茅臺酒廠轉型改革見證嚴肅的執紀監督

　　貴州赤水河邊的茅臺鎮自古以釀酒聞名，清代的時候這里的酒就遠銷外省。從小作坊到大工廠，茅臺酒從來沒愁過銷售。然而在2012年八項規定剛出臺時，茅臺酒廠第一次經歷了以前沒有遇到過的調整轉型。

　　八項規定出臺之前，一些經銷商優先保證單位團購，剩下的才市場零售，普通大眾買酒時，時常出現斷貨。在茅臺酒廠的自營零售店，當時買酒要拿身份證，一人限購兩瓶，還得排長隊。

　　服務員：從這兒排隊排到那個路邊上都排過，排到門口那個，車站那兒都排到過。排到中午，我們的酒就基本上售完了，就不賣了。

　　現在，市民想買茅臺不用再排長隊了。八項規定出臺后，白酒的公款消費受到嚴格限制，這就倒逼茅臺酒廠和經銷商們必須轉型改革，讓消費真正大眾化。過去一度被炒起來的虛高價格降下來了，對民眾的供應量變得充足了。

　　袁仁國（貴州茅臺酒廠董事長）：我跟你說，實際上八項規定我覺得對茅臺為什么是好事呢，因為這個白酒行業長期形成的，這種供大于求這種狀況，總有一天白酒行業銷售出現問題的。那么八項規定促進了這種情況早日出現，所以使我們早有思想準備，所以早一點采取措施。

　　經過調整轉型，半年的困境之后，茅臺銷量開始回暖，連續三年每年都不降反升。只不過，原來公務消費占到銷量的30%以上，如今已經不到1%，健康的市場，并不需要靠公務消費來支撐。

　　礦泉水瓶裝茅臺 國企老總挖空心思頂風違紀

　　與茅臺的變遷相對應的，是公款大吃大喝的減少。三年多來，嚴肅的執紀監督，讓這種群眾強烈反感的不良風氣得到了明顯遏制。不過，也有一部分黨員領導干部，仍然頂風違紀，甚至為了吃喝挖空心思逃避監督。

　　礦泉水瓶裝茅臺，這并非網絡段子，而是發生在天津的一個真實案例。想出這種荒唐招數的，是天津市醫藥集團原黨委書記、董事長張建津。

　　張建津（天津市醫藥集團原黨委書記）:你明顯地在桌上擺個瓶子，你放的是茅臺還是五糧液，如果人家用手機給你拍個片子，那網上不就有證據了嗎，所以就把那個茅臺酒就倒在礦泉水瓶里邊，然后拿礦泉水瓶子在大家分酒的時候，再分著倒著喝。

　　天津市醫藥集團是一家大型國企，張建津在工作上是位能人，他擔任主要領導的十年里，醫藥集團從瀕臨破產發展成為年營業額超過300億元的行業巨頭。在事業做得風生水起之時，張建津周圍也聚集了幾個交往密切的私企老板。作為國企負責人，張建津掌握著不少合作項目的決策權，一些私企老板就投其所好，和他拉近關系。

　　孫月（天津市紀委紀檢監察室工作人員）：張建津愛好喝酒，講究越醇越好，年份越高越好。他本人也有這個愛好，其他的私企老板也是迎合這個愛好，他們的這個后備箱里，車的后備箱里長期放有各種茅臺，15年的茅臺、30年的茅臺。

　　張建津喝酒愛喝茅臺，還要是年份茅臺，在吃上面也追求上檔次的。