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　　作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容之一，工會文化建設是構(gòu)筑品牌工會的關鍵要素，是企業(yè)精神文明建設的不可或缺的一部分。鑒于這一方面的原因，國企工會及其領導人員應當不斷提高意識，充分利用好工會，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營運作的具體情況，利用各種方法來豐富工會文化內(nèi)容，進一步提高工會工作質(zhì)量，將工會組織建設成一個服務于員工的組織。本文結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，總結(jié)了工會文化建設的對策，希望為該工作提供幫助。

　　一、促進企業(yè)文化建設，進一步提高工會凝聚力

　　工會組織的主要作用就是服務于員工，確保他們的合法權益免受侵害，工會文化的融入是提高員工創(chuàng)造力、凝聚力的有效方法，同時也是增強企業(yè)競爭力的重要方式。

　　管理是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，服務與維權是工會文化的中心。因此，工會文化建設一方面應當與企業(yè)文化建設保持一致，另一方面，還應當在后者的指導下，打造具有工會特色的系統(tǒng)子文化。

　　在長期的實踐中，某礦工會一直把工會文化建設當做重要工作來抓，把它當做一個品牌。不斷進行考察、學習，與此同時，編制了《工會文化手冊》等制度，然后還對員工文化建設考核標準進行了改善，力圖實現(xiàn)指標的數(shù)字化、具體化，定期（半年一次）檢查內(nèi)部每個部門員工文化開展狀況，將具體考核結(jié)果當做企業(yè)年底評先選優(yōu)的依據(jù)，努力建設良好的工會文化——“發(fā)展為先，員工為本”，“筑信、銘責、仁愛”。通過開展各種實踐活動，例如勞動競賽、職業(yè)道德教育、各種文化活動等，使工會文化建設盡可能地融入到企業(yè)日常工作之中，充分調(diào)動廣大員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

　　二、實施“關愛文化”，真正維護好廣大員工的利益

　　在具體的經(jīng)營運作過程中，國企應當將關愛員工當做自己的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，并且要積極貫徹落實到實際的行動中。一定要把企業(yè)員工當做企業(yè)自己的主人，為他們創(chuàng)設合適的環(huán)境，使他們養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的精神，讓他們找到一種歸屬感，能夠發(fā)揮自己的主觀能動性，樂于貢獻自己的力量，最終實現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏。

　　首先，關心員工的冷暖，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎。在日常工作和生活中，某礦工會從廣大員工的切身利益入手，真正解決他們的難題，盡可能地為他們解決一些實事。在第一時間之內(nèi)掌握他們的身心、生活以及家庭等各方面的狀況，利用走訪、談心等各種方式，妥善處理好他們的實際問題，調(diào)動所有員工的積極性，使他們主動參與到企業(yè)的發(fā)展之中，在企業(yè)中構(gòu)建一種良好的工作氛圍，讓員工能夠有問題說出來，通過及時溝通，解決他們的思想包袱和實際困難。

　　其次，構(gòu)筑“快樂工作文化”，創(chuàng)設一個良好的企業(yè)氛圍。要想加強企業(yè)文化建設，就必須要滿足企業(yè)員工的基本文化需求，這是加強企業(yè)文化的基礎。在長期的實踐中，某礦工會經(jīng)常性地開展一些文化活動，例如素質(zhì)教育、讀書沙龍、運動會、藝術培訓等，為廣大員工創(chuàng)造良好的條件，使他們能夠充分展示自己的才能，為他們提供各種各樣的平臺，同時培養(yǎng)員工良好的情操。除此之外，結(jié)合員工之家、員工小家的建設，為他們參與各種活動創(chuàng)造良好的環(huán)境。員工可以按照自己的興趣選擇相應的活動、加入相應的小組，這樣不僅能夠為他們減壓，使他們變得更加自信，另一方面還能夠推動團隊建設，提高企業(yè)的凝聚力。

　　三、切實加強輿論引導，用先進典型調(diào)動員工的積極性

　　把技術標兵作為班組建設能手先進典型，把高技能人才作為技術專家先進典型，把勞動模范作為革新行家先進典型，通過這些典型和榜樣來激勵員工見賢思齊。

　　首先，打造員工創(chuàng)新工作室。歸根結(jié)底，該工作室的協(xié)作意識、創(chuàng)新精神代表了健康向上的企業(yè)文化。其創(chuàng)辦及發(fā)展，在很大程度上滿足了廣大員工的創(chuàng)新需求，并且還反映出企業(yè)對他們的尊重，對他們價值的高度認可。到現(xiàn)在為止，該礦總計建立了四十個這樣的工作室，成為廣大員工實現(xiàn)自身價值的有效載體，推動了員工的進步，促進了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

　　其次，開展各種技能競賽，為企業(yè)員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。企業(yè)從創(chuàng)辦至今，在每一礦區(qū)積極開展各種技能比賽，為員工個人發(fā)展創(chuàng)造合適的條件。為國家、企業(yè)培養(yǎng)了許多高技能人才，累計選拔首席專家及技師兩千余名。該礦工會開展的各種技能競賽活動，為廣大員工創(chuàng)造了比、學、趕、超的良好氛圍，為他們不斷發(fā)展創(chuàng)造了合適的環(huán)境。

　　再次，弘揚先進典型的精神。近年來，培養(yǎng)先進典型已經(jīng)引起各個企業(yè)的關注，為企業(yè)長期健康發(fā)展提供了源源不斷的動力。在具體的實踐中，該礦工會充分發(fā)揮各種載體的作用，例如宣傳欄、網(wǎng)站、電臺電視臺（各種新舊媒體），切實加強對先進典型的宣傳報道，利用這種方式來感召廣大員工，創(chuàng)設一個尊重先進典型的環(huán)境條件，引導員工做好本職工作，帶動員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　四、提高企業(yè)學習能力，重視企業(yè)文化創(chuàng)新

　　近年來，企業(yè)文化建設已經(jīng)引起各個企業(yè)的關注，為企業(yè)長期健康發(fā)展提供了源源不斷的動力，形成富有時代特色的企業(yè)文化，在此基礎上，不斷促進企業(yè)文化創(chuàng)新，能夠顯著提高企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。而推動工會文化建設則能夠進一步提高企業(yè)的良好形象，提高廣大員工的凝聚力。

　　具體的實踐中，該礦工會以身作則，最大限度地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，將廣播、顯示屏、信息網(wǎng)絡、板報等當做工會文化建設的載體，引導廣大員工以企業(yè)發(fā)展當做自己的責任，形成企業(yè)與員工共同的核心價值觀，在很大程度上提高了企業(yè)文化建設的凝聚力。不僅如此，還把一些優(yōu)秀文化產(chǎn)品送到車間、班組和工地，進一步拓寬了工會文化內(nèi)容，提高工會工作質(zhì)量，樹立起一個良好的形象，很好的推動了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（作者：田嫩紅 工作：永煤集團陳四樓煤礦）