“不動產雖然很賺錢，但是不動產的現金流不持續、不穩定，我們需要轉型。”1月18日，大連萬達集團的創始人兼董事長王健林在第47屆達沃斯論壇的特別對話環節中表示，萬達將“去地產化”，往旅游、體育、娛樂等方面發展。

　　對于“去地產化”的原因，王健林觀點明確：“很簡單，地產的現金流不持續、不穩定，不是一個萬歲行業。”他繼續補充道：“第二點，地產的估值比較低，我們是從長遠角度來考慮。”

　　數據顯示，2016年，萬達集團營業收入2549.8億元，其中電影產業收入391.9億元，同比增長31.4%，體育產業收入64億元，同比增長9%。

　　看重娛樂及體育產業

　　王健林表示，手機不會取代電影院，中國的電影院還在快速增長當中，2015年增長了約12000塊屏幕，2016年增長了約9000塊屏幕，現在中國的屏幕數已經是全球最多的了，電影市場也在快速的增長當中，過去5年平均增長超過30%。

　　他說，現在中國的電影院全部建在大型的購物中心里面，而且也不是簡單地放電影，還有很多體驗的內容在里面，而且中國的購物中心更多地增加娛樂化、體驗等方面比重，購物的占比越來越低。

　　此外，2016年1月12日，萬達宣布以不超過35億美元現金收購美國傳奇影業公司，成為迄今中國企業在海外的最大一筆文化并購。

　　“到現在為止，外國資本買好萊塢的公司成功的好像還沒有，包括也有印度的公司買好萊塢公司的，日本的等等，但是我們跟他們有所不同。首先，我們有一個巨大的市場，中國是目前全球第二大市場，而且還在高速增長當中。所以我們買了美國的公司，并不是說像他們一樣，電影發行全球，我們主要目標是搞合拍電影，在中國放，在外國放，所以我們首先有一點優勢，就是我們在國內有很大市場，能收回一部分成本。”

　　王健林表示，萬達還有一個優勢，那就是先從渠道入手。現在在北美、歐洲以及中國，萬達院線的市場占有率排名第一，將來這個片子放映的時候可能也有點幫忙，在發行上也有點優勢。他估計，萬達買好萊塢電影公司成功的幾率要大一些。

　　據王健林在2016年年度工作報告中指出，截至2016年，萬達影城全球累計1352家，屏幕14347塊，約占全球12%的票房市場份額。2016年萬達電影會員全球新增近4300萬，其中中國國內新增3800萬會員。

　　計劃建連鎖醫院

　　除了上述產業，王健林特別提到了萬達旗下的“飛凡”網絡。“我們現在正在做的很難用網絡公司來形容它，美國人叫物聯網，中國人不這么叫，有的叫O2O，其實就是連通線上線下的公司商業。”王健林說，“飛凡”網絡2016年一年就發展了8千多萬會員、十幾萬的商家，這個速度是驚人的，發展速度超過預期。

　　他說：“這個公司去年的活動證明，它對實體商家的業績有增長、有推動，這個是跟其他所有網絡公司有區別的，其他網絡公司基本上若是發展好，會使實體商家受到擠壓，而他們這個是有助于實業。”

　　王健林預計，“飛凡”網絡明年就可以實現整體盈利，此外，該公司也正在跟Google、微軟等接觸。

　　而另一個萬達計劃要做的就是在中國建連鎖醫院。“中國的醫療過去是官方獨家，一年前對民營企業開放，允許民營企業搞綜合性的醫院，并且允許外國醫師到中國來執業。幾個月前剛剛又有一個規定，就是醫院的醫生也可以自己經過批準私人出診，到外邊去看病增加收入，所以這些都是很大的變化，為民營醫院發展提供了條件。”