中石油總部機關改革“靴子”落地，改革進程牽動人心！

　　減人、減事、減機構如何做到？職能如何優化？改革有無明確的時間表？這些問題記者將為大家一一解答。

　　機構怎么調整？

　　本次改革，在先期調整對外合作部的基礎上，再壓減機關部門1個，撤銷專業分公司1個，機關人員編制和處室總量同步壓減20%，也就是說減人和減機構同時進行。

　　合并質量與標準管理部、安全環保與節能部，設立質量安全環保部，強化質量計量與安全環保工作協同，形成集中統一、配套管控的質量、計量、安全、環保、節能管理體系。標準化職能納入科技管理部，推動科技成果有形化。

　　撤銷裝備制造分公司，其承擔的公司裝備管理職能納入物資采購管理部，采購管理部更名為物資裝備部。

　　理順海外辦事機構管理，加強海外區域統一協調。

　　健全黨務部門機構設置，辦公廳、人事部、思想政治工作部分別加掛黨組辦公廳、組織部、宣傳部牌子，落實工作載體；優化職能配置，將黨建職能納入黨組組織部管理。

　　黨組要求，各部門要克服畏難情緒，決不能抱著只改別人、不改自己的觀念思考問題，要按照統一部署和核減比例，勇于擔當、不講條件、沒有特例，回應企業和員工期待，不折不扣完成控減目標，加快簡政放權力度。

　　黨組認為，20%這個度是適宜的，人員出口也是暢通的。特別是部分專業公司做實后，崗位有缺口，急需充實配備業務骨干。總部機關進入門檻較高，人員素質總體過硬，這次壓減只是出于職能優化、簡政放權、處室設置調整的考慮，絕不是總部機關淘汰的人員進入專業公司。

　　職能怎么優化？

　　減少部門職責交叉和分散，整合分散在不同部門相同和相近的職責，對條塊分割、運行不暢的部分職能進行調整。

　　具體是：強化生產經營管理部生產協調統籌管理，重點理順市場、生產、預算和考核的關系，促進產銷、煉銷銜接，確保公司整體效益最大化。整合分散交叉的管理體系，加快推進制度與體系以及各個體系之間的融合，實現“一個體系、一個平臺”。優化監督資源，建立完善聯合監督機制，推動資源監督和監督信息成果共享。調整金融企業管理職能，理順分散的發展戰略研究和軟科學研究職能，調整維穩信訪工作辦公室部分職能等。

　　時間表是否明確？

　　按照黨組決策部署，這次改革總體上要在12月底前完成部門整合及職能調整；明年1月中旬前完成部門編制和處室核定，同步開展“五定”工作，配套完善相關制度；

　　明年2月底前完成崗位競聘和人員安排；3月份，各項工作要全部運行到位。

　　機構改革是一個循序漸進的過程，永遠在路上，既不能一蹴而就，也不能止步不前。對于中石油總部改革的動態，我們也將持續關注！

　　中石油總部機關改革“靴子”落地，全員競爭上崗！

　　早前報道

　　中國石油集團據悉擬分拆非能源資產 涉及約14萬員工

　　早前彭博新聞社援引知情人士透露，中國石油天然氣集團公司計劃分拆多數非能源部門，這些部門約有員工14萬人。

　　知情人士稱，擬分拆的部門多數與服務業相關，如酒店、雜貨店、學校、醫院以及公用事業單位。這些部門大多數效益低下，并歸屬于中國石油集團，不屬于上市的中國石油。

　　中國石油集團或者把非能源部門及相關員工移交給各省或地方政府，或者與外部投資者組建合資企業，為方便分拆，中國石油集團已要求地方部門開始把所有非能源服務業務合并成為一個單一部門。

　　注：據2015年年報，中國石油集團共有員工約146萬人。據世界經濟論壇與彭博匯編的數據，該集團是全球第六大員工數最多的公司。