東、福建兩地，各有四位高管被更換；湖北、江蘇、陜西三地各有三位高管被更換；其他變更分公司高管的地區還包括上海、浙江、北京、青島等地。
獲得任職資格的這39位分支機構高管中，有七人的職位為分公司總經理。上述的“廣東市場、合資公司”這兩個更換高管人數“高中簽率”的情況，在總經理變動中，同樣適用。
這七人所在地區分布在廣東（3人）、山東（3人）、湖北（1人）；所屬公司則全部為合資性質，具體為中宏人壽（2人）、北大方正人壽（1人）、中意人壽（1人）、友邦保險（1人）、中荷人壽（1人）、國泰財險（1人）。
更換分支機構高管的人數統計中，廣東地區、合資公司的“高中簽率”，是偶然現象還是必然結果？從人事變動的原因中或許可以找到線索。
人事變動四大原因
關鍵在業績
“任期一般是3年，最長不會超過5年，撤、換高管，是公司出于各個方面的綜合考慮。”某上市險企分公司高管對本報記者表示，保險業內存在分支機構高層人事變動是正常現象，因為要隨著業務調整對高層管理人員進行正常的調動，但若更換的周期較短、頻率偏高，總能找到正常調動之外的原因，即隨總公司高層變動、業績考核的結果、以及避免滋生腐敗等原因。
公司內部調動并不鮮見，在今年一季度被更換的七位總經理中就包含一位。如今年2月得到保監會資格批復的中宏人壽山東分公司新任總經理黃婉梨，此前曾擔任中宏人壽青島中心支公司總經理。
地方機構高管人員的變動，往往也與總公司的高層變動不無關系。“總公司董事會一般是3年一屆，他們的換屆會引起分支機構相應的調整。”前述高管表示，“關系因素在任何一個行業都是存在的，任何一個行業都難免有‘這一幫’、‘那一派’的現象，高層管理者的職位變動后，他會傾向于把自己的親信或他認為能力強的人，安排在重要的地方，這也是人之常情。”
不過相較其他行業，保險行業由于具有嚴格的業績考核體系，因而人事變動的“關系”現象滋生的土壤并不肥沃。“保險行業最終還是要靠業績說話，業績不好的話，最終還得下課。”
這在更換分公司總經理的六家公司中，似能找到痕跡。
成立于2002年的中宏人壽廣東分公司業績一直不溫不火。中宏人壽在廣東市場的份額最近三年均不足0.3%，其2012年的份額雖然實現增長，但16.5%的增幅不及合資險企18.7%的整體增幅。此前曾擔任友邦保險廣東分公司副總經理的高漢強趕來“救場”，擔任中宏人壽廣東分公司總經理。
而擔任友邦廣東分公司總經理的賴亮憑是來接替鄭少瑋的，不過鄭少瑋被調職并不是他做得不好，相反，他在廣東做得“太出色”才被調走。據記者了解，鄭少瑋目前已調至友邦保險北京分公司任總經理，而友邦北京前任總經理賴祥林已調至友邦總部任職。友邦員工對記者稱，“鄭總（鄭少瑋）在廣東做的業績相當不錯，公司希望他過來把北京的業務也好好拉一把。”
2011年3月，鄭少瑋任職友邦廣東分公司總經理的資格獲批。其在任的兩年時間里，友邦保險在廣東（不含深圳，下同）地區的地位可謂“三級跳”。2010年年底時，友邦保險在廣東的市場份額為3.33%，比2009年年底時的3.77%有所減少，這為鄭少瑋上任提供了契機。就在鄭少瑋上任的當年，友邦廣東地區的份額就由3.33%提升至3.78%，2012年友邦在廣東的份額更是首次突破4%關口，達到4.03%。
2012年，友邦保險在北京地區壽險市場的份額有所下降。數據顯示，友邦北京分公司2011年在北京市場所占份額為2.35%，2012年的市場份額降至2.19%；而同期，北京壽險市場中，合資保險公司所占市場份額由14.28%升至16.34%。
保險行業重視業績考核導致分支機構高管變動，也在一定程度上解釋了廣東、合資公司分支機構高管變更“高中簽率”的現象。根據保監會數據，廣東是僅次于江蘇的第二大保險市場，廣東也成為保險公司的必爭之地，該地區保險業競爭相對充分，目前有44家壽險公司在廣東市場開設分支機構。激烈競爭環境下承受的業績壓力更大，是導致高管變更較多的一大原因。而外資機構對業績的考核則更為嚴格，一旦未及股東預期，更換人員就成了必然。
不難發現，高管任職時間過短的背后必有隱情，但是，在同一職位上的任職時間太久也未必是好事，所以適度的調動一定程度上也是被迫之選。“行業內的地方分支機構高管任期很難超過5年，時間長了容易滋生腐敗，形成裙帶關系，不利于總公司的管理。” 這是前述高管從業以來的切身體會。（劉敬元）
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